POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Współczesne zmiany w relacji pracownik–organizacja sprawiają, że obecnie kwestie mobilności znajdują się w centrum zainteresowań teoretyków i praktyków gospodarczych. Podjęta w monografii problematyka ma istotne znaczenie dla tych organizacji, które są zorientowane na kreację pożądanego środowiska pracy i chcą wykorzystać posiadany potencjał pracowników w oparciu o świadome i celowe działania w ramach wewnętrznej mobilności. Działania te są przede wszystkim wynikiem aktywności organizacji ukierunkowanej na wdrożenie rozwiązań z tego obszaru.
Niniejsza książka zawiera autorską propozycję koncepcji funkcji i kluczowych rozwiązań organizacyjnych wewnętrznej mobilności. Dokonano w niej nie tylko ich opisu, ale również zaprezentowano możliwości ich kształtowania się na tle instrumentów zarządzania: struktury, strategii i procedur. Dodatkowo wskazano na sposób zarządzania procesem wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników.
Monografia posiada, oprócz walorów poznawczych, także wartość aplikacyjną. Opracowane narzędzie badawcze może służyć do diagnozy rzeczywistych funkcji wewnętrznej mobilności oraz stanowić katalog wytycznych dla organizacji, zorientowanej na efektywne wykorzystanie posiadanych kompetencji pracowników i na uniknięcie ich potencjalnego odejścia, w zakresie proponowanych im odpowiednich działań mobilnościowych.
Rok wydania | 2021 |
---|---|
Liczba stron | 342 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego |
ISBN-13 | 978-83-8220-752-1 |
Numer wydania | 1 |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 11 |
Rozdział I. Mobilność pracowników – zagadnienia wprowadzające | 21 |
1.1. Mobilność – interpretacja pojęcia | 21 |
1.2. Interdyscyplinarne podejścia do opisu mobilności | 25 |
1.2.1. Podejście socjologiczne | 26 |
1.2.2. Podejście ekonomiczne | 29 |
1.2.3. Podejście psychologiczne | 34 |
1.2.4. Podejście w ramach nauk o zarządzaniu i jakości | 37 |
1.3. Rodzaje mobilności | 43 |
Rozdział II. Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników w perspektywie teoretycznej | 51 |
2.1. Istota i identyfikacja pojęcia wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników | 51 |
2.1.1. Dotychczasowy stan wiedzy – przegląd literatury | 51 |
2.1.2. Mobilność pracowników na tle kategorii opisujących ruch w przestrzeni organizacyjnej | 57 |
2.1.3. Pojęcie wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników | 60 |
2.2. Etapy wewnętrznej mobilności | 64 |
2.3. Teoretyczne podstawy koncepcji funkcji wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników – kluczowe rozwiązania organizacyjne | 67 |
2.3.1. Funkcja motywacyjna | 70 |
2.3.2. Funkcja transferowa | 73 |
2.3.3. Funkcja społeczna | 77 |
2.3.4. Funkcja adaptacyjna | 84 |
2.3.5. Autorskie podejście do opisu funkcji wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników | 91 |
2.4. Korzyści i koszty wewnątrzorganizacyjnej mobilności – optyka pracownika i organizacji | 92 |
Rozdział III. Uwarunkowania wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników w organizacji | 97 |
3.1. Wewnętrzna mobilność pracowników w świetle wybranych modeli | 97 |
3.2. Czynniki indywidualne | 104 |
3.2.1. Cechy demograficzne | 105 |
3.2.2. Osobowość | 107 |
3.2.3. Zaangażowanie i przywiązanie organizacyjne | 110 |
3.2.4. Satysfakcja z pracy | 112 |
3.2.5. Postrzeganie wsparcia społecznego | 115 |
3.2.6. Aspiracje, oczekiwania i potrzeby rozwojowe jednostki | 117 |
3.3. Czynniki organizacyjne | 119 |
3.3.1. Strategia organizacyjna | 120 |
3.3.2. Struktura organizacyjna | 126 |
3.3.3. Procedury | 130 |
3.3.4. Kultura organizacyjna | 134 |
3.4. Czynniki środowiska zewnętrznego | 136 |
3.5. Przegląd polskich i zagranicznych badań | 141 |
Rozdział IV. Metodyka badania wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników | 145 |
4.1. Cele, założenia i hipotezy badawcze | 145 |
4.2. Model badawczy | 150 |
4.3. Metodyka i opis badań eksperckich | 156 |
4.4. Metodyka badań ankietowych prowadzonych wśród badanych organizacji | 170 |
4.5. Charakterystyka próby w badaniu ilościowym | 176 |
4.6. Etapy postępowania badawczego | 177 |
Rozdział V. Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników w optyce badawczej | 181 |
5.1. Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników w opinii badanych organizacji | 181 |
5.1.1. Stosowane rozwiązania funkcji wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników | 181 |
5.1.2. Proces wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników | 201 |
5.1.3. Procedury związane z wewnątrzorganizacyjną mobilnością pracowników | 207 |
5.1.4. Strategiczne podejście do wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników | 219 |
5.1.5. Struktura organizacyjna a wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników | 229 |
5.1.6. Charakter decyzji związany z realizacją wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników | 234 |
5.1.7. Ocena czynników zewnętrznych i wewnętrznych determinujących wewnątrzorganizacyjną mobilność pracowników | 238 |
5.1.8. Weryfikacja modelu badawczego | 241 |
5.2. Podsumowanie i dyskusja wyników badań | 249 |
Rozdział VI. Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników – rekomendacje dla teorii i praktyki zarządzania | 259 |
6.1. Autorska koncepcja zarządzania procesem wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników – założenia, charakterystyka, ograniczenia, implikacje praktyczne | 259 |
6.2. Działania wspierające wykorzystanie rozwiązań funkcji wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników we współczesnych organizacjach | 266 |
Zakończenie | 277 |
Bibliografia | 281 |
Spis rysunków | 303 |
Spis tabel | 307 |
Załączniki | 309 |
Aneks | 323 |
Od Redakcji | 341 |