POLECAMY
Koszyk
Milenialsi zarządzają
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Milenialsi przestają być najmłodszym pokoleniem na rynku pracy. Stopniowo awansują w firmowej hierarchii, zajmując coraz wyższe stanowiska. Są przedsiębiorczy i zdeterminowani, by pokazać, na co ich stać.
Milenialsi zarządzają to trzecia, po Milenialsach w pracy i Zarządzaniu milenialsami książka Espinozy poświęcona pracownikom z generacji Y. Tym razem, wspólnie z Joelem Schwarzbartem, Espinoza pomaga odnaleźć się milenialsom w świecie po awansie. By to zrobić, wykorzystuje lata doświadczeń, badań i rozmów z pracownikami i pracodawcami. To wymarzony poradnik dla milenialsów, którzy chcą sprawdzić się w roli menedżerów i szefów oraz zastanawiają się nad powierzeniem młodszym podopiecznym poważniejszych zadań.
Podobnie jak w przypadku pojawienia się pokolenia Y na rynku pracy, również w ich awansach autorzy dopatrują się szansy na pojawienie się nowej jakości w zarządzaniu. Połączenie ich ambicji, młodego wieku i życiowej postawy – innej niż w przypadku poprzednich szefów – może sprawić, że rola i pozycja menedżera mogą ulec zmianie. Zdaniem pracowników liderzy z pokolenia Y są pełni energii, dysponują świeżym spojrzeniem, mają otwarte umysły, są wyrozumiali i pomocni i skupiają się na budowaniu relacji. Jednak by uwolnić ten potencjał, milenialsi muszą poradzić sobie z ogromną presją – zarówno ze strony przełożonych, jak i swoich rówieśników.
Z jednej strony milenialsi chcą za wszelką cenę spełnić oczekiwania tych, którzy im zaufali i powierzyli nowe obowiązki. Z drugiej – próbują pozostać utrzymać relacje z kolegami, którzy pozostali niżej od nich w hierarchii służbowej. Wszystko to oddziałuje jeszcze na system wartości milenialsów, którzy przede wszystkim cenią sobie m.in. niezależność, autentyczność i pozostawanie w zgodzie ze sobą. Espinoza i Schwarzbart pokazują nie tylko, jak poradzić sobie z tym wszystkim, lecz także, jak mimo początkowych przeszkód, porozumieć się ze starszymi pracownikami, zdobyć zaufanie innych milenialsów i zostać świetnym szefem.
| Rok wydania | 2018 |
|---|---|
| Liczba stron | 190 |
| Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| Tłumaczenie | Małgorzata Guzowska |
| ISBN-13 | 978-83-01-20016-9 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Podziękowania | 11 |
| 1. A priori | 13 |
| Po co czytać Milenialsi zarządzają? | 15 |
| Uczenie się jako sposób bycia | 18 |
| Przywództwo zarządcze | 19 |
| Przywództwo zorientowane na zadania i relacje | 20 |
| Stereotypy i uogólnienia | 20 |
| Pokonywanie zagrożeń stereotypem | 22 |
| Przypisy | 23 |
| 2. Wejście na szczebel kierowniczy | 25 |
| Witamy na szczeblu kierowniczym | 26 |
| Jakie plusy wynikają z podlegania szefowi poniżej | |
| 35 roku życia? | 27 |
| Jakie minusy wynikają z podlegania szefowi poniżej | |
| 35 roku życia? | 29 |
| Jakich rad udzieliłbyś przełożonemu poniżej 35 roku życia? | 31 |
| Przypisy | 33 |
| 3. Wykształcenie perspektywy | 34 |
| Pojęcie godności jako nastawienie | 37 |
| Masz perspektywę? | 40 |
| Przypisy | 40 |
| 4. Bądź w zgodzie ze sobą | 42 |
| Pragnienie zadowolenia twojego szefa | 43 |
| Brak zgody między tobą a twoim przełożonym jest nieunikniony | 47 |
| Zmiana relacji z rówieśnikami po awansie na szczebel kierowniczy jest nieunikniona | 48 |
| Ludzie, którzy najbardziej się o nas troszczą, są tymi, którzy najpewniej będą nas wstrzymywać | 51 |
| Organizacje ze swojej natury negatywnie oddziałują na odnalezienie własnej odrębności | 52 |
| Przypisy | 54 |
| 5. Bądź autentyczny | 55 |
| Identyfikowanie się z osobami w twoim wieku jest w porządku | 55 |
| Identyfikowanie się z osobami starszymi jest w porządku | 56 |
| Co to znaczy być autentycznym? | 56 |
| Poznawanie własnej biografii | 58 |
| Powrót do korzeni | 60 |
| Unikanie stref komfortu | 61 |
| Szukanie szczerej informacji zwrotnej | 63 |
| Trudności z autentycznością podczas wchodzenia w nową rolę | 64 |
| Żeby cię słuchali, muszą ci uwierzyć | 66 |
| Przypisy | 67 |
| 6. Różnice pokoleniowe: fakt czy fikcja? | 69 |
| Perspektywa dojrzewania | 69 |
| Perspektywa drogi życiowej | 71 |
| Pokoleniowe subkultury | 74 |
| Definiowanie pokoleń | 75 |
| Ciche pokolenie | 77 |
| Baby boomers | 78 |
| Pokolenie X | 81 |
| Milenialsi | 83 |
| Wszyscy razem | 85 |
| Przypisy | 86 |
| 7. Dynamika wielopokoleniowej siły roboczej | 88 |
| Zniekształcenia percepcyjne | 97 |
| Identyfikowanie zniekształceń w wynikach badania kanadyjskiego think tanku | 98 |
| Tu, poza nadmierną pewnością siebie, dzieje się coś jeszcze | 100 |
| Komunikuj się, komunikuj się, komunikuj się! | 103 |
| Przypisy | 104 |
| 8. Powody, dla których będziesz świetnym przywódcą | 105 |
| Ankieta dotycząca milenialsów-menedżerów | 106 |
| Przypisy | 115 |
| 9. Zarządzanie milenialsami | 117 |
| Kilka wskazówek na temat dawania wskazówek | 117 |
| Praca jest szokiem kulturowym | 118 |
| Menedżerowie, którzy to ogarniają, i ci, którzy nie dają rady | 120 |
| Jak menedżerowie widzą milenialsów | 122 |
| Kompetencje zarządzających przywódców potrzebne przy zarządzaniu milenialsami | 125 |
| Bądź elastyczny | 125 |
| Twórz właściwe nagrody | 126 |
| Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy | 126 |
| Buduj relacje | 126 |
| Będź pozytywny podczas korygowania | 127 |
| Nie bierz spraw do siebie | 127 |
| Pokaż im pełny obraz | 127 |
| Włączaj szczegóły | 128 |
| Spraw, by to miało dla nich znaczenie | 128 |
| Największe – zdaniem milenialsów – wyzwania w miejscu pracy | 129 |
| Wyzwania będące skutkiem postrzegania | 133 |
| Pomoc milenialsom w pokonywaniu blokad w karierze | 137 |
| Zarządzanie zespołami milenialsów | 139 |
| Przypisy | 141 |
| 10. Zarządzanie przedstawicielami pokolenia baby boomers, X i cichej generacji | 143 |
| Rekomendacje dla zarządzania pracownikami starszymi od ciebie | 145 |
| Wiedzieć, czego nie lubią | 145 |
| Zrozum, co ich motywuje | |
| Szukaj ich wkładu, ucz się od nich i wspieraj mentoring | 147 |
| Komunikuj | 148 |
| Bądź przywódcą, ale nie przesadzaj z „szefowaniem” | 148 |
| Generacja X | 149 |
| Baby boomers | 152 |
| Ciche pokolenie | 153 |
| Przypisy | 155 |
| 11. Wejście na kolejny poziom | 157 |
| Wracamy do punktu wyjścia | 158 |
| Poradź sobie z własną niecierpliwością | 160 |
| Unikaj błędu „za dużo, za szybko” | 162 |
| Lepiej się poświęcać, niż chronić | 163 |
| Spożytkuj opór | 164 |
| Zadowolenie rodzi niezadowolenie | 168 |
| Dostrzeganie sabotażu | 169 |
| Myślenie kładące nacisk na przywództwio zamiast na przywódcę | 172 |
| Podążaj za twoimi podwładnymi | 174 |
| Być przywódcą wzmacniającym pozycję swoich podwładnych | 176 |
| Nadmierna/niewystarczająca komunikacja | 178 |
| Większość problemów wcale nie jest problemem | 180 |
| Zmiana jest zadaniem dla wszystkich | 183 |
| Nie bój się konfliktu | 184 |
| Etap 1: Rozwój napięcia | 185 |
| Etap 2: Dylemat roli | 185 |
| Etap 3: Zbieranie dowodów krzywd | 185 |
| Etap 4: Konfrontacja | 186 |
| Etap 5: Dostosowania | 186 |
| Natura i obecność przywódcy | 187 |
| Wszyscy mogą utknąć | 188 |
| Przypisy | 189 |
| O Autorach | 191 |
KUP NA PREZENT
Milenialsi zarządzają
29,40 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.