POLECAMY
Koszyk
Zarządzanie niepewnością
Redakcja:
Format:
ibuk
Zarządzanie niepewnością wyznaczające przestrzeń problemową niniejszej monografii jest interpretowane jako proces postrzegania i wartościowania niepewności (analizy i oceny) oraz jej opanowywania (minimalizacji). Sposoby radzenia sobie z niepewnością powstałe w wyniku analizy jej wewnętrznej struktury i zewnętrznego kontekstu uwarunkowań stanowią zarazem układ problemowy niniejszej monografii, który obejmuje:
- strukturalizację kluczowych obszarów paradoksów strategicznych wynikających z rosnącej niepewności oraz wskazanie możliwości ich godzenia,
- ocenę wartości poznawczej i użyteczności praktycznej instrumentarium analizy strategicznej w procesie redukcji niepewności,
- identyfikację procesu adaptacji organizacji do dynamiki zmian i zdolności do kontrolowania zmian,
- eksplorację konstytuowania się struktur sieciowych jako mechanizmu reakcji na stany niepewności,
- objaśnienie natury uczenia się refleksyjnego postrzeganego jako oswajanie niepewności.
| Rok wydania | 2010 |
|---|---|
| Liczba stron | 137 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
| ISBN-13 | 978-83-7246-503-0 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| WSTĘP | 7 |
| I. KONTEKST NIEPEWNOŚCI W PROCESIE ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO | 9 |
| 1. Interpretacja niepewności | 9 |
| 1.1. Ujęcie behawioralne | 10 |
| 1.2. Ujęcie strukturalne | 12 |
| 1.3. Ujęcie procesualne | 14 |
| 2. Ewolucja podejścia do niepewności w świetle szkół zarządzania strategicznego | 16 |
| 3. Niepewność jako źródło paradoksów strategicznych | 23 |
| 3.1. Natura paradoksów strategicznych | 23 |
| 3.2. Kluczowe obszary paradoksów strategicznych | 25 |
| 3.2.1. Proces poznawczy | 25 |
| 3.2.2. Perspektywa temporalna | 26 |
| 3.2.3. Dynamika zmian otoczenia | 27 |
| 3.2.4. Złożoność organizacji | 28 |
| II. INSTRUMENTARIUM ANALIZY STRATEGICZNEJ A MINIMALIZACJA NIEPEWNOŚCI | 31 |
| 1. Istota i zakres analizy strategicznej | 31 |
| 2. Analiza strategiczna jako narzędzie redukowania niepewności | 33 |
| 2.1. Trajektoria rozwoju metod analizy strategicznej | 34 |
| 2.2. Stosowanie instrumentarium analizy strategicznej w praktyce | 37 |
| 2.3. Ograniczenia poznawcze stosowania instrumentarium analizy strategicznej | 39 |
| 3. Foresight – systemowe spojrzenie w przyszłość | 47 |
| 3.1. Geneza badań typu foresight | 47 |
| 3.2. Foresight korporacyjny | 48 |
| 3.2.1. Cele i funkcje foresightu korporacyjnego | 49 |
| 3.2.2. Etapy badań | 51 |
| 3.2.3. Metodologia foresightu | 54 |
| III. ADAPTACJA DO ZMIAN JAKO ATRYBUT DYNAMIKI ZARZĄDZANIA | 60 |
| 1. Zmiany ewolucyjne i nieciągłe | 60 |
| 1.1. Dynamika zmian | 60 |
| 1.2. Zachowania organizacji w obliczu zmiany | 65 |
| 2. Uwarunkowania procesu dostosowania organizacji do zmian | 69 |
| 3. Elastyczność organizacji a wybory decyzyjne w warunkach niepewności | 75 |
| 3.1. Planowanie ciągłe i nieciągłe | 75 |
| 3.2. Reinterpretacja budżetowania w warunkach niepewności | 79 |
| 4. Zdolność do kontrolowania zmian | 85 |
| 4.1. Efektywność reakcji na zmiany | 85 |
| 4.2. Instrumenty kontroli a niepewność | 89 |
| IV. STRUKTURY SIECIOWE JAKO FORMA REDUKCJI NIEPEWNOŚCI | 94 |
| 1. Przesłanki usieciowienia działalności przedsiębiorstw | 94 |
| 2. Rozpoznanie kompetencji partnerów a strategiczne zachowania przedsiębiorstw – aspekt metodyczny | 99 |
| 3. Mechanizmy koordynacyjne w sieciach | 102 |
| V. ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ W KONTEKŚCIE MINIMALIZACJI NIEPEWNOŚCI | 109 |
| 1. Niepewność jako problem i wyzwanie | 109 |
| 2. Narastanie niepewności w naukach o zarządzaniu | 113 |
| 3. Do wiedzy przez uczenie się | 116 |
| 4. Uczenie się jako oswajanie niepewności | 119 |
| ZAKOŃCZENIE | 127 |
| BIBLIOGRAFIA | 129 |
| SPIS RYSUNKÓW | 136 |
| SPIS TABEL | 137 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
