Strategie i mechanizmy odnowy przedsiębiorstw. PN 276

Koncepcję odnowy przedsiębiorstw można uznać za jedną z odpowiedzi współczesnych nauk o zarządzaniu na pytania o efektywne sposoby przełamywania wewnętrznych kryzysów oraz o mechanizmy zapewnienia długofalowego rozwoju organizacji. Chociaż pojęcie odnowy nie doczekało się, ze względu na wysoki poziom złożoności tego zjawiska, jednolitej definicji, można wskazać na zbiór charakterystyk doprecyzowujących jej istotę. Po pierwsze nieodłącznym dla odnowy zjawiskiem są przekształcenia na poziomie strategicznym, warunkowane zmianami zarówno otoczenia, jak i modelu biznesu organizacji. Po drugie czynnikiem konstytuującym odnowę jest zmiana organizacyjna wraz ze zmiennymi determinującymi poziom jej efektywności. Po trzecie w procesie odnowy należy uwzględnić relacje zawiązujące się pomiędzy modelem organizacyjnym a modelem biznesowym organizacji. Z zarysowanych powyżej perspektyw kształtowane było spojrzenie, którego wyrazem jest zbiór opracowań wchodzących w skład niniejszej publikacji.

Pierwsza grupa artykułów dotyczy wspomnianych strategicznych uwarunkowań odnowy i rozwoju przedsiębiorstw. Prezentują one różnorodne spojrzenia na rozwój i doskonalenie przedsiębiorstw, odnosząc się do przedsiębiorczości, przywództwa oraz form i metod kształtowania strategii. Nie wyczerpując niewątpliwie strategicznych uwarunkowań odnowy i rozwoju przedsiębiorstw, podkreślają znaczenie sił inicjujących procesy odnowy.

Druga grupa to artykuły poświęcone zagadnieniu transformacji rozważanemu w kategoriach procesu. Wychodząc od czynników warunkujących sprawność transformacji, poprzez omówienie znaczenia przywództwa dla powodzenia procesu zmian oraz cech warunkujących zdolność do zmian, dochodzimy do omówienia przykładu zastosowania modeli dojrzałości jako ram procesu transformacji pozwalającego na doskonalenie organizacji.

Przedmiotem zainteresowania autorów artykułów trzeciej grupy są mechanizmy i modele odnowy organizacyjnej. Pierwszy artykuł prezentuje syntetyczne podejście do modeli odnowy organizacyjnej. Analiza wybranych przypadków posłużyła do omówienia sposobów kształtowania potencjału odnowy organizacyjnej omawianych w drugim artykule. Artykuł trzeci odnosi się do zagadnień przywództwa, stanowiącego swoisty łącznik wszystkich części niniejszej publikacji. Artykuł czwarty koncentruje się na roli systemu zarządzania w procesie odnowy organizacyjnej, a piąty omawia ewolucyjny i rewolucyjny charakter procesów odnowy.

Publikacja niniejsza, będąc rezultatem prac badawczych poszczególnych autorów z różnych ośrodków naukowych w Polsce, powstała dzięki dyskusjom prowadzonym na kolejnej konferencji naukowej „Zmiana warunkiem sukcesu”, która odbyła się w 2012 roku. Artykuły prezentujące na konferencji tematykę odnowy organizacyjnej przedsiębiorstw opierały się na pracach realizowanych w ramach projektu badawczego pt. „Odnowa organizacyjna polskich przedsiębiorstw” nr N N115 080039, finansowanego ze środków Narodowego Centrum Nauki.

Mamy nadzieję, że zagadnienia omawiane w niniejszej publikacji będą inspiracją do twórczych przemyśleń zarówno dla teoretyków, jak i dla praktyków zarządzania.

Grzegorz Bełz, Szymon Cyfert

Ze wstępu

• transformacja
• przedsiębiorstwo
• planowanie strategiczne
• zarządzanie zmianami
• innowacyjność