INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Zarządzanie strategiczne jest młodą dyscypliną, powstałą na zapotrzebowanie praktyki, która stanęła wobec złożonych problemów rozwoju organizacji. Wraz z postępem technicznym oraz rozwojem gospodarczym i społecznym, coraz większą zmiennością otoczenia – z jednej strony, a wzrostem możliwości produkcyjnych przedsiębiorstw – z drugiej, opracowanie i wdrożenie przedsięwzięć rozwojowych staje się coraz bardziej złożone i wymaga wsparcia ze strony nauki. W ten sposób, na bazie teorii organizacji i zarządzania, ekonomii, teorii systemów i cybernetyki, powstała gałąź wiedzy, nazwana zarządzaniem strategicznym.
Niniejsza książka koncentruje się na najważniejszych współczesnych koncepcjach konkurencyjności oraz wzrostu i rozwoju przedsiębiorstwa z podkreśleniem nowych warunków działania, tj. globalizacją oraz nowymi technologiami informacyjnymi, związanymi z tzw. Nową Gospodarką.
Publikacja przeznaczona dla studentów i wykładowców wydziałów ekonomicznych i zarządzania, konsultantów, badaczy oraz pracowników firm.
Opinie o książce:
[...] Praca Z. Pierścionka to wartościowy podręcznik akademicki. Może być przydatna dla badaczy zarządzania strategicznego, strategii konkurencji głównie ze względu na kompleksowość ujęcia [...].
prof. dr hab. Andrzej Kaleta, Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu)
Rok wydania | 2007 |
---|---|
Liczba stron | 508 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-14085-4 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
WSTĘP | 7 |
Rozdział 1. Źródła i rozwój zarządzania strategicznego | 11 |
1.1. Przedmiot i zakres decyzji strategicznych | 11 |
1.2. Źródła oraz kierunki rozwoju zarządzania strategicznego | 19 |
1.3. Zarządzanie strategiczne a teorie firmy oraz teorie wzrostu firmy | 28 |
1.4. Klasyczne koncepcje zarządzania strategicznego | 35 |
1.5. Nowe kierunki w zarządzaniu strategicznym | 50 |
1.6. Nowe technologie informacyjne. Nowa Gospodarka a zarządzanie strategiczne | 53 |
Pytania kontrolne | 60 |
Zalecana literatura | 60 |
Rozdział 2. Koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa oraz analiza strategiczna | 62 |
2.1. Podstawowe koncepcje formułowania strategii przedsiębiorstwa | 62 |
2.2. Procedury i etapy zarządzania strategicznego | 69 |
2.3. Cele i zadania przedsiębiorstwa | 78 |
2.4. Wizja strategiczna, zamierzenie strategiczne oraz misja przedsiębiorstwa | 83 |
2.5. Cele, zakres oraz metody analizy strategicznej | 88 |
2.6. Modele i metody analizy otoczenia oraz zasobów przedsiębiorstwa | 99 |
Pytania kontrolne | 124 |
Zalecana literatura | 125 |
Rozdział 3. Metoda SWOT oraz modele portfelowe formułowania strategii przedsiębiorstwa | 126 |
3.1. Metoda SWOT formułowania strategii | 126 |
3.2. Zasady budowy oraz rodzaje modeli portfelowych (portfolio) | 136 |
3.3. Macierz wzrostu/udziału BCG | 141 |
3.4. Macierz atrakcyjności sektorów/siły konkurencyjnej firmy McKinsey | 147 |
3.5. Model cyklu życia sektora/siły konkurencyjnej firmy A.D. Little | 155 |
3.6. Zalety i wady modeli portfelowych | 161 |
Pytania kontrolne | 163 |
Zalecana literatura | 163 |
Rozdział 4. Konkurencyjność przedsiębiorstw, sektorów, krajów oraz zasobów i umiejętności | 164 |
4.1. Podstawowe obiekty i czynniki analizy konkurencyjności | 164 |
4.2. Rynkowe determinanty konkurencyjności przedsiębiorstw | 169 |
4.3. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia odbiorców | 177 |
4.4. Konkurencyjność przedsiębiorstwa z punktu widzenia zarządu, właścicieli oraz potencjalnych inwestorów | 181 |
4.5. Metody oceny konkurencyjności oraz pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa | 184 |
4.6. Międzynarodowa konkurencyjność przedsiębiorstwa | 189 |
Pytania kontrolne | 197 |
Zalecana literatura | 198 |
Rozdział 5. Koncepcje źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa oraz strategie konkurencji | 199 |
5.1. Podstawowe koncepcje osiągania i utrzymania konkurencyjności przedsiębiorstwa | 199 |
5.2. Marketingowa koncepcja konkurencyjności. Strategia marketingowa a strategia konkurencji | 205 |
5.3. Przedsiębiorcza koncepcja konkurencyjności przedsiębiorstwa | 209 |
5.4. Koncepcja kluczowych kompetencji firmy | 224 |
5.5. Wyróżniające firmę zdolności | 231 |
5.6. Koncepcje konkurencyjności przedsiębiorstwa na bazie czasu | 238 |
5.7. Informacja oraz Internet jako źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa | 244 |
5.8. Wirtualizacja przedsiębiorstwa a przewaga konkurencyjna | 248 |
5.9. Organizacja ucząca się | 252 |
5.10. Relacje przedstawionych koncepcji źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa | 257 |
5.11. Zewnętrzne (krajowe i regionalne) źródła przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa | 263 |
5.12. Wybrane warianty strategii konkurencji | 265 |
5.13. Ogólne zasady wyboru strategii konkurencji | 275 |
Pytania kontrolne | 279 |
Zalecana literatura | 280 |
Rozdział 6. Strategie wzrostu i rozwoju firmy wyspecjalizowanej | 281 |
6.1. Klasyfikacja strategii wzrostu i rozwoju firmy | 281 |
6.2. Podstawowe warianty strategii na poziomie korporacji | 286 |
6.3. Zasady i metody wyboru strategii na poziomie korporacji | 288 |
6.4. Warianty strategii wzrostu przedsiębiorstwa wyspecjalizowanego ze względu na stopień specjalizacji produkcji oraz rynków | 300 |
6.5. Zasady wyboru stopnia specjalizacji oraz zakresu ekspansji geograficznej | 306 |
6.6. Zasady wyboru strategii penetracji rynku oraz rozwoju rynku | 312 |
6.7. Strategie konkurencji oraz wzrostu małych przedsiębiorstw | 320 |
Pytania kontrolne | 335 |
Zalecana literatura | 335 |
Rozdział 7. Strategie dywersyfikacji działalności przedsiębiorstwa | 336 |
7.1. Istota oraz rodzaje dywersyfikacji | 336 |
7.2. Przykłady dywersyfikacji przedsiębiorstw | 344 |
7.3. Metody oceny poziomu dywersyfikacji przedsiębiorstwa | 347 |
7.4. Skala i tendencje rozwoju dywersyfikacji struktury działalności przedsiębiorstw | 351 |
7.5. Tendencje dywersyfikacji w latach osiemdziesiątych, dziewięćdziesiątych oraz na początku XXI wieku | 354 |
7.6. Efekty dywersyfikacji produkcji | 360 |
7.7. Przesłanki decyzji o dywersyfikacji oraz jej kierunkach | 366 |
7.8. Dywersyfikacja a nowe sektory oraz zmienność rynku | 376 |
7.9. Specjalizacja czy dywersyfikacja przedsiębiorstw | 378 |
Pytania kontrolne | 382 |
Zalecana literatura | 382 |
Rozdział 8. Fuzje i przejęcia oraz alianse strategiczne | 383 |
8.1. Rodzaje fuzji i przejęć przedsiębiorstw | 383 |
8.2. Skala oraz intensywność procesów fuzji i przejęć w krajach rozwiniętych | 387 |
8.3. Fuzje i przejęcia w wybranych sektorach | 393 |
8.4. Przyczyny, cele i efekty fuzji i przejęć | 414 |
8.5. Fuzje i przejęcia jako metoda kreowania i rozwoju Nowej Gospodarki | 420 |
8.6. Metoda wewnętrzna versus zewnętrzna oraz procedury M | 422 |
8.7. Alianse strategiczne | 428 |
Pytania kontrolne | 451 |
Zalecana literatura | 452 |
Rozdział 9. Umiędzynarodowienie oraz globalizacja przedsiębiorstwa | 453 |
9.1. Istota umiędzynarodowienia oraz globalizacji przedsiębiorstwa | 454 |
9.2. Rozwój korporacji ponadnarodowych | 459 |
9.3. Strategia rozwoju umiędzynarodowienia przedsiębiorstwa | 467 |
9.4. Strategia multinarodowa, międzynarodowa, transnarodowa oraz globalna | 471 |
9.5. Formy i metody wejścia przedsiębiorstwa na rynki zagraniczne oraz penetracji tych rynków | 488 |
Pytania kontrolne | 497 |
Zalecana literatura | 498 |
BIBLIOGRAFIA | 499 |