Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami

32 ocen

Format:

ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

22,45

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Książka zawiera minimum programowe zagadnień związanych z zarządzaniem projektami. Autor kładzie nacisk na interdyscyplinarny charakter tej wiedzy, wyróżnia zarządzanie projektami w sensie instrumentalnym, funkcjonalnym, instytucjonalnym i społecznym. Nie odwołuje się przy tym do projektów z konkretnej dziedziny, np. informatycznych czy budowlanych, lecz skupia się na zarządzaniu projektami organizacyjnymi, związanymi z funkcjonowaniem każdej organizacji.


Treść książki jest identyczna z treścią książki o numerze ISBN978-83-01-14625-2


Liczba stron276
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
ISBN-13978-83-01-15041-9
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    9
  Rozdział 1. Pojęcie projektu    13
    1.1. Otoczenie projektów    13
    1.2. Pojęcie projektu    17
    1.3. Przykłady projektów    22
    1.4. Pojęcie zarządzania projektami    27
    1.5. Realizacja funkcji rutynowych i zarządzanie projektami    29
  Rozdział 2. Tworzenie rozwiązań w ramach zarządzania projektami    33
    2.1. Pojęcie problemu    33
    2.2. Techniki rozwiązywania problemów    34
    2.3. Modele faz życia systemu (podejście systemowe)    37
      2.3.1. Pojęcie inżynierii systemów    37
      2.3.2. Fazy życia systemu    43
    2.4. Cykl rozwiązywania problemów    51
      2.4.1. Sformułowanie problemu    52
      2.4.2. Analiza sytuacji    53
      2.4.3. Formułowanie celów    56
      2.4.4. Synteza – tworzenie wariantów rozwiązań    60
      2.4.5. Analiza wariantów rozwiązań    62
      2.4.6. Ocena wariantów rozwiązań    64
      2.4.7. Podjęcie decyzji    67
    2.5. Fazy realizacji projektu    67
      2.5.1. Cykl rozwiązywania problemu i fazy projektu    68
      2.5.2. Model faz życia projektu    68
      2.5.3. Koncepcje faz realizacji projektów w różnych branżach    72
  Rozdział 3. Zarządzanie projektem w sensie funkcjonalnym    78
    3.1. Planowanie projektu    78
      3.1.1. Pojęcie planowania projektu    78
      3.1.2. Planowanie planowania    80
      3.1.3. Elementy składowe planu    81
      3.1.4. Zmienność planu    83
    3.2. Planowanie zakresu    84
      3.2.1. Potrzeby, cele i wymagania    84
      3.2.2. Zakres projektu i produktu    86
    3.3. Planowanie struktury zadań projektu    88
      3.3.1. WBS definiuje zakres projektu    88
      3.3.2. Podejścia do tworzenia WBS    89
      3.3.3. Przypisanie zadań do stanowisk    94
      3.3.4. Użytkownicy WBS    96
      3.3.5. Liczba poziomów WBS    98
      3.3.6. Wykorzystanie standardowych planów struktury    99
      3.3.7. Odmiany WBS    100
    3.4. Planowanie procesu    101
      3.4.1. Definiowanie czynności    101
      3.4.2. Ustalenie relacji między czynnościami    102
      3.4.3. Określenie czasów trwania czynności    107
      3.4.4. Planowanie terminów    108
      3.4.5. Kamienie milowe    110
    3.5. Planowanie zaangażowania zasobów    112
      3.5.1. Uwagi wstępne    112
      3.5.2. Planowanie zasobów    116
    3.6. Planowanie kosztów    118
      3.6.1. Uwagi wstępne    118
      3.6.2. Metody szacowania kosztów    118
      3.6.3. Źródła informacji o kosztach    124
      3.6.4. Budżetowanie kosztów    125
      3.6.5. Ustalenie ceny    128
      3.6.6. Kontrola kosztów    130
    3.7. Zarządzanie ryzykiem projektu    138
      3.7.1. Pojęcie ryzyka    138
      3.7.2. Fazy zarządzania ryzykiem    141
      3.7.3. Identyfikacja zagrożeń    143
      3.7.4. Analiza skutków zagrożeń    149
      3.7.5. Ocena ryzyka projektu    151
      3.7.6. Planowanie reakcji    152
      3.7.7. Kontrola zagrożeń    156
  Rozdział 4. Struktury organizacyjne zarządzania projektami    157
    4.1. Konieczność integracji działań    157
    4.2. Typowe struktury we wnętrzu organizacji    159
      4.2.1. Struktura "wpływowa"    161
      4.2.2. Czysta organizacja projektowa (produktowa)    167
      4.2.3. Macierzowa forma organizacji    173
      4.2.4. Zleceniowa struktura projektowa    190
      4.2.5. Zarządzanie projektem w komórce funkcjonalnej    191
      4.2.6. Porównanie struktur    192
      4.2.7. Wybór struktury    194
    4.3. Zarządzanie projektami w ramach współpracy przedsiębiorstw    197
      4.3.1. Konieczność wspólnego realizowania projektów    197
      4.3.2. Odmiany struktur organizacyjnych    198
  Rozdział 5. Zarządzanie zespołem projektowym    204
    5.1. Funkcja kierownika projektu    204
      5.1.1. Wprowadzenie    204
      5.1.2. Zadania kierownika projektu    205
      5.1.3. Wiedza i umiejętności    207
      5.1.4. Kwalifikacje społeczne    208
      5.1.5. Idealny kierownik projektu    214
    5.2. Tworzenie zespołu projektowego    216
      5.2.1. Konieczność pracy zespołowej    216
      5.2.2. Pojęcie zespołu    218
      5.2.3. Etapy tworzenia zespołu    220
      5.2.4. Jak tworzyć zespół (dynamika zespołu)    231
      5.2.5. Cechy dobrego zespołu    239
      5.2.6. Zalety i wady pracy zespołowej    246
      5.2.7. Podejmowanie decyzji w zespole    249
    5.3. Komunikowanie się w zespole projektowym    252
      5.3.1. Elementy komunikacji    253
      5.3.2. Prowadzenie rozmowy    260
  Bibliografia    271
  Indeks rzeczowy    274
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia