Ok
Autor: Gerald R.
Dodano: 06.06.2019
Nauczyłem się kilku nowych rzeczy, polecam.
EBOOKI WYDAWCY
Koszyk
Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik
Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji
Redakcja:
Wydawca:
Format:
ibuk
Podręcznik akademicki, zawierający pełny zakres wiedzy związanej z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Omawiane problemy przedstawione są na tle makrootoczenia, z uwzględnieniem nowoczesnych koncepcji i specyfiki małych, średnich i dużych firm.
Oprócz zagadnień typowych dla innych podręczników, książka zawiera pogłębione ujęcia współczesnych i przyszłościowo bardzo ważnych kwestii, np. metod pomiaru kapitału ludzkiego, organizacji zarządzania zasobami ludzkimi oraz kultury organizacyjnej.
Uzupełnieniem treści jest aneks omawiający praktykę zarządzania zasobami ludzkimi w różnych organizacjach i w różnego typu branżach. Co ważne, przykłady z praktyki oparte są na doświadczeniu polskich firm. Każda część książki poprzedzona jest zestawem ważniejszych terminów, zaś każdy rozdział zakończono pytaniami i zalecaną lekturą.
| Rok wydania | 2006 |
|---|---|
| Liczba stron | 704 |
| Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-14813-3 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Przedmowa | 11 |
| CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO | 17 |
| Rozdział 1. Transformacja pracy i funkcji personalnej (Henryk Król) | 17 |
| 1.1. Istota pracy | 17 |
| 1.2. Transformacja pracy | 19 |
| 1.3. Czy zmierzch pracy | 22 |
| 1.4. Nowe zjawiska w obszarze pracy | 27 |
| 1.5. Ewolucja funkcji personalnej | 34 |
| 1.5.1. Istota funkcji personalnej | 34 |
| 1.5.2. Modele funkcji personalnej | 35 |
| 1.5.3. Fazy rozwoju funkcji personalnej | 46 |
| Pytania | 49 |
| Literatura zalecana | 49 |
| Rodział 2. Podstawy funkcji zarządzania zasobami ludzkimi (Henryk Król) | 50 |
| 2.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi | 50 |
| 2.1.1. Istota i znaczenie pojęcia zasoby ludzkie organizacji | 50 |
| 2.1.2. Co rozumie sie przez zarządzanie zasobami ludzkimi? | 54 |
| 2.2. Rodzaje zarządzania zasobami ludzkimi | 60 |
| 2.2.1. Modelowe ujęcia ZZL | 60 |
| 2.2.2. Podejście "twarde" i "miękkie" w ZZL | 63 |
| 2.3. Zastrzeżenia wobec koncepcji ZZL | 64 |
| 2.4. Istota, zasady i modele polityki personalnej | 66 |
| 2.4.1. O istocie polityki personalnej | 66 |
| 2.4.2. Nowa treść pojęcia polityka personalna/kadrowa | 68 |
| 2.4.3. Ogólne zasady polityki personalnej | 74 |
| 2.4.4. Szczegółowe zasady polityki personalnej | 77 |
| 2.4.5. Modele polityki personalnej | 80 |
| 2.5. Specyficzne podejścia w ZZL | 81 |
| Pytania | 91 |
| Literatura zalecana | 91 |
| Rozdział 3. Kapitał ludzki organizacji (Henryk Król) | 92 |
| 3.1. Istota i pomiar kapita3u intelektualnego organizacji | 92 |
| 3.1.1. Mierzenie kapitału intelektualnego organizacji | 98 |
| 3.1.2. Nowa propozycja bilansu przedsiębiorstwa | 100 |
| 3.1.3. Pozafinansowe mierniki kapitału intelektualnego organizacji | 102 |
| 3.2. Pojęcie i rodzaje kapitału ludzkiego | 110 |
| 3.2.1. Kapitał ludzki w skali makro | 111 |
| 3.2.2. Indywidualny kapitał ludzki | 112 |
| 3.2.3. Kapitał ludzki zespołu | 114 |
| 3.2.4. Kapitał ludzki organizacji | 116 |
| 3.2.5. Kapitał ludzki jako metafora | 117 |
| 3.3. Od zasobów ludzkich do kapitału ludzkiego | 118 |
| Pytania | 119 |
| Literatura zalecana | 119 |
| Rozdział 4. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Henryk Król) | 120 |
| 4.1. Wewnętrzne uwarunkowania ZZL | 121 |
| 4.1.1. Strategiczny aspekt ZZL | 121 |
| 4.1.2. Kultura organizacyjna a ZZL | 131 |
| 4.1.3. Struktura organizacyjna a ZZL | 144 |
| 4.2. Zewnetrzne uwarunkowania ZZL | 146 |
| 4.2.1. Globalizacja | 146 |
| 4.2.2. Integracja europejska | 150 |
| Pytania | 155 |
| Literatura zalecana | 155 |
| CZĘŚĆ II. PLANOWANIE I ALOKACJA ZASOBÓW LUDZKICH | 159 |
| Rozdział 5. Analiza pracy i planowanie zatrudnienia (Antoni Ludwiczyński) | 159 |
| 5.1. Istota i rodzaje analizy pracy | 159 |
| 5.2. Proces analizy pracy | 162 |
| 5.3. Opis stanowiska pracy i jego wykorzystanie | 167 |
| 5.4. Istota planowania i rodzaje planów zasobów ludzkich | 174 |
| 5.5. Metody planowania zatrudnienia i jego wykorzystanie | 179 |
| 5.6. Budowa społecznego planu restrukturyzacji | 184 |
| Pytania | 189 |
| Literatura zalecana | 190 |
| Rozdział 6. Alokacja zasobów ludzkich organizacji (Antoni Ludwiczyński) | 191 |
| 6.1. Istota i determinanty alokacji zasobów ludzkich | 191 |
| 6.2. Pozyskiwanie pracowników | 197 |
| 6.2.1. Rekrutacja | 198 |
| 6.2.2. Selekcja | 208 |
| 6.2.3. Adaptacja | 215 |
| 6.3. Alokacja pracowników wewnątrz organizacji | 219 |
| 6.4. Odejścia pracowników | 222 |
| Pytania | 226 |
| Literatura zalecana | 227 |
| CZĘŚĆ III. OCENA PRACY I PRACOWNIKÓW | 231 |
| Rozdział 7. Wartościowanie pracy (Antoni Ludwiczyński) | 231 |
| 7.1. Istota i rozwój wartościowania pracy | 231 |
| 7.2. Metody wartościowania pracy | 237 |
| 7.3. Proces wartościowania pracy i jego uwarunkowania | 268 |
| 7.4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy | 271 |
| Pytania | 274 |
| Literatura zalecana | 274 |
| Rozdział 8. Ocenianie pracowników (Antoni Ludwiczyński) | 275 |
| 8.1. Istota i rodzaje oceny pracowników | 275 |
| 8.2. Projektowanie okresowych ocen pracowniczych | 278 |
| 8.2.1. Cele oceniania | 279 |
| 8.2.2. Zasady oceniania | 283 |
| 8.2.3. Kryteria oceniania | 284 |
| 8.2.4. Metody oceniania | 289 |
| 8.2.5. Procedura oceniania | 303 |
| 8.3. Wdrażanie ocen pracowniczych | 305 |
| 8.4. Wykorzystanie ocen pracowniczych | 310 |
| Pytania | 313 |
| Literatura zalecana | 314 |
| CZĘŚC IV. SYSTEMY MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW | 317 |
| Rozdział 9. Motywacja i motywowanie (Stanisława Borkowska) | 317 |
| 9.1. Istota motywacji. Krótki rys podstawowych teorii | 317 |
| 9.2. Motywowanie do pracy | 333 |
| 9.2.1. Narzedzia motywowania | 336 |
| 9.2.2. Ewolucja motywowania | 346 |
| 9.2.3. Warunki i zasady skutecznego motywowania | 348 |
| Pytania | 352 |
| Literatura zalecana | 353 |
| Rozdział 10. Wynagradzanie (Stanisława Borkowska) | 254 |
| 10.1. Istota wynagrodzen. Kwestie terminologiczne | 254 |
| 10.2. Funkcje wynagrodzeń | 357 |
| 10.3. Determinanty wynagrodzeń | 359 |
| 10.4. Kształtowanie strategii wynagrodzeń | 362 |
| 10.5. Tabele płac i zasady podwyższania stawek płac | 366 |
| 10.5.1. Dziewięć zasad budowy tabel płac | 367 |
| 10.5.2. Podstawowe problemy budowy tabel płac | 368 |
| 10.5.3. Zasady podwyższania stawek płac | 375 |
| 10.6. Formy wynagrodzeń | 376 |
| 10.6.1. Cztery podstawowe formy wynagrodzeń | 376 |
| 10.6.2. Inne formy wynagradzania | 381 |
| 10.6.3. O zasadach skutecznego premiowania | 395 |
| 10.7. Wynagrodzenia długoterminowe | 399 |
| 10.7.1. Akcje i opcje na akcje | 401 |
| 10.7.2. Systemy odroczonych udziałów w zysku | 404 |
| 10.7.3. Warunki powodzenia | 406 |
| 10.8. Świadczenia dodatkowe | 409 |
| 10.9. Mierniki efektów | 411 |
| 10.10. Analiza i usprawnianie systemu wynagrodzeń; o zarządzaniu systemem wynagrodzeń | 414 |
| Pytania | 419 |
| Literatura zalecana | 419 |
| CZĘŚĆ V. ROZWÓJ KAPITALU LUDZKIEGO ORGANIZACJI | 423 |
| Rozdział 11. Istota rozwoju kapitału ludzkiego organizacji (Henryk Król) | 423 |
| 11.1. Transformacja zasobów ludzkich w kapitał ludzki | 423 |
| 11.2. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji | 424 |
| 11.2.1. Modele polityki personalnej | 425 |
| 11.2.2. Stawka na najlepszych | 430 |
| 11.3. Główne czynniki rozwoju kapitału ludzkiego organizacji | 432 |
| 11.3.1. Szkolenia pracowników | 435 |
| 11.3.2. Realokacja pracowników | 442 |
| 11.3.3. Restrukturyzacja wykonywanej pracy | 443 |
| 11.3.4. Działania w zakresie ochrony zdrowia i obsługi socjalnej | 444 |
| 11.4. Pozostałe czynniki rozwoju kapitału ludzkiego | 445 |
| 11.4.1. Wpływ kultury organizacyjnej | 445 |
| 11.4.2. Równowaga między pracą zawodową a życiem osobistym | 446 |
| 11.4.3. Rola zarządzania wiedzą | 446 |
| 11.5. Podmioty rozwoju kapitału ludzkiego | 447 |
| Pytania | 450 |
| Literatura zalecana | 451 |
| Rozdział 12. Proces szkolenia pracowników (Henryk Król) | 452 |
| 12.1. Rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych | 452 |
| 12.2. Plan szkolenia pracowników i jego realizacja | 458 |
| 12.3. Metody szkoleniowe | 464 |
| 12.3.1. Wybrane metody szkolenia na stanowisku pracy | 466 |
| 12.3.2. Wybrane metody szkolenia poza stanowiskiem pracy | 468 |
| 12.3.3. Zabezpieczenie materialne przedsięwzięć szkoleniowych | 473 |
| 12.4. Ocena przebiegu i efektów przedsięwzięć szkoleniowych | 474 |
| Pytania | 476 |
| Literatura zalecana | 476 |
| Rozdział 13. Kształtowanie karier w organizacji (Alicja Miś) | 477 |
| 13.1. Istota kariery zawodowej | 477 |
| 13.2. Teorie rozwoju kariery - wymiar indywidualny | 478 |
| 13.3. Organizacyjny aspekt kariery zawodowej. Zarządzanie karierą | 485 |
| 13.3.1. Subprocesy zarządzania karierą w organizacji | 487 |
| 13.3.2. Instrumenty zarządzania karierą | 491 |
| 13.4. Zarządzanie karierą - wyzwania i przyszłe tendencje | 493 |
| Pytania | 496 |
| Literatura zalecana | 496 |
| CZĘŚĆ VI. ORGANIZACJA PROCESÓW PERSONALNYCH | 499 |
| Rozdział 14. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi (Aleksy Pocztowski) | 499 |
| 14.1. Podmioty zarządzania zasobami ludzkimi | 499 |
| 14.2. Role i kompetencje pracowników działu zasobów ludzkich | 501 |
| 14.3. Rozwiązania organizacyjne w obszarze funkcji personalnej | 504 |
| 14.4. Outsourcing zadań personalnych | 515 |
| 14.5. Doradztwo personalne | 521 |
| Pytania | 526 |
| Literatura zalecana | 526 |
| Rozdział 15. Informatyczne systemy wspomagania ZZL (Jerzy Kisielnicki) | 527 |
| 15.1. System zarządzania - system informacyjny - system informatyczny | 527 |
| 15.2. System informatyczny i jego elementy | 529 |
| 15.3. System informatyczny i jego użyteczność w ZZL | 530 |
| 15.4. Oferta - użyteczność systemów informatycznych we wspomaganiu rutynowej pracy menedżera personalnego i pracowników działu ZZL | 532 |
| 15.5. Wirtualizacja i jej rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi | 539 |
| 15.6. Uwagi o zastosowaniu systemów informatycznych do wspomagania funkcjonowania ZZL - rola Internetu | 543 |
| Pytania | 544 |
| Literatura zalecana | 545 |
| CZĘŚĆ VII. PARTNERSTWO SPOLECZNE W BUDOWANIU KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI | 549 |
| Rozdział 16. Partnerstwo w zarządzaniu kapitałem ludzkim organizacji (Stanisława Borkowska) | 549 |
| 16.1. Partnerstwo i jego formy – kwestie terminologiczne | 549 |
| 16.2. Trzy modele zarządzania zasobami ludzkimi w ujeciu szerokim | 557 |
| 16.2.1. Model amerykanski | 559 |
| 16.2.2. Model zachodnioeuropejski | 562 |
| 16.2.3. Model japoński | 567 |
| 16.3. Partnerstwo w ZZL w Polsce | 569 |
| 16.3.1. Dialog społeczny - rola państwa | 571 |
| 16.3.2. Partnerzy społeczni | 573 |
| 16.3.3. Partnerstwo zakładowe - relacje pomiedzy pracodawcą (kierownictwem) i pracownikami | 574 |
| Pytania | 576 |
| Literatura zalecana | 577 |
| Rozdział 17. W poszukiwaniu nowej drogi (Stanisława Borkowska) | 578 |
| 17.1. Ewolucja modelu unijnego (korporacyjnego) | 578 |
| 17.2. Dialog społeczny | 579 |
| 17.3. ZZL w organizacjach a relacje: pracodawca (kierownictwo)–pracownicy (ich przedstawicielstwa) | 582 |
| 17.3.1. Elastyczność zakładowego ZZL | 582 |
| 17.3.2. Rodzaje artykulacji interesów pracowniczych w organizacji | 583 |
| 17.3.3. Co z korporatyzmem? | 584 |
| 17.3.4. Wzrost roli działu ZZL | 585 |
| 17.4. Podsumowanie | 586 |
| Pytania | 587 |
| Literatura zalecana | 587 |
| ANEKS. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W RÓŻNYCH ORGANIZACJACH | 591 |
| A.1. ZZL w małych i średnich przedsiębiorstwach (Marcin Karwiński) | 591 |
| A.1.1. Charakterystyka zatrudnienia w MSP | 591 |
| A.1.2. Uwarunkowania ZZL w MSP | 592 |
| A.1.3. Organizacja (struktura, podmioty, zadania) | 595 |
| A.1.4. Strategie i metody ZZL | 597 |
| A.1.5. Wyzwania, problemy do rozwiązania | 602 |
| Pytania | 603 |
| Literatura zalecana | 603 |
| A.2. ZZL w jednostkach administracji publicznej (Tomasz Sapeta) | 605 |
| A.2.1. Charakterystyka zatrudnienia w jednostkach administracji publicznej | 605 |
| A.2.2. Uwarunkowania i ograniczenia ZZL | 606 |
| A.2.3. Organizacja funkcjonowania instytucji administracji publicznej | 609 |
| A.2.4. Strategie i metody ZZL | 614 |
| A.2.5. Przewidywane zmiany w realizacji funkcji personalnej | 626 |
| Pytania | 628 |
| Literatura zalecana | 628 |
| A.3. ZZL w jednostkach badawczo-rozwojowych (Joanna Purgał-Popiela) | 629 |
| A.3.1. Wprowadzenie | 629 |
| A.3.2. Charakterystyka zatrudnienia w JBR | 631 |
| A.3.3. Uwarunkowania ZZL w JBR | 634 |
| A.3.4. Organizacja ZZL w JBR | 638 |
| A.3.5. Strategie i narzedzia ZZL | 638 |
| A.3.6. Podsumowanie | 643 |
| Pytania | 644 |
| Literatura zalecana | 644 |
| A.4. ZZL w jednostkach sektora usług medycznych (Beata Buchelt-Nawara) | 645 |
| A.4.1. Wprowadzenie | 645 |
| A.4.2. Charakterystyka zatrudnienia | 647 |
| A.4.3. Uwarunkowania ZZL w ZOZ-ach | 652 |
| A.4.4. Organizacja funkcji personalnej w SP ZOZ-ach | 655 |
| A.4.5. Strategie i metody ZZL w szpitalach | 660 |
| A.4.6. Podsumowanie | 662 |
| Pytania | 663 |
| Literatura zalecana | 663 |
| Bibliografia | 665 |
| Słownik pojęć | 680 |
| Indeks rzeczowy | 699 |
Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik - RECENZJE
Pisemne recenzje mogą być dodawane wyłączenie przez klientów zarejestrowanych w sklepie. Na liczbę gwiazdek wyświetlanych przy produkcie składają się również oceny produktów, dodanie których nie wymaga posiadania konta.
Publikujemy wszystkie recenzje produktów, zarówno pozytywne, jak i negatywne. Jeśli wiemy, że produkt został zakupiony przez recenzenta, oznaczamy to ikonką
najlepszy podręcznik
Autor: Polecam
Dodano: 22.02.2017
To najlepszy podręcznik związany z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Sprawdzony! Polecam!
super
Autor: Nieznajomy
Dodano: 14.08.2014
Bardzo praktyczna książka polecam
Gorąco polecam
Autor: Gorąco polecam
Dodano: 15.03.2013
Gorąco polecam
Nie potrzeba studium
Autor: otoTlumaczenie
Dodano: 09.03.2013
Wystarczy przeczytać tę książkę.