INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
-20%
Zarządzanie projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Podstawowy podręcznik akademicki do przedmiotów Zarządzanie projektami i Metody i techniki projektowania, wykładanych na kierunkach zarządzania i marketingu. Stanowi kompleksowe ujęcie zagadnień związanych z zarządzaniem projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi w przedsiębiorstwie. W opracowaniu połączono podstawy teoretyczne i metodologiczne z praktyką gospodarczą.
Praca podzielona jest na 2 części.
W części pierwszej scharakteryzowano istotę zarządzania projektami, ich specyfikę, formy organizacyjne, metody projektowania, fazy procesu projektowania i ocenę projektu.
Część druga zawiera rozwiązania praktyczne, w tym instrumenty analityczno-decyzyjne, wykorzystywane w zarządzaniu projektami, oraz przegląd zastosowań projektowania w dziedzinie ekonomicznej i organizacyjnej.
Książka przeznaczona dla studentów, doktorantów i pracowników naukowych uczelni wyższych na kierunkach zarządzania i marketingu oraz praktyków zainteresowanych realizowaniem projektów w różnego rodzaju przedsiębiorstwach.
| Rok wydania | 2008 |
|---|---|
| Liczba stron | 512 |
| Kategoria | Zarządzanie projektami |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-14846-1 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 11 |
| Część pierwsza. Podstawy koncepcji zarządzania projektami | 15 |
| Rozdział 1. Charakterystyka zarządzania projektami | 15 |
| 1.1. Geneza zarządzania projektami | 15 |
| 1.1.1. Wstępna interpretacja | 15 |
| 1.1.2. Projekt Manhattan | 19 |
| 1.1.3. Historyczne egzemplifikacje zarządzania projektami | 20 |
| 1.2. Zmiany i rozwój a zarządzanie projektami w działalności firmy | 23 |
| 1.3. Pojęcie projekt i zakres koncepcji zarządzania projektami | 29 |
| 1.4. Typy i rodzaje projektów | 32 |
| 1.5. Rozwinięta definicja zarządzania projektami i terminów zbliżonych | 34 |
| Literatura zalecana | 37 |
| Rozdział 2. Specyfika projektów ekonomicznych i organizacyjnych | 37 |
| 2.1. Tematyka projektów ekonomicznych i organizacyjnych | 37 |
| 2.2. Uniwersalne ujęcie metodyki badań | 39 |
| 2.3. Dyspozycje projektów ekonomicznych i organizacyjnych | 42 |
| 2.3.1. Typy dyspozycji projektów | 42 |
| 2.3.2. Przykłady dyspozycji projektów | 43 |
| 2.3.3. Karta projektu | 46 |
| 2.3.4. Struktura prac projektowych i kamienie milowe | 51 |
| 2.4. Definiowanie projektu | 53 |
| 2.5. Procedura operacjonizacji | 54 |
| 2.6. Makiety badawcze i listy kontrolne | 55 |
| 2.7. Projekty techniczne a projekty ekonomiczne i organizacyjne | 62 |
| Literatura zalecana | 68 |
| Rozdział 3. Instytucjonalne formy zarządzania projektami | 69 |
| 3.1. Struktura systemu projektowania | 69 |
| 3.2. Organizacja zespołów projektowych | 74 |
| 3.2.1. Dobór pracowników | 74 |
| 3.2.2. Modele strukturalne zespołów projektowych | 80 |
| 3.3. System zadaniowy przedsiębiorstwa | 84 |
| 3.4. Struktury stacjonarne | 90 |
| 3.4.1. Organizacja biur projektów | 90 |
| 3.4.2. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie | 93 |
| 3.5. Zarządzanie projektami w przedsiębiorstwie a doskonalenie systemu motywacyjnego | 98 |
| Literatura zalecana | 99 |
| Rozdział 4. Planowanie przebiegu i zasobów projektu | 100 |
| 4.1. Planowanie cyklu projektowo-realizacyjnego | 100 |
| 4.2. Przygotowanie studium wykonalności inwestycji | 105 |
| 4.3. Organizacja systemu zarządzania projektami | 109 |
| 4.4. Opracowanie harmonogramów | 110 |
| 4.5. Kosztorys projektu | 111 |
| 4.6. Budżetowanie | 114 |
| 4.7. Proces kontroli | 120 |
| 4.7.1. Nadzór a kontrola | 120 |
| 4.7.2. Organizacja systemu kontroli | 122 |
| 4.7.3. Controlling | 125 |
| 4.8. Informatyczne narzędzia zarządzania projektami | 127 |
| 4.9. Aplikacje informatyczne | 128 |
| 4.9.1. Zarządzanie funduszem czasu i harmonogramowanie | 128 |
| 4.9.2. Wykresy sieciowe i metoda PERT | 131 |
| 4.9.3. Planowanie zasobów | 134 |
| 4.9.4. Analiza finansowa i budżetowanie | 136 |
| 4.9.5. Kosztorysowanie | 138 |
| 4.9.6. Wspomaganie pracy biura projektów | 142 |
| Literatura zalecana | 145 |
| Rozdział 5. Standardowe metody oceny projektów | 146 |
| 5.1. Decyzje rozwojowe | 146 |
| 5.2. Przegląd kryteriów oceny | 147 |
| 5.3. Zmodyfikowana wewnętrzna stopa zwrotu | 151 |
| 5.4. Średni ważony koszt kapitału | 152 |
| 5.5. Strategie stosowania standardowych metod dyskontowych | 155 |
| 5.6. Metoda Earned Value | 156 |
| 5.7. Rachunek koordynacyjny w zarządzaniu portfelem projektów | 162 |
| 5.8. Metoda Project Finance | 167 |
| Literatura zalecana | 171 |
| Rozdział 6. Metody oceny agregatowej w diagnozie i projektowaniu | 172 |
| 6.1. Przeznaczenie oceny agregatowej w zarządzaniu projektami | 172 |
| 6.2. Analiza preferencji jako metoda oceny agregatowej projektów | 173 |
| 6.2.1. Ogólne ujęcie analizy preferencji | 173 |
| 6.2.2. Zasady analizy preferencji | 174 |
| 6.2.3. Struktura systemu badawczego | 176 |
| 6.2.4. Ocena sprawdzająca w diagnozie i projektowaniu | 179 |
| 6.3. Ważenie kryteriów oceny | 180 |
| 6.3.1. Metoda opinii ekspertów | 180 |
| 6.3.2. Badanie zgodności opinii ekspertów | 183 |
| 6.4. Metoda rangowania | 186 |
| 6.5. Metoda punktacji | 189 |
| 6.5.1. Ogólna charakterystyka metody punktacji | 189 |
| 6.5.2. Systemy oceniania przez punktację | 190 |
| 6.5.3. Punktowa ocena sprawdzająca | 198 |
| 6.6. Wskaźnikowa ocena sprawdzająca | 199 |
| 6.6.1. Wskaźniki skuteczności jako mierniki oceny sprawdzającej | 199 |
| 6.6.2. Metoda normalizacji ilorazowej | 200 |
| 6.7. Metoda indeksów testujących w wielokryterialnym modelu wyboru wariantu racjonalnego | 202 |
| 6.8. Ranking kwalifikowany projektów | 205 |
| 6.9. Kategoryzacja projektów | 206 |
| 6.10. Regulamin podejmowania decyzji dla systemu dwustopniowej oceny projektów (SDOP) | 209 |
| Literatura zalecana | 212 |
| Część druga. Metodyki badawcze w praktyce projektowania | 215 |
| Rozdział 7. Ogólne zasady i koncepcje projektowania | 215 |
| 7.1. Pojęcie procesu projektowego | 215 |
| 7.2. Zasady projektowania | 215 |
| 7.3. Zarys klasycznych i współczesnych metodyk ogólnych projektowania | 222 |
| 7.3.1. Nauka o projektowaniu a metodyki ogólne w nauce organizacji i zarządzania | 222 |
| 7.3.2. Podejście prakseologiczne | 232 |
| 7.3.3. Analiza systemowa | 235 |
| 7.3.4. Podejście funkcjonalne i metoda analizy wartości | 245 |
| 7.3.5. Podejście eksperckie | 255 |
| 7.3.6. Metoda scenariuszowa | 257 |
| 7.3.7. Metodyka PMI | 263 |
| 7.4. Projektowanie usprawniające i bazowe | 265 |
| 7.5. Uniwersalne ujęcie procesu projektowo-realizacyjnego | 267 |
| Literatura zalecana | 269 |
| Rozdział 8. Projektowanie strategii zarządzania | 270 |
| 8.1. Podział strategii zarządzania | 270 |
| 8.1.1. Ramowy podział strategii zarządzania | 270 |
| 8.1.2. Strategie podstawowe | 274 |
| 8.1.3. Strategie dziedzin gospodarowania | 277 |
| 8.1.4. Strategie konkurencji a strategie marketingowe | 278 |
| 8.1.5. Strategie funkcjonalne | 283 |
| 8.2. Formułowanie strategii zarządzania w kontekście globalizacji | 287 |
| 8.2.1. Internacjonalizacja a globalizacja | 287 |
| 8.2.2. Globalne planowanie strategiczne | 288 |
| 8.2.3. Globalne strategie zarządzania | 290 |
| 8.3. System celów jako podstawa projektowania strategii zarządzania | 292 |
| 8.3.1. Formuły celów | 292 |
| 8.3.2. Klasyfikatory celów | 294 |
| 8.3.3. Zasady projektowania systemu celów | 295 |
| 8.3.4. Techniki wyboru celów | 296 |
| 8.4. Opcja strategiczna | 297 |
| 8.4.1. Pojęcie opcji strategicznej | 297 |
| 8.4.2. Metodyka analizy opcji strategicznych | 301 |
| 8.5. Metodyka projektowania strategii zarządzania | 301 |
| 8.5.1. Program działalności globalnej przedsiębiorstwa | 301 |
| 8.5.2. Fazy metodyki projektowania programu DGP | 302 |
| Literatura zalecana | 305 |
| Rozdział 9. Ryzyko i wykonalność projektów | 306 |
| 9.1. Istota ryzyka w zarządzaniu projektami ekonomicznymi i organizacyjnymi | 306 |
| 9.2. Rodzaje ryzyka projektów | 307 |
| 9.3. Ryzyko w projektach strategii zarządzania | 309 |
| 9.3.1. Model decyzyjny z uwzględnieniem ryzyka | 309 |
| 9.3.2. Obliczanie ryzyka | 310 |
| 9.4. Model wyboru wariantu projektowego z uwzględnieniem wskaźnika wykonalności | 311 |
| 9.4.1. Formuła wskaźnika wykonalności | 311 |
| 9.4.2. Charakterystyka modelu | 313 |
| 9.4.3. Model wyboru wariantu projektowego na podstawie funkcji decyzyjnej Fw | 315 |
| 9.5. Bezpieczeństwo strategiczne a ryzyko wariantów projektowych | 316 |
| 9.5.1. Pojęcie bezpieczeństwa strategicznego | 316 |
| 9.5.2. Metoda wyboru optymalnej projekcji w warunkach ryzyka | 319 |
| 9.6. Prawdopodobieństwo subiektywne jako miara ryzyka | 322 |
| 9.6.1. Model prawdopodobieństwa trendu | 322 |
| 9.6.2. Metoda punktacji w obliczaniu prawdopodobieństwa subiektywnego | 323 |
| 9.7. Zarządzanie ryzykiem projektu | 325 |
| Literatura zalecana | 328 |
| Rozdział 10. Metody analizy procesów | 329 |
| 10.1. Geneza podejścia procesowego | 329 |
| 10.1.1. Istota podejścia procesowego | 329 |
| 10.1.2. Proces zarządzania | 330 |
| 10.1.3. Podejście procesowe w zarządzaniu operacyjnym | 332 |
| 10.2. Analiza procesów pracy | 338 |
| 10.2.1. Kierunki doskonalenia procesów pracy | 338 |
| 10.2.2. Podstawy badań analitycznych | 339 |
| 10.2.3. Analiza potencjału pracy | 343 |
| 10.3. Analiza produktywności | 346 |
| 10.3.1. Produktywność standardowa a produktywność strukturalna | 346 |
| 10.3.2. Założenia koncepcji produktywności strukturalnej | 346 |
| 10.3.3. Klasyfikator kosztów w rachunku produktywności | 348 |
| 10.3.4. Procedura obliczeniowa w rachunku produktywności | 350 |
| 10.3.5. Strategia poprawy produktywności | 352 |
| 10.3.6. Produktywność progowa | 354 |
| 10.3.7. Produktywność nieobciążona | 356 |
| 10.4. Instrumenty planowania cen i kosztów w działalności operacyjnej | 357 |
| 10.4.1. Podstawowe kierunki badań | 357 |
| 10.4.2. Rachunek kosztów docelowych działalności firmy | 357 |
| 10.4.3. Zarządzanie kosztami w cyklu życia produktu | 361 |
| 10.4.4. Doskonalenie struktury łańcucha wartości | 363 |
| 10.4.5. Rachunek dyskontowy w programowaniu działalności operacyjnej | 365 |
| 10.5. Analiza niezawodności procesów eksploatacyjnych | 366 |
| 10.6. Rachunek kosztów procesów | 371 |
| Literatura zalecana | 374 |
| Rozdział 11. Metodyka zarządzania programami i projektami europejskimi | 375 |
| 11.1. System pomocy strukturalnej | 375 |
| 11.1.1. Cele Narodowego Planu Rozwoju | 375 |
| 11.1.2. Podstawy Wsparcia Wspól noty (PWW) | 380 |
| 11.1.3. Programy operacyjne | 382 |
| 11.1.4. Uzupełnienia programów operacyjnych | 385 |
| 11.1.5. Kierunki interwencji Funduszu Spójności | 385 |
| 11.1.6. Inicjatywy wspólnotowe | 386 |
| 11.2. System zarządzania programami operacyjnymi | 386 |
| 11.2.1. Struktura programu operacyjnego na przykładzie SPO. Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw | 386 |
| 11.2.2. Schemat ogólny systemu zarządzania SPO. Wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw | 389 |
| 11.3. Zarządzanie projektami w sferze programów operacyjnych | 393 |
| 11.3.1. Kryteria wyboru projektów | 393 |
| 11.3.2. Procedury zarządzania projektami | 394 |
| 11.4. Zarządzanie cyklem projektowym (ZCP) | 397 |
| 11.5. Macierz projektu | 397 |
| Literatura zalecana | 398 |
| Rozdział 12. Organizacja systemu zarządzania jakością | 401 |
| 12.1. Kierunki badań w zarządzaniu jakością | 401 |
| 12.2. Wieloaspektowe podejście badawcze w doskonaleniu organizacji systemu zarządzania jakością | 404 |
| 12.3. Projektowanie organizacji systemu zarządzania jakością | 407 |
| 12.3.1. Cele i funkcje w doskonaleniu jakości | 407 |
| 12.3.2. Modele struktury organizacyjnej | 409 |
| 12.4. Organizacja kontroli w systemie zarządzania jakością | 411 |
| 12.4.1. Procedura kontroli operacyjnej | 411 |
| 12.4.2. Podejścia do sprawozdawczości finansowej w zakresie kosztów jakości | 414 |
| 12.4.3. Controlling jakości | 418 |
| 12.5. Idea autonomicznego systemu zarządzania jakością | 420 |
| Literatura zalecana | 423 |
| Rozdział 13. Metodyka projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa | 424 |
| 13.1. Kierunki projektowania zmian w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstw | 424 |
| 13.1.1. Zewnętrzne i wewnętrzne zmiany strukturalne | 424 |
| 13.1.2. Ogólne rozwiązania formy organizacyjnej zewnętrznej jednostek gospodarczych | 425 |
| 13.1.3. Typologia jednostek organizacyjnych | 426 |
| 13.1.4. Konfiguracja struktury organizacyjnej przedsiębiorstw | 429 |
| 13.2. Organizacja małych i średnich firm | 435 |
| 13.3. Duże związki gospodarcze | 438 |
| 13.4. Projekty rozwiązań strukturalnych zarządzania kontraktowego w praktyce przedsiębiorstw polskich | 442 |
| 13.4.1. Przesłanki zarządzania kontraktowego w polityce prywatyzacyjnej | 442 |
| 13.4.2. Zarządca w przedsiębiorstwach państwowych | 444 |
| 13.4.3. Grupy zarządzające (GZ) w koncepcji programu prywatyzacji z restrukturyzacją (kontrakt menedżerski z okresu do 1996 r.) | 449 |
| 13.4.4. Zarządzanie kontraktowe w przepisach Ustawy z dnia 30 sierpnia 1996 r. o komercjalizacji i prywatyzacji przedsiębiorstw państwowych | 451 |
| 13.4.5. Firmy zarządzające (FZ) majątkiem Narodowych Funduszy Inwestycyjnych w świetle Ustawy z dnia 30 kwietnia 1993 r. o Narodowych Funduszach Inwestycyjnych i ich prywatyzacji | 452 |
| 13.5. Projekty nowych rozwiązań strukturalnych dla dużych związków gospodarczych w Polsce | 457 |
| 13.6. Strategiczne jednostki gospodarcze | 464 |
| 13.6.1. Organizacja strategicznych jednostek gospodarczych | 464 |
| 13.6.2. Zasady funkcjonowania centrów biznesu | 466 |
| Literatura zalecana | 472 |
| Rozdział 14. Projektowanie organizacji systemów referencyjnych zarządzania | 473 |
| 14.1. Informacja menedżerska jako przedmiot metodologii procesu zarządzania | 473 |
| 14.2. Pojęcie systemu referencyjnego zarządzania (SRZ) | 475 |
| 14.2.1. Językowy obraz świata a rzeczywistość pozajęzykowa | 475 |
| 14.2.2. Referencja | 477 |
| 14.2.3. Postacie znaczenia | 477 |
| 14.2.4. System referencyjny | 478 |
| 14.2.5. System referencyjny zarządzania (SRZ) | 480 |
| 14.3. Typy i rodzaje systemów referencyjnych zarządzania (SRZ) | 481 |
| 14.4. Systemy informacji menedżerskiej (SIM) a systemy referencyjne zarządzania (SRZ) | 483 |
| 14.5. Organizacja procesów informacyjnych | 486 |
| 14.6. Założenia koncepcji projektowania systemów referencyjnych zarządzania | 489 |
| 14.7. Metodyka projektowania organizacji procesów informacyjnych | 491 |
| 14.8. Analiza funkcjonalna informacji menedżerskiej | 495 |
| 14.8.1. Podejście funkcjonalno-lingwistyczne w badaniu informacji menedżerskiej | 495 |
| 14.8.2. Zakres badań w analizie funkcjonalnej informacji menedżerskiej | 497 |
| Literatura zalecana | 499 |
| Bibliografia | 500 |
| Indeks rzeczowy | 507 |