POLECAMY
Redakcja:
Format:
ibuk
Książka składa się z dwóch części. Część I – teoretyczna – zawiera podstawowe informacje, poglądy oraz rozważania teoretyczne dotyczące obszaru tematycznego opracowania. Część II – praktyczna – obejmuje opisy przypadków (zarówno w sferze funkcjonowania firm, jak i realizacji projektów), które w zamierzony sposób powinny przybliżyć czytelnikowi założenia teoretyczne zamieszczone w pierwszej części książki.
W kolejnych rozdziałach zaprezentowano: analizę obszaru dotyczącego koncepcji zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie, omówienie pojęcia innowacji z identyfikacją ich źródeł i rodzajów, zależności między informacją a innowacją, innowacje społeczne, implementacje systemów zarządzania wiedzą, potencjalne metodyki implementacji systemów zarządzania wiedzą, opisy przypadków przedsiębiorstw PMPoland oraz TETA SA. Scharakteryzowano także rolę zarządzania wiedzą w kreowaniu innowacji zarządczych na przykładzie projektów współfinansowanych przez Unię Europejską.
Rok wydania | 2011 |
---|---|
Liczba stron | 127 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
ISBN-13 | 978-83-7695-142-3 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
Część 1. Teoria | 9 |
Rozdział 1. Koncepcja zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwie | 11 |
Literatura | 20 |
Rozdział 2. Innowacje – podstawowe zagadnienia | 22 |
2.1. Istota innowacji | 22 |
2.2. Źródła i rodzaje innowacji | 29 |
2.2.1. Innowacje produktowe | 31 |
2.2.2. Innowacje techniczne i technologiczne (procesowe) | 34 |
2.2.3. Innowacje zarządcze | 36 |
2.3. Innowacja a informacja | 38 |
2.4. Rola innowacji w działalności przedsiębiorstwa | 42 |
2.5. Rola liderów w procesie zarządzania innowacjami | 46 |
Literatura | 48 |
Rozdział 3. Innowacje społeczne | 51 |
Literatura | 58 |
Rozdział 4. Implementacja systemów zarządzania wiedzą | 59 |
4.1. Wprowadzenie | 59 |
4.2. Wybrane metodyki implementacji systemów zarządzania wiedzą | 60 |
4.3. Podstawowe wytyczne implementacji | 64 |
4.4. Uwarunkowania implementacji systemów zarządzania wiedzą | 66 |
4.5. Podsumowanie | 68 |
Literatura | 69 |
Rozdział 5. Potencjalne metody zarządzania generowane przez system zarządzania wiedzą | 70 |
Literatura | 77 |
Część 2. Praktyka w przedsiębiorstwach. Przegląd wybranych metod zarządzania jako kreatora nowych rozwiązań | 79 |
Rozdział 6. Przypadek PMPoland SA | 81 |
6.1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa | 81 |
6.2. Nowoczesne metody zarządzania | 81 |
6.3. Innowacje zarządcze w praktyce zarządzania wiedzą | 83 |
6.3.1. Zarządzanie wiedzą | 84 |
6.3.2. Strategie | 86 |
6.3.3. Uniwersytet PMP | 88 |
6.3.4. Zarządzanie przez kompetencje | 89 |
Literatura | 91 |
Rozdział 7. Przypadek TETA SA | 92 |
7.1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa | 92 |
7.2. Nowoczesne metody zarządzania | 93 |
7.3. Innowacje zarządcze w praktyce zarządzania wiedzą | 94 |
Literatura | 100 |
Rozdział 8. Projekt „Twoja wiedza. Twoja firma” jako element zarządzania wiedzą w kreowaniu innowacji zarządczych | 101 |
8.1. Spółka Venom Systems | 101 |
8.2. O projekcie „Twoja Wiedza. Twoja Firma” | 103 |
Literatura | 109 |
Rozdział 9. „Karkonosze dla wszystkich” – projekt realizowany przez Karkonoski Sejmik Osób Niepełnosprawnych jako przykład kreowania innowacyjności w organizacji non-profit | 110 |
9.1. Charakterystyka badanej instytucji | 110 |
9.2. Nowoczesne metody zarządzania | 113 |
9.3. Innowacje zarządcze w praktyce zarządzania wiedzą | 116 |
Literatura | 118 |
Rozdział 10. Przypadek Przedsiębiorstwa Farmaceutycznego Jelfa SA | 119 |
10.1. Charakterystyka badanego przedsiębiorstwa | 119 |
10.2. Nowoczesne metody zarządzania | 120 |
10.3. Innowacje zarządcze w praktyce zarządzania wiedzą | 124 |
Literatura | 127 |
Zakończenie | 128 |
Spis rysunków | 129 |
Spis tabel | 129 |