INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Książka jest podsumowaniem badań autora, których początkowym założeniem było poszukiwanie możliwości wykorzystywania kreatywności jako nowego paradygmatu, a w konsekwencji umożliwiło opracowanie podstaw koncepcji nazwanej organizacją kreatywną. Jest ona niejako ewolucyjną następczynią organizacji uczącej się, zawierającą się w formule organizacji opartych na wiedzy.
W pracy zostały przedstawione następujące zagadnienia:
- kreatywność,
- kreatywność organizacji,
- kreatywność organizacji a innowacje,
- metafora organizacji kreatywnej,
- model organizacji kreatywnej,
- zarządzanie organizacją kreatywną.
| Rok wydania | 2009 |
|---|---|
| Liczba stron | 116 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-16011-1 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Organizacja gospodarcza jako podmiot...
do koszyka
Organizacja i architektura systemu...
do koszyka
Organizacja i funkcjonowanie rady gminy
do koszyka
Spis treści
| Wstęp | 9 |
| ROZDZIAŁ 1. Kreatywność | 13 |
| 1.1. Kreatywność – pojęcie niejednoznaczne | 13 |
| 1.2. Kreatywność paradygmatem nowoczesnych organizacji | 17 |
| ROZDZIAŁ 2. Kreatywność organizacji | 22 |
| 2.1. Procesowa koncepcja kreatywności organizacji | 22 |
| 2.1.1. Charakterystyka procesu „Inteligencja” | 23 |
| 2.1.2. Charakterystyka procesu „Świadomość” | 27 |
| 2.1.3. Procesy integracji | 30 |
| 2.2. Kapitał kreatywności organizacji | 32 |
| ROZDZIAŁ 3. Kreatywność organizacji a innowacje | 36 |
| 3.1. Od kreatywności do innowacji | 36 |
| 3.2. Procesy w cyklu innowacyjnym | 41 |
| 3.2.1. Procesy i subprocesy kreatywności i innowacji | 41 |
| 3.2.2. Procesy uczenia się innowacji technicznych i organizacyjnych (zmian) | 44 |
| 3.3. Wdrażanie innowacji i zmian | 50 |
| 3.3.1. Potrzeba równoważenia teorii i praktyki | 50 |
| 3.3.2. Klucz wdrożeniowy | 51 |
| ROZDZIAŁ 4. Metafora organizacji kreatywnej | 54 |
| 4.1. Umysł zbiorowy i pole morficzne | 54 |
| 4.2. Zespolony umysł jako metafora organizacji kreatywnej | 56 |
| 4.3. Kreatywne środowisko organizacji | 59 |
| ROZDZIAŁ 5. Model organizacji kreatywnej | 64 |
| 5.1. Idea organizacji kreatywnej | 64 |
| 5.1.1. Kreatywność w rozwoju organizacji | 64 |
| 5.1.2. Podstawowe założenia | 67 |
| 5.1.3. Twórcze myślenie i działanie w kreatywnym środowisku organizacji | 71 |
| 5.2. Organizacja kreatywna oparta na zespołach | 73 |
| 5.2.1. Rola działalności zespołowej | 73 |
| 5.2.2. Konstelacje zespołowe | 76 |
| 5.2.3. Struktura organizacyjna | 78 |
| 5.3. Dynamika organizacji kreatywnej | 86 |
| 5.3.1. Społeczny system organizacji jako wyraz jej dynamiki | 86 |
| 5.3.2. Dynamiczna równowaga a witalność organizacji | 89 |
| ROZDZIAŁ 6. Zarządzanie organizacją kreatywną | 93 |
| 6.1. Kierowanie zespołami | 93 |
| 6.1.1. Integracja procesowo-zespołowa | 93 |
| 6.1.2. Kreatywny styl kierowania | 95 |
| 6.2. Niekonwencjonalne zarządzanie | 99 |
| 6.2.1. Emocjonalno-duchowa sfera organizacji i zarządzania | 99 |
| 6.2.2. Świadome przywództwo jako kontinuum emocjonalno-duchowej sfery nowego zarządzania | 103 |
| Zakończenie | 107 |
| Literatura | 109 |
| Spis rysunków | 113 |
| Spis tabel | 114 |
| Indeks rzeczowy | 115 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 3,50 zł za ebooka
