INNE EBOOKI AUTORA
-14%
Autor:
Wydawca:
Format:
Jedyna na polskim rynku wydawniczym publikacja pozwalająca prześledzić wszystkie etapy tworzenia oraz usprawniania systemu wynagrodzeń.
Zbudowanie systemu wynagrodzeń, który byłby dopasowany do strategii, struktury i kultury firmy oraz skutecznie motywował pracowników, nie jest sprawą łatwą. Nie wystarczy do tego wiedza teoretyczna - konieczne są umiejętności praktyczne. Najczęściej zdobywa się je bardzo kosztowną metodą prób i błędów. Zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy, warto zweryfikować swoją wiedzę, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy, oraz skorzystać ze sprawdzonych wzorców. To właśnie umożliwia ta książka.
Zasadniczą jej część stanowią studia przypadków. Obejmują one takie zagadnienia, jak:
projektowanie systemów wynagrodzeń,
wartościowanie pracy i ocena jej efektów,
rynkowe przeglądy wynagrodzeń,
projektowanie tabel płac i podwyższanie płac,
wynagradzanie różnorodnych grup pracowników,
negocjacje płacowe ze związkami zawodowymi.
Ten wyjątkowy zbiór studiów przypadków zawiera także wzory formularzy i dokumentów. Publikacja stanowi znakomite uzupełnienie książki prof. Stanisławy Borkowskiej Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie. Jest przeznaczona dla pracowników działów ZZL, właścicieli firm i kadry kierowniczej, a także dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem i ekonomią oraz wykładowców, trenerów i konsultantów biznesowych.
Rok wydania | 2012 |
---|---|
Liczba stron | 344 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-5182-9 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Wynagrodzenia 2022
do koszyka
Wynagrodzenia 2024
do koszyka
Wynagrodzenia i inne świadczenia –...
do koszyka
Wynagrodzenia kierowców zawodowych
do koszyka
Wynagrodzenia od 1 lipca 2022 r.
do koszyka
Wynagrodzenia 2019 po 1 sierpnia 2019 r.
do koszyka
Wynagrodzenia pracowników 2014
do koszyka
Spis treści
O autorach str. | 9 |
Wstęp str. | 11 |
Stanisława Borkowska | |
Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń str. | 13 |
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak | |
Wprowadzenie str. | 13 |
Stanisława Borkowska | |
Składniki systemu wynagrodzeń: firma Denix str. | 18 |
Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma str. | 22 |
Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta str. | 24 |
Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka str. | 26 |
Determinanty systemu wynagrodzeń str. | 30 |
Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo str. | 37 |
Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń str. | 40 |
Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak | |
Wprowadzenie str. | 40 |
Stanisława Borkowska | |
Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon str. | 41 |
Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa str. | 44 |
Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orion str. | 47 |
Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik str. | 50 |
Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA str. | 54 |
Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe str. | 58 |
Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac str. | 62 |
Piotr Bobdziewicz | |
Wprowadzenie str. | 62 |
Stanisława Borkowska | |
Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni str. | 70 |
Załączniki str. | 98 |
Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji str. | 104 |
Piotr Bohdziewicz | |
Wprowadzenie str. | 104 |
Stanisława Borkowska | |
Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM str. | 111 |
Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM str. | 114 |
Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć? str. | 117 |
Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o. str. | 118 |
Załączniki str. | 121 |
Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń str. | 139 |
Izabela Kołodziejczyk-Olczak | |
Wprowadzenie str. | 139 |
Stanislawa Borkowska | |
Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom str. | 142 |
Informacje dla menedżera: firma WOW! str. | 143 |
Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces str. | 145 |
Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast str. | 147 |
Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac str. | 148 |
Badanie wynagrodzeń służby cywilnej str. | 150 |
Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac str. | 152 |
Izabela Kołodziejczyk-Olczak | |
Wprowadzenie str. | 152 |
Stanisława Borkowska | |
Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany str. | 158 |
Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo str. | 162 |
Tabela płac: firma Enigma str. | 165 |
Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych str. | 166 |
Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark str. | 168 |
Zwolnienie tempa pracowników w firmie str. | 170 |
Bony zamiast podwyżki płac str. | 172 |
Sztywne tabele płac str. | 173 |
Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych str. | 176 |
Urszula Feliniak | |
Wprowadzenie str. | 176 |
Stanisława Borkowska | |
Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda str. | 182 |
Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis str. | 184 |
Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic str. | 192 |
Plan Scanlona: firma Anitex str. | 195 |
Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA str. | 196 |
Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA str. | 197 |
Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe str. | 200 |
Urszula Feliniak | |
Wprowadzenie str. | 200 |
Stanisława Borkowska | |
Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex str. | 203 |
Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych str. | 205 |
Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA str. | 207 |
Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja str. | 210 |
Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe str. | 215 |
Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak | |
Wprowadzenie str. | 215 |
Stanisława Borkowska | |
Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax str. | 216 |
Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics str. | 219 |
Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank str. | 222 |
Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników str. | 226 |
Odprawy emerytalne nauczycieli str. | 227 |
Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników str. | 232 |
Izabela Kolodziejczyk-Olczak | |
Wprowadzenie str. | 232 |
Stanisława Borkowska | |
Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris str. | 236 |
Świat gwiazd: firma Żelazo SA str. | 237 |
Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa str. | 242 |
Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan str. | 243 |
Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA str. | 246 |
Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder str. 25 | 1 |
Strategiczne wynagradzanie pracowników str. | 254 |
Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA str. | 256 |
Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS str. | 258 |
Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux str. | 259 |
Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń str. | 261 |
Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak | |
Wprowadzenie str. | 261 |
Stanisława Borkowska | |
Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA str. | 264 |
Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR str. | 267 |
Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA str. | 269 |
Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Class str. | 271 |
Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA str. | 274 |
Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola str. | 277 |
Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax str. | 283 |
Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń str. | 285 |
Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak | |
Wprowadzenie str. | 285 |
Stanisława Borkowska | |
Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color str. | 288 |
Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o str. | 294 |
Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów str. | 296 |
Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma motoryzacyjna str. | 302 |
Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA str. | 305 |
Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę str. | 310 |
Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak | |
Testy, krzyżówki, quizy str. | 310 |
Odpowiedzi str. | 326 |
Literatura polecana str. | 343 |