INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Zarządzanie w warunkach niepewności
Podręcznik dla zaawansowanych
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Druga część polskiego bestsellera "Zarządzanie. Teoria i praktyka" pod red. A.K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego. Przygotowana specjalnie dla polskiego odbiorcy, napisana przystępnym językiem, bogato ilustrowana rysunkami i przykładami z praktyki polskich przedsiębiorstw, zawiera obszerny indeks. Posiada przejrzystą strukturę wykładu w każdym rozdziale: opis przykładu z praktyki otwierający rozdział, część teoretyczną, podsumowującą Rozmowę trzech czyli "artysty", "rzemieślnika" i "technokraty, reprezentujących trzy podejścia do omawianego zagadnienia oraz bibliografię.
Nowoczesny podręcznik zarządzania dla wszystkich, którzy chcą być "menedżerami jutra".
Treść książki jest identyczna z treścią książki o numerze ISBN 83-01-14213-8
| Rok wydania | 2008 |
|---|---|
| Liczba stron | 204 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-15485-1 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| ROZDZIAŁ 1. Otoczenie biznesu, czyli niepewność uogólniona | 13 |
| Z praktyki | 13 |
| 1. Koniec historii? | 14 |
| 2. Globalizacja z (nie)ludzką twarzą | 19 |
| 3. Rynki finansowe - pełzanie kryzysu | 23 |
| 4. Kryzys przywództwa | 26 |
| 5. Trauma przełomu | 28 |
| 6. Intelekt w pułapce | 30 |
| Rozmowa trzech | 32 |
| Bibliografia | 34 |
| ROZDZIAŁ 2. Raj utracony: sprawne zarządzanie, efektywna organizacja | 35 |
| Z praktyki | 35 |
| 1. Zmierzch strategii? | 36 |
| 2. Sieci, czyli bunt struktur | 39 |
| 3. Restrukturyzacja, reinżynieria, anoreksja | 42 |
| 4. Nieposłuszne zasoby ludzkie | 45 |
| 5. Paraliż nadzoru korporacyjnego | 48 |
| 6. Władza ubezwłasnowolniona | 51 |
| 7. Etyka biznesu a kryzys wartości | 53 |
| 8. Szkoły biznesu, czyli park jurajski | 56 |
| Rozmowa trzech | 60 |
| ROZDZIAŁ 3. Wyzwania przełomu | 63 |
| Z praktyki | 63 |
| 1. Potencjalizacja, czyli akumulacja kapitału społecznego | 65 |
| 2. Szybkość działania | 67 |
| 3. Pewność i gra, stabilność, równowaga, rozwój | 70 |
| 4. Praca po nowemu | 73 |
| 5. Legitymizacja, czyli zakorzenienie | 77 |
| 6. Państwo a gospodarka | 79 |
| 7. Menedżerowie jutra | 82 |
| Rozmowa trzech | 86 |
| Bibliografia | 87 |
| ROZDZIAŁ 4. Zarządzanie wiedzą | 90 |
| Z praktyki | 90 |
| 1. Zasobowa koncepcja przewagi konkurencyjnej | 91 |
| 2. Wiedza jako zasób | 94 |
| 3. Tworzenie wiedzy | 98 |
| 4. Konkurencja oparta na wiedzy | 102 |
| 5. Struktury organizacyjne oparte na wiedzy | 106 |
| 6. Instrumenty zarządzania wiedza | 109 |
| 7. Organizacja ucząca się | 111 |
| Rozmowa trzech | 114 |
| Bibliografia | 116 |
| ROZDZIAŁ 5. Zarządzanie dynamiczne | 118 |
| Z praktyki | 118 |
| 1. Migracje wartości | 119 |
| 2. Tworzenie modelu biznesu | 123 |
| 3. Badania i rozwój | 126 |
| 4. Wytwarzanie w klasie światowej | 129 |
| 5. Marketing globalny | 132 |
| 6. Sekret szybkości i elastyczności | 136 |
| Rozmowa trzech | 138 |
| Bibliografia | 139 |
| ROZDZIAŁ 6. Budowa potencjału społecznego | 141 |
| Z praktyki | 141 |
| 1. Zaufanie | 142 |
| 2. Zespoły | 147 |
| 3. Przywództwo transformacyjne | 151 |
| 4. Społeczność odblokowana | 155 |
| Rozmowa trzech | 158 |
| Bibliografia | 159 |
| ROZDZIAŁ 7. Przedsiębiorczość | 161 |
| Z praktyki | 161 |
| 1. Definicje i typy przedsiębiorczości | 162 |
| 2. Organizacja przedsiębiorcza | 167 |
| 3. Przedsiębiorczość intelektualna | 172 |
| Rozmowa trzech | 175 |
| Bibliografia | 178 |
| ROZDZIAŁ 8. Zarządzanie miedzykulturowe | 179 |
| Z praktyki | 179 |
| 1. Rola kultur w zarządzaniu | 180 |
| 2. Organizacja wielokulturowa | 183 |
| 3. Zarządzanie różnorodnością kulturową | 186 |
| Rozmowa trzech | 189 |
| Bibliografia | 190 |
| INDEKS | 191 |
