INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Podręcznik skierowany jest przede wszystkim do studentów – niezależnie od kierunków studiów – oraz absolwentów studiów wyższych, a także przedsiębiorców i menedżerów, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę z zarządzania.
Główna część publikacji zawiera kompleksowe omówienie podstawowych zagadnień z zakresu zarządzania. Przejrzysty układ treści uwzględnia różne style uczenia się, a czytelny podział zagadnień i atrakcyjne grafiki czynią ją przyjazną dla Czytelnika. Na początku każdego z 13 rozdziałów zostały wymienione cele uczenia się, które ukierunkowują proces przyswajania wiedzy. Definicje kluczowych pojęć umieszczone na marginesach ułatwiają zapamiętywanie informacji i powtórkę materiału. Praktyczne przykłady przytoczone w tekście stanowią ilustrację omawianych teorii, odnosząc je do świata biznesowego. Efektywną naukę wspierają również kończące każdy rozdział ćwiczenia. Czytelnik może sprawdzić, czy zrozumiał najważniejsze koncepcje, oraz zastosować zdobytą wiedzę w rozwiązywaniu realnych problemów związanych z zarządzaniem.
Autorzy odnoszą się również do trudnych wyzwań, z którymi mierzą się współcześni menedżerowie. Dzięki temu Czytelnicy, którzy nie są jeszcze praktykami zarządzania, będą lepiej przygotowani do rozwiązywania problemów i pełnienia funkcji menedżera we współczesnych organizacjach.
| Rok wydania | 2023 |
|---|---|
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Poltext |
| ISBN-13 | 978-83-8175-501-6 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| O autorach | 9 |
| Wstęp | 11 |
| Historia zarządzania | 13 |
| KIERUNEK KLASYCZNY | 14 |
| Kierunek naukowego zarządzania | 14 |
| Kierunek administracyjny | 16 |
| Zarządzanie i przywództwo | 25 |
| NA CZYM POLEGA ZARZĄDZANIE? | 26 |
| Czym jest organizacja? | 27 |
| KIM JEST MENEDŻER? | 29 |
| Funkcje zarządzania | 30 |
| Role menedżerskie | 33 |
| Umiejętności menedżerskie | 34 |
| KIM JEST PRZYWÓDCA35 | |
| Teorie przywództwa | 39 |
| PRZYWÓDZTWO I ZARZĄDZANIE | 45 |
| Zarządzanie etyczne i odpowiedzialne | 51 |
| Czym jest odpowiedzialność społeczna ? | 52 |
| Definicje pojęcia CSR | 53 |
| CSR a zrównoważony rozwój | 60 |
| Czym jest etyka w biznesie ? | 62 |
| Zachowanie etyczne a nietyczne | 63 |
| Struktury etyczne. | 66 |
| Etyka w kontekście międzynarodowym. | 69 |
| Otoczenie i interesariusze | 73 |
| CO TO JEST OTOCZENIE ORGANIZACJI? | 74 |
| Struktura a otoczenie | 76 |
| Czym są zasoby organizacji? | 77 |
| Czym są procesy w organizacji? | 85 |
| Czym jest równowaga organizacyjna?. | 89 |
| Podejście systemowe | 101 |
| KIM SĄ INTERESARIUSZE ORGANIZACJI? | 102 |
| Zarządzanie innowacjami i przedsiębiorczość .109 | |
| CZYM SĄ INNOWACJE? | 110 |
| Źródła innowacji | 110 |
| Rodzaje innowacji | 115 |
| CZYM JEST PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ ? | 124 |
| Organizacja przedsiębiorcza i biurokratyczna | 127 |
| Zarządzanie międzynarodowe | 135 |
| CZYM JEST HANDEL MIĘDZYNARODOWY? | 136 |
| Rola i znaczenie organizacji międzynarodowych | 136 |
| CZYM JEST UMIĘDZYNARODOWIENIE? | 137 |
| Różne typy organizacji międzynarodowych | 138 |
| Formy umiędzynarodowienia. | 139 |
| Dlaczego firmy się umiędzynaradawiają? | 141 |
| Jak firmy się umiędzynarodawiają – model uppsalski .145 | |
| Zarządzanie międzykulturowe | 148 |
| Zarządzanie strategiczne | 161 |
| CZYM JEST STRATEGIA? | 162 |
| Zarządzanie strategiczne | 163 |
| Jak zbudować przewagę konkurencyjną? | 171 |
| Wyzwania związane z planowaniem strategicznym | 176 |
| ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ | 180 |
| Proces tworzenia wartości dla producenta | 180 |
| Zarządzanie wartością | 188 |
| Warunki skutecznego zarządzania wartością | 193 |
| Zarządzanie wiedzą | 201 |
| CZYM JEST WIEDZA? | 202 |
| Rodzaje wiedzy | 205 |
| Cechy wiedzy | 206 |
| Tworzenie wiedzy | 208 |
| Pomnażanie wiedzy | 208 |
| PRZEWAGA KONKURENCYJNA OPARTA NA WIEDZY | 210 |
| Zarządzanie wiedzą | 212 |
| Wyzwania związane z zarządzaniem informacją i wiedzą. | 217 |
| Big Data | 220 |
| Marketing | 227 |
| CZYM JEST MARKETING | 228 |
| Znaczenie marketingu dla organizacji. | 229 |
| E-marketing | 230 |
| Segment rynku | 231 |
| INSTRUMENTY MARKETINGOWE | 234 |
| Produkt | 235 |
| Marka | 242 |
| Cena | 249 |
| Kanał dystrybucji | 250 |
| Komunikacja marketingowa | 252 |
| Formalizacja i struktura | 257 |
| CZYM JEST FORMALIZACJA? | 258 |
| Normatywna teoria formalizacji | 260 |
| Jak stosować formalizację | 265 |
| CO TO JEST STRUKTURA ORGANIZACYJNA? | 268 |
| Części składowe struktur | 268 |
| Typy struktur | 273 |
| Czynniki strukturotwórcze | 281 |
| Kształtowanie struktur organizacyjnych | 288 |
| Kultura organizacyjna | 293 |
| CZYM JEST KULTURA ORGANIZACYJNA? | 294 |
| Piramida kultury | 295 |
| Wymiary kultury organizacyjnej | 299 |
| Skąd się bierze kultura organizacyjna? | 301 |
| Proces akulturacji | 304 |
| Funkcje kultury organizacyjnej | 306 |
| ZMIANA KULTUROWA | 308 |
| W jaki sposób oddziaływać na kulturę organizacyjną? | 311 |
| Zarządzanie ludźmi | 317 |
| Czym jest zarządzenie zasobami ludzkimi ? | 318 |
| Sytuacja zawodowa | 321 |
| CZYM JEST MOTYWACJA? | 325 |
| Motywowanie pracowników | 327 |
| Wczesne teorie motywacji | 328 |
| Współczesne teorie motywacji | 333 |
| Instrumenty motywacji | 336 |
| Zarządzanie różnorodnością | 345 |
| Czym jest różnorodność. | 346 |
| Przeciwdziałanie dyskryminacji | 347 |
| Czym jest zarządzanie różnorodnością ? | 350 |
| Zarządzanie różnorodnością w USA | 351 |
| Zarządzanie różnorodnością w Europie | 352 |
| Zarządzanie różnorodnością w Polsce | 353 |
| Bibliografia | 367 |
| Indeks osobowy | 379 |
| Indeks rzeczowy | 375 |
KUP NA PREZENT
Zarządzanie. Nowe otwarcie
120,00 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
