Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi

Efektywność zarządzania zasobami ludzkimi

3 oceny

Format:

ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

17,00

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

Publikacja ta jest udaną próbą przedstawienia różnych podejść dotyczących oceny efektywności ZZL. Opracowanie charakteryzuje się interdyscyplinarnym podejściem, łączącym wiedzę z zakresu rachunkowości, finansów, ekonomii i zachowań ludzi.


Książka wpisuje się w nurt rozważań dotyczących sposobów oceny efektywności funkcji personalnej. Działania związane z ZZL najczęściej oceniane są w kategoriach behawioralnych lub statystycznych, jednak coraz bardziej widoczna w polskich firmach staje się potrzeba oceny działań związanych z ZZL także w kategoriach ekonomicznych. W obecnej sytuacji coraz częściej kierownicy firm domagają się szacowania spodziewanych korzyści i kosztów związanych z prowadzeniem procesów i programów personalnych.


Liczba stron537
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
ISBN-13978-83-7525-546-1
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Bogusława Urbaniak: VI Ogólnopolski Zjazd Katedr Zarządzania Zasobami Ludzkimi - O czym dyskutujemy?    7
  Rozdział 1. Efektywność zzl i sposoby jej oceny    15
    Kinga Hoffmann, Michał Piłat: Metoda J.J. Phillipsa jako uniwersalne narzędzie oceny efektywności w programach zarządzania zasobami ludzkimi    15
    Wojciech Ulrych: Zarządzanie przez efekty na przykładzie wybranych przedsiębiorstw produkcyjnych regionu łódzkiego    27
    Joanna Mesjasz: Efektywność pracowników w perspektywie ekonomicznej i psychologicznej    53
    Joanna Samul: Pomiar zarządzania kapitałem ludzkim z wykorzystaniem HR Scorecard — studium przypadku    61
    Marzena Stor: Międzykulturowe uwarunkowania pomiaru efektywności i skuteczności ZZL w korporacjach międzynarodowych    79
    Monika Jasińska: Synergizm jako droga do zwiększania efektywności działań kadr w organizacji    101
  Rozdział 2. Efektywność podsystemów zzl    115
    Anna Kwiatkiewicz: Zarządzanie wiekiem a efektywność ZZL w organizacji    115
    Anna Rogozińska-Pawełczyk: Efektywne zarządzanie wiekiem    137
    Barbara Sajkiewicz: Proinnowacyjne systemy motywowania i determinanty ich skuteczności    149
    Agata Borkowska-Pietrzak: Determinanty efektywnego motywowania pozamaterialnego    161
    Anna Jawor-Joniewicz: Kulturowe uwarunkowania skuteczności systemów motywacyjnych    177
    Tomasz Sapeta: Wykorzystanie audytu personalnego w kształtowaniu efektywności systemów wynagradzania    191
    Tomasz Kawka: Uwarunkowania efektywności systemów wynagrodzeń nowej gospodarki    205
    Ewa Beck-Krala: Efektywne programy świadczeń pracowniczych    215
  Rozdział 3. Budowa kapitału ludzkiego organizacji zaangażowanego w efektywną pracę    237
    Agnieszka Wojtczuk-Turek: Zachowania innowacyjne w pracy — badania nad organizacyjnymi czynnikami zaangażowania innowacyjnego    237
    Anna Dolot: Wybrane czynniki warunkujące efektywny rozwój kompetencji    253
    Piotr Oleksiak: Efektywność programów szkoleniowych a rozwój zasobów ludzkich w organizacji    267
    Adam Suchodolski: Organizacja procesu rozwoju pracowników w firmach polskich i międzynarodowych    277
    Beata Buchelt: Determinanty efektywności pracy ekspatriantów    287
    Łukasz Haromszeki: Skuteczni liderzy lokalni    299
    Dariusz Turek: Idea sprawiedliwości organizacyjnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi    313
    Maria Flak: Implementacja społecznej odpowiedzialności do zarządzania kapitałem ludzkim    329
  Rozdział 4. Wkład zzl w wyniki organizacji; kształtowanie efektywnych stosunków pracy    339
    Beata Jamka: Wpływ zarządzania kadrami na wyniki przedsiębiorstwa — dylematy pomiaru    339
    Grzegorz Łukaszewicz: Metody wspomagające wyodrębnianie efektów programów realizowanych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi    349
    Małgorzata Striker, Katarzyna Wojtaszczyk: Strategiczna karta wyników jako narzędzie oceny siły marki pracodawcy    361
    Beata Chmielewiec: Racjonalizacja kosztów pracy jako sposób budowania przewagi konkurencyjnej firmy    381
    Magdalena Majowska: Rola audytu personalnego w zwiększaniu efektywności ZZL    397
    Grzegorz Myśliwiec: Negocjacje wewnętrzne w firmie w kwestiach pracowniczych a taktyki i profile partnerów    409
    Anna Cierniak-Emerych, Agata Pietroń-Pyszczek: Partycypacja pracobiorców w nowoczesnych koncepcjach efektywności zarządzania ludźmi    419
    Dagmara Lewicka: Występowanie zjawisk dysfunkcyjnych i patologicznych a efektywność organizacji    433
  Rozdział 5. Metody i narzędzia zarządzania zasobami ludzkimi    461
    Joanna Cewińska, Małgorzata Striker: Wybrane metody analizy i oceny zarządzania zasobami ludzkimi w klubach sportowych    461
    Marek Kalinowski, Joanna Litwin: Funkcje wynagrodzeń w ujęciu 360°    481
    Ewa Zimnowłocka-Łozyk: Testy psychologiczne jako narzędzie skutecznego procesu rekrutacyjnego    493
    Justyna Bugaj, Izabela Stańczyk, Małgorzata Grześkow: Rozmowa oceniająca kluczowym elementem procesu oceny pracy    503
    Urszula Bukowska: Normalizacja w kształtowaniu jakości zasobów ludzkich    515
    Małgorzata Król: Efektywne kształtowanie procesów elastyczności pracy przez dział personalny    529
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia