POLECAMY
Redakcja:
Wydawca:
Format:
ibuk
Wydanie piąte, zmienione i rozszerzone, podręcznika zarządzania w gospodarce rynkowej, który od 1994 roku cieszy się niesłabnącym powodzeniem, zarówno wśród wykładowców, jak i studentów uczelni wyższych na kierunkach zarządzania i marketingu. Stale uaktualniany i doskonalony w kolejnych wydaniach, należy do najczęściej polecanych i kupowanych podręczników polskich autorów.
Książka obejmuje wszystkie grupy zagadnień oraz problemy szczegółowe, które tę dyscyplinę tworzą. Do jej istotnych walorów należy powiązanie teorii organizacji i zarządzania z praktyką gospodarczą. Autorzy są bowiem nie tylko nauczycielami akademickimi, ale także często menedżerami i przedsiębiorcami. Klarowna struktura, barwne przykłady, liczne wyróżnienia, tabele i kolorowe rysunki dodatkowo podnoszą jej wartość dydaktyczną.
Podręcznik składa się z 12 głównych rozdziałów, takich jak m.in.:
Każdy z rozdziałów zakończony jest słownikiem najważniejszych pojęć, a większość - dodatkowo - pytaniami kontrolnymi. Obszerna bibliografia oraz indeksy: nazwisk, firm oraz rzeczowy, uzupełniają tę niezbędną dla tysięcy studentów książkę.
Niniejsze wydanie zostało poszerzone o rozdziały obejmujące podejmowanie decyzji, zarządzanie projektami i zmianami w organizacji.
Rok wydania | 2010 |
---|---|
Liczba stron | 792 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-16441-6 |
Numer wydania | 5 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 9 |
Rozdział I. Organizacja (Andrzej K. Koźmiński) | 13 |
1. Przypadek: akredytacja | 17 |
2. Czym jest organizacja? | 29 |
3. Otoczenie organizacji | 33 |
4. Cykl życia organizacji | 38 |
Pytania | 41 |
Słownik | 41 |
Bibliografia | 43 |
Rozdział II. Zarządzanie (Andrzej K. Koźmiński) | 45 |
1. Przypadek: dzień prezesa | 49 |
2. Na czym polega zarządzanie? | 56 |
3. Charakterystyka zarządzania | 62 |
4. Role kierownicze | 68 |
5. Menedżer doskonały | 70 |
6. Zarządzanie na przełomie wieków | 76 |
Pytania | 81 |
Słownik | 82 |
Bibliografia | 83 |
Rozdział III. Podejmowanie decyzji w organizacji (Maciej J. Ramus, Piotr Szczepankowski) | 85 |
1. Umiejętność podejmowania decyzji | 89 |
2. Proces podejmowania decyzji | 90 |
Pytania | 118 |
Słownik | 119 |
Bibliografia | 120 |
Rozdział IV. Zarządzanie strategiczne (Krzysztof Obłój, Maciej Trybuchowski) | 123 |
1. Znaczenie, elementy i typy strategii | 127 |
2. Przegląd głównych koncepcji strategii organizacyjnej | 131 |
3. Podstawowe metody analizy strategicznej | 139 |
3.1. Analiza typu SWOT | 139 |
3.2. Okno produktu/rynku H.I. Ansoffa | 142 |
3.3. Macierze Boston Consulting Group (BCG) | 146 |
3.4. Macierz General Electric | 150 |
3.5. Macierz opłacalności biznesu | 151 |
3.6. Analiza znaczenia stakeholders | 153 |
3.7. Cykl życia produktu | 155 |
3.8. Łańcuch wartości | 157 |
Pytania | 166 |
Słownik | 166 |
Bibliografia | 167 |
Rozdział V. Planowanie (Aleksander Chrostowski, Piotr Szczepankowski) | 169 |
1. Przypadek: salon odnowy biologicznej | 173 |
2. Istota planowania | 179 |
3. Wymiary procesu planowania | 183 |
4. Etapy procesu planowania | 185 |
5. Rozwój firmy a planowanie | 186 |
6. Rodzaje planów | 188 |
7. Przyczyny niepowodzeń w planowaniu | 191 |
Słownik | 193 |
Bibliografia | 193 |
Rozdział VI. Kontrola i controlling (Piotr Szczepankowski) | 195 |
1. Istota kontroli | 199 |
2. Proces kontroli | 208 |
3. Zadania i funkcje kontroli | 212 |
4. Rodzaje kontroli | 214 |
5. Controlling w zarządzaniu organizacjami | 221 |
5.1. Controlling w zarządzaniu produkcją | 222 |
5.2. Controlling działań marketingowych | 225 |
5.3. Controlling w zarządzaniu finansowym | 228 |
Pytania | 245 |
Słownik | 245 |
Bibliografia | 247 |
Rozdział VII. Struktury organizacyjne (Alicja Sobczak) | 249 |
1. Przypadek: "Centroprojekt" | 253 |
2. Budowa organizacji i sposoby jej charakteryzowania | 268 |
3. Formalizacja | 272 |
4. Rozmieszczenie uprawnień decyzyjnych | 274 |
5. Typy struktur organizacyjnych | 275 |
6. Typy idealne struktur w teorii H. Mintzberga | 283 |
7. Projektowanie struktur organizacyjnych | 303 |
8. Funkcje struktury | 307 |
Pytania | 307 |
Słownik | 308 |
Bibliografia | 310 |
Rozdział VIII. Zachowania organizacyjne: motywacja, przywództwo, kultura organizacyjna (Monika Kostera, Stanisław Kownacki, Adrian Szumski) | 311 |
1. Motywacja | 315 |
1.1. Podstawowe podejścia do motywacji | 315 |
1.2. Nagrody i kary | 317 |
1.3. Potrzeby człowieka a motywacja do pracy | 320 |
1.4. Czynniki motywujące do pracy | 327 |
1.5. Rola kierownika - "teoria X" i "Y" | 329 |
1.6. Informacja a motywacja | 330 |
1.7. Motywacja jako substytut sensu | 332 |
2. Przywództwo | 336 |
2.1. Koncepcje władzy | 337 |
2.2. Podejście kwalifikacyjne | 338 |
2.3. Podejście behawioralne | 340 |
2.4. Podejście sytuacyjne | 343 |
2.5. Przywództwo transakcyjne | 350 |
2.6. Przywództwo transformacyjne | 352 |
2.7. Wybrane problemy | 358 |
2.8. Przypadek: Jack Welch - rewolucja w GE | 363 |
2.9. Przypadek: Krzysztof Piotrowski - przywództwo w kryzysie | 365 |
2.10. Przypadek: Jerzy Walkowski - Zakłady Mechaniczne 1 Maja | 368 |
3. Kultura organizacyjna | 371 |
3.1. Model kliniczny Edgara Scheina | 372 |
3.2. Uwarunkowania kultury organizacyjnej | 379 |
3.3. Inne spojrzenie na kulturę organizacyjną | 383 |
3.4. Zmiana kulturowa | 387 |
Słownik | 391 |
Bibliografia | 393 |
Rozdział IX. Zarządzanie potencjałem społecznym organizacji (Monika Kostera, Stanisław Kownacki) | 397 |
1. Funkcja zarządzania potencjałem społecznym organizacji | 401 |
2. Planowanie personelu | 404 |
3. Rekrutacja i selekcja | 408 |
3.1. Rekrutacja | 409 |
3.2. Alternatywy rekrutacji | 411 |
3.3. Selekcja | 412 |
4. System ocen pracowników | 415 |
5. Wynagradzanie | 420 |
6. Rozwój personelu | 428 |
7. Planowanie karier | 437 |
8. Strategiczne zarządzanie potencjałem społecznym organizacji | 440 |
Pytania | 449 |
Słownik | 449 |
Bibliografia | 450 |
Rozdział X. Zarządzanie projektami (Andrzej Matczewski) | 451 |
1. Pojęcie projektu | 455 |
2. Zarządzanie projektem | 457 |
2.1. Inicjalizacja projektu | 457 |
2.2. Planowanie | 468 |
2.3. Realizacja projektu | 471 |
2.4. Zamknięcie projektu | 473 |
3. Praktyka projektowania | 474 |
3.1. Jak w praktyce realizuje się projekty inwestycyjne? | 474 |
3.2. Jak w praktyce realizuje się projekty w strukturze sieciowej? | 481 |
Pytania | 485 |
Słownik | 485 |
Bibliografia | 486 |
Rozdział XI. Zarządzanie zmianami w organizacji (Bogdan Wawrzyniak) | 489 |
1. Istota i rodzaje zmian | 493 |
2. Planowanie zmian | 501 |
3. Zarządzanie zmianą | 507 |
4. Uczenie się zmian | 524 |
Pytania | 528 |
Słownik | 528 |
Bibliografia | 529 |
Rozdział XII. Zarządzanie międzynarodowe (Andrzej K. Koźmiński) | 531 |
1. Przypadek: historia globalnej firmy Alfa-Laval | 535 |
2. Procesy umiędzynarodowienia i globalizacji | 541 |
3. Handel międzynarodowy | 548 |
4. Rozpowszechnienie gospodarki rynkowej | 550 |
5. Inwestycje zagraniczne | 552 |
6. Organizacje i porozumienia międzynarodowe | 556 |
7. Ujednolicenie wzorców | 563 |
8. Przypadek: niezadowolona słuchaczka | 566 |
9. Specyfika zarządzania międzynarodowego | 568 |
Pytania | 578 |
Słownik | 579 |
Bibliografia | 580 |
Rozdział XIII. Zarządzanie międzykulturowe (Monika Kostera) | 583 |
1. Przypadek: IKEA | 587 |
2. Zarządzanie międzykulturowe | 588 |
3. Pojęcie kultury | 592 |
4. Kultura a zarządzanie | 594 |
Słownik | 613 |
Bibliografia | 614 |
Rozdział XIV. Organizacje i zarządzanie - kierunki, koncepcje, punkty widzenia (Włodzimierz Piotrowski) | 615 |
1. Kierunek naukowego zarządzania | 621 |
2. Kierunek administracyjny | 644 |
3. Kierunek human relations | 665 |
4. Podejście systemowe | 692 |
5. Koncepcje gry organizacyjnej | 413 |
6. Koncepcja równowagi organizacyjnej | 737 |
7. „Nowa fala” w zarządzaniu | 745 |
8. Postmodernizm w zarządzaniu | 754 |
Słownik | 757 |
Bibliografia | 762 |
Indeks nazwisk (Włodzimierz Piotrowski) | 766 |
Indeks firm (Włodzimierz Piotrowski) | 773 |
Indeks rzeczowy (Włodzimierz Piotrowski) | 777 |