Organizacja kreatywna

-20%

Organizacja kreatywna

1 opinia

Format:

ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

13,9617,45

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Książka jest podsumowaniem badań autora, których początkowym założeniem było poszukiwanie możliwości wykorzystywania kreatywności jako nowego paradygmatu, a w konsekwencji umożliwiło opracowanie podstaw koncepcji nazwanej organizacją kreatywną. Jest ona niejako ewolucyjną następczynią organizacji uczącej się, zawierającą się w formule organizacji opartych na wiedzy.

W pracy zostały przedstawione następujące zagadnienia:

- kreatywność,
- kreatywność organizacji,
- kreatywność organizacji a innowacje,
- metafora organizacji kreatywnej,
- model organizacji kreatywnej,
- zarządzanie organizacją kreatywną.

Liczba stron116
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
ISBN-13978-83-01-16011-1
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

EBOOKI WYDAWCY

POLECAMY

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    9
  ROZDZIAŁ 1. Kreatywność    13
    1.1. Kreatywność – pojęcie niejednoznaczne    13
    1.2. Kreatywność paradygmatem nowoczesnych organizacji    17
  ROZDZIAŁ 2. Kreatywność organizacji    22
    2.1. Procesowa koncepcja kreatywności organizacji    22
      2.1.1. Charakterystyka procesu „Inteligencja”    23
      2.1.2. Charakterystyka procesu „Świadomość”    27
      2.1.3. Procesy integracji    30
    2.2. Kapitał kreatywności organizacji    32
  ROZDZIAŁ 3. Kreatywność organizacji a innowacje    36
    3.1. Od kreatywności do innowacji    36
    3.2. Procesy w cyklu innowacyjnym    41
      3.2.1. Procesy i subprocesy kreatywności i innowacji    41
      3.2.2. Procesy uczenia się innowacji technicznych i organizacyjnych (zmian)    44
    3.3. Wdrażanie innowacji i zmian    50
      3.3.1. Potrzeba równoważenia teorii i praktyki    50
      3.3.2. Klucz wdrożeniowy    51
  ROZDZIAŁ 4. Metafora organizacji kreatywnej    54
    4.1. Umysł zbiorowy i pole morficzne    54
    4.2. Zespolony umysł jako metafora organizacji kreatywnej    56
    4.3. Kreatywne środowisko organizacji    59
  ROZDZIAŁ 5. Model organizacji kreatywnej    64
    5.1. Idea organizacji kreatywnej    64
      5.1.1. Kreatywność w rozwoju organizacji    64
      5.1.2. Podstawowe założenia    67
      5.1.3. Twórcze myślenie i działanie w kreatywnym środowisku organizacji    71
    5.2. Organizacja kreatywna oparta na zespołach    73
      5.2.1. Rola działalności zespołowej    73
      5.2.2. Konstelacje zespołowe    76
      5.2.3. Struktura organizacyjna    78
    5.3. Dynamika organizacji kreatywnej    86
      5.3.1. Społeczny system organizacji jako wyraz jej dynamiki    86
      5.3.2. Dynamiczna równowaga a witalność organizacji    89
  ROZDZIAŁ 6. Zarządzanie organizacją kreatywną    93
    6.1. Kierowanie zespołami    93
      6.1.1. Integracja procesowo-zespołowa    93
      6.1.2. Kreatywny styl kierowania    95
    6.2. Niekonwencjonalne zarządzanie    99
      6.2.1. Emocjonalno-duchowa sfera organizacji i zarządzania    99
      6.2.2. Świadome przywództwo jako kontinuum emocjonalno-duchowej sfery nowego zarządzania    103
  Zakończenie    107
  Literatura    109
  Spis rysunków    113
  Spis tabel    114
  Indeks rzeczowy    115
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia