Zarządzanie zasobami ludzkimi. Materiały do ćwiczeń

Zarządzanie zasobami ludzkimi. Materiały do ćwiczeń

Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji

5 ocen

Format:

ibuk

RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

Cena początkowa:

Najniższa cena z 30 dni: 6,92 zł  


6,92

w tym VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 24,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Książka zawiera materiały do ćwiczeń do przedmiotu – Zarządzanie zasobami ludzkimi – wykładanego na kierunkach: zarządzanie i marketing, socjologia i psychologia społeczna oraz na studiach menedżerskich. Jej treść jest dokładnie dostosowana do podręcznika o tym samym tytule i stanowi doskonałe jego uzupełnienie w procesie dydaktycznym. Zawiera zestawy studiów przypadków oraz ćwiczeń grupowych i indywidualnych. Jej zaletą jest również ukazanie problematyki zarządzania ludźmi z dwóch perspektyw – od strony pracodawcy i służb personalnych oraz od strony kandydatów do pracy i pracowników.


Rok wydania2007
Liczba stron272
KategoriaZarządzanie zasobami ludzkimi (HR)
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
ISBN-13978-83-01-14887-4
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    7
  CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO    11
    1.1. Badanie postaw studentów wobec pracy    11
    1.2. Ewolucja funkcji personalnej w Xerox Polska Sp. z o.o    19
    1.3. Identyfikacja modeli zarządzania ludźmi w organizacji    31
    1.4. Misja i wizja firmy jako elementy strategicznego zarządzania    36
    1.5. Zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie ,,Astra’’    39
    1.6. Kultura organizacyjna firmy InterSearch SA    46
    1.7. Diagnoza kultury organizacyjnej uczelni    51
    1.8. Nękanie psychiczne w miejscu pracy – mobbing    52
    1.9. Mobbing w redakcji czasopisma    57
    1.10. Mobbing w firmie X    60
    1.11. Telepraca    62
  CZĘŚĆ II. PLANOWANIE I ALOKACJA ZASOBÓW LUDZKICH    73
    2.1. Podział pracy i opisy stanowisk w małej firmie handlowo-usługowej    73
    2.2. Wykorzystanie opisu stanowiska w procesie rekrutacji i selekcji    83
    2.3. Analiza pracy i opis stanowiska przedstawiciela handlowego w firmie FMCG    89
    2.4. Wakat na stanowisku dyrektora personalnego    92
    2.5. Redagowanie ogłoszenia prasowego    95
    2.6. Przygotowanie CV i listu motywacyjnego    96
    2.7. Rozmowa kwalifikacyjna    102
    2.8. Projekt oceny zintegrowanej    105
    2.9. Inżynier Edward    108
    2.10. Zatrudnienie nieformalne    111
    2.11. Aspekty prawne zatrudniania i zwalniania pracowników    113
    2.12. Program outplacementu w firmie Polski Krem SA    116
  CZĘŚĆ III. OCENA PRACY I PRACOWNIKÓW    123
    3.1. Wartościowanie pracy i wynagrodzenia w hipermarkecie ,,Global’’    123
    3.2. Henryk kontra szef    125
    3.3. Anna Walewska    128
    3.4. Oceny pracownicze w przychodni    137
    3.5. Ranking studentów    140
  CZĘŚĆ IV. SYSTEMY MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW    143
    4.1. Jak nauczyłem się stymulować pracowników    143
    4.2. Problemy w Drewplaście SA    151
    4.3. Czynniki różnicujące produktywność grupy pracowników    156
    4.4. Mierzenie motywacji osiągnięć    160
    4.5. Pokój mieszkalny    166
    4.6. Janina górą!    168
    4.7. Style kierowania    170
    4.8. Badanie efektywności stylu kierowania – test Reddina    172
    4.9. Konflikt ,,swoi i obcy’’    187
    4.10. Kafeteria    190
    4.11. ,,Źródełko’’ – projekt systemu wynagrodzeń    195
  CZĘŚĆ V. ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI    199
    5.1. System szkoleń w Xerox Polska Sp. z o.o.    199
    5.2. Czy pracownicy uczelni powinni się szkolić?    206
    5.3. Diagnoza potrzeb szkoleniowych w firmie ,,KarDom’’    207
    5.4. Wybór firmy szkoleniowej    211
    5.5. Program doskonalenia kadry kierowniczej firmy Schenker    220
    5.6. Koszyk zadań    226
    5.7. Kadra rezerwowa    229
    5.8. Kariera Agnieszki Wardeckiej    234
    5.9. Od czego zależy moja kariera zawodowa?    238
    5.10. Planowanie własnego rozwoju    241
    5.11. Drzewo życia    252
  CZĘŚĆ VI. ORGANIZACJA PROCESÓW PERSONALNYCH    257
    6.1. Outsourcing w polskim oddziale firmy AIMS    257
    6.2. Bezpieczeństwo informacji w firmie – rola i zadania pracowników działu personalnego    263
RozwińZwiń