POLECAMY
Koszyk
Innowacyjność współczesnych organizacji – ujęcie dynamiczne. Innowacje w instytucji kultury
Format:
ibuk
Przedmiotem badań podjętych przez autorki jest innowacyjność (organiza¬cyjna i marketingowa) w instytucji kultury – muzeum. Dotychczasowy dorobek naukowy (obejmujący studia teoretyczne i empiryczne) w omawianej dziedzi¬nie należy uznać za niewystarczający, szczególnie w literaturze polskiej brakuje opracowań dotyczących innowacji organizacyjnych czy marketingowych w ta¬kich organizacjach, jak muzea. Niniejsza praca może zatem wypełnić tę lukę i za¬inspirować do dalszych badań teoretycznych i empirycznych.
Monografia ma na celu przedstawienie innowacyjności w organizacji, jej uwarunkowań i oceny. Cel badawczy dotyczy prezentacji wybranych innowa¬cji organizacyjnych i marketingowych wdrożonych przez Muzeum Narodowe w Szczecinie (MNS).
Zasadniczemu celowi i zakresowi badań podporządkowano określony układ pracy, na którą złożyło się pięć rozdziałów o charakterze teoretycznym i meto¬dyczno-empirycznym.
Ze wstępu
| Rok wydania | 2020 |
|---|---|
| Liczba stron | 125 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego |
| ISBN-13 | 978-83-7972-366-9 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| 1. Innowacyjność organizacji – aspekty teoretyczne | 15 |
| Wprowadzenie | 15 |
| 1.1. Istota i typy innowacji | 16 |
| 1.2. Modele procesów innowacyjnych – od liniowego do złożonego | 26 |
| 1.3. Od zamkniętego do otwartego modelu innowacji (open innovation) | 36 |
| 1.4. Perspektywy open innovation | 42 |
| 2. Od ekonomiki kultury do innowacyjności instytucji kultury | 46 |
| 2.1. Podstawy teoretyczne ekonomii kultury | 47 |
| 2.2. Polityka i polityki kulturalne | 51 |
| 2.3. Dziedzictwo kulturowe i muzea | 55 |
| 2.4. Innowacyjność instytucji kultury – przegląd badań | 63 |
| 3. Kształtowanie się innowacji organizacyjnych w instytucji kultury na przykładzie Muzeum Narodowego w Szczecinie | 69 |
| Wprowadzenie | 69 |
| 3.1. Metodyka badawcza | 70 |
| 3.2. Wyniki badania | 71 |
| 3.2.1. Krótka charakterystyka Muzeum Narodowego w Szczecinie | 71 |
| 3.2.2. Innowacje organizacyjne wdrożone w Muzeum Narodowym w Szczecinie | 72 |
| 3.2.3. Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród kadry menedżerskiej Muzeum Narodowego w Szczecinie | 77 |
| 3.3. Dyskusja i wnioski | 79 |
| 4. Działalność B+R w organizacji | 82 |
| Wprowadzenie | 82 |
| 4.1. Istota i rodzaje działalności B+R | 83 |
| 4.2. Trudności w monitorowaniu B+R w publicznych instytucjach kultury | 87 |
| 4.3. Studium przypadku z instytucji | 89 |
| 5. Innowacje marketingowe w instytucji kultury na przykładzie Muzeum Narodowego w Szczecinie – Centrum Dialogu Przełomy | 91 |
| Wprowadzenie | 91 |
| 5.1. Metodyka badawcza | 93 |
| 5.2. Wyniki badania | 94 |
| 5.2.1. Dzień Wolnej Sztuki – o akcji | 96 |
| 5.2.2. Wyniki badania akcji zrealizowanej w Centrum Dialogu Przełomy – studium przypadku | 96 |
| 5.3. Dyskusja i wnioski | 100 |
| Zakończenie | 104 |
| Bibliografia | 107 |
| Spis rysunków i tabel | 125 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
