POLECAMY
-24%
Redakcja:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Jednym z istotnych czynników sukcesu współczesnych organizacji jest efektywna praca zespołowa. W książce autorzy prezentują zagadnienia organizacji zachowań zespołowych przy wykorzystaniu instrumentów charakterystycznych dla nauk o zarządzaniu. Przedstawiając zakres, formy i uwarunkowania wpływania organizacji na zachowania jej członków, omawiają między innymi:
· oczekiwania organizacji wobec jej uczestników,
· rolę kierowników w kształtowaniu zachowań pracowników,
· najważniejsze aspekty budowania zespołów pracowniczych,
· kluczowe aspekty komunikacji,
· kreowanie zachowań organizacyjnych przez ich formalizację,
· rolę struktury organizacyjnej w stymulowaniu zachowań pracowników,
· wpływ kultury organizacji na zachowania pracowników.
Książka jest przeznaczona dla studentów zarządzania, socjologii, psychologii, dziennikarstwa, politologii, a także dla praktyków gospodarczych.
Rok wydania | 2012 |
---|---|
Liczba stron | 264 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | PWE |
ISBN-13 | 978-83-208-2571-8 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | |
Rozdział 1. Oczekiwania organizacji wobec jej uczestników (Piotr Wróbel) | |
1.1. Strategie sukcesu współczesnej organizacji | |
1.2. Skuteczność czy efektywność jako kluczowe kryterium oceny działań jednostki i zespołu? | |
1.3. Oczekiwane zachowania członka organizacji | |
Rozdział 2. Kształtowanie zachowań przez kierownika (Ryszard Rutka) | |
2.1. Władza w organizacji | |
2.2. Kierowanie transakcyjne i przywództwo | |
2.3. Potencjalny i rzeczywisty styl kierowania | |
2.4. Podstawowe style kierowania | |
2.5. Uwarunkowania uspołecznienia procesów decyzyjnych w organizacjach | |
Rozdział 3. Budowa zespołu (Ewa Markowska) | |
3.1. Zespół a grupa | |
3.2. Znaczenie i warunki funkcjonowania zespołów | |
3.3. Typy zespołów | |
3.4. Kształtowanie zespołu | |
3.5. Współpraca w zespole | |
3.6. Bariery efektywności zespołów | |
3.7. Podnoszenie efektywności zespołów | |
Rozdział 4. Komunikacja społeczna — wpływ na zachowania w organizacji (Halina Czubasiewicz, Piotr Wróbel) | |
4.1. Istota i rodzaje komunikacji w kształtowaniu zachowań odbiorców (Halina Czubasiewicz) | |
4.2. Bariery w procesie komunikowania się (Halina Czubasiewicz) | |
4.3. Komunikacja wewnętrzna jako narzędzie sprawowania roli kierownika (Halina Czubasiewicz) | |
4.4. Sprawne komunikowanie się w zespole (Halina Czubasiewicz) | |
4.5. Sprawne komunikowanie się kierownika z pracownikiem (Halina Czubasiewicz) | |
4.6. Komunikacja kanałami elektronicznymi w zespole (Piotr Wróbel) | |
Rozdział 5. Wpływanie na zachowania przez formalizację (Ryszard Rutka) | |
5.1. Od działań kreatywnych do sformalizowanych | |
5.2. Koordynacja jako wyznacznik zakresu formalizacji działań | |
5.3. Ukierunkowywanie zachowań organizacyjnych przez motywację | |
5.4. Proces formalizacji zachowań organizacyjnych | |
5.5. Cele i skutki formalizacji | |
5.6. Przedmiot i zakres formalizacji | |
5.7. Kultura i strategia organizacyjna jako uwarunkowania procesu formalizacji | |
Rozdział 6. Konfiguracja struktury a zachowania uczestników organizacji (Piotr Grajewski) | |
6.1. Konfiguracje funkcjonalne | |
6.2. Konfiguracje procesowe i projektowe | |
6.3. Struktury konfigurowane ze względu na poziom centralizacji władzy w organizacji | |
6.4. Struktury elastyczne | |
6.5. Potencjalne zachowania w organizacji pod wpływem poszczególnych konfiguracji struktury | |
Rozdział 7. Uwarunkowania kulturowe zachowań w organizacji (Małgorzata Czerska) | |
7.1. Kultura organizacji — istota, treść i funkcje | |
7.2. Możliwości i kierunki kształtowania kultury organizacji | |
7.3. Narzędzia kształtowania kultury organizacji | |
7.4. Kultura organizacji jako determinanta zachowań organizacyjnych | |