POLECAMY
-17%
Wydawca:
Format:
Coraz więcej pracowników poświęca czas po pracy na... pracę. W dzisiejszych czasach nadgodziny stały się normą, a pęd pracy coraz częściej staje się powodem frustracji pracowników. Czy rozwój zawodowy i efektywność pracownika może iść w parze z zachowaniem szczęśliwego życia prywatnego?
Prezentowany e-book w sposób praktyczny wskazuje rozwiązania, które pracodawca może wdrożyć, aby zadbać o równowagę między pracą a życiem osobistym. Przykłady płynące z firm (m.in. opisana w publikacji firma Oriflame), które wdrożyły programy work-life balance pokazują, jak wiele wspólnego ma szczęśliwy pracownik z pozycją firmy na rynku.
Adresaci:
Publikacja adresowana jest do specjalistów, menedżerów personalnych oraz właścicieli firm, którzy rozważają wprowadzenie programów i rozwiązań z zakresu work-life balance.
Rok wydania | 2013 |
---|---|
Liczba stron | 50 |
Kategoria | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-4321-3 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Definicje | 5 |
Część I Przykłady rozwiązań organizacyjnych ułatwiających równowagę praca-życie | 7 |
Wprowadzenie | 7 |
Rozwiązania dla wszystkich pracowników | 8 |
Rozwiązania dla rodziców | 16 |
Informacje dodatkowe | 22 |
Bibliografia | 26 |
Część II Human touch w zarządzaniu zasobami ludzkimi - doświadczenia Oriflame | 28 |
Co to jest human touch i do czego jest potrzebny? | 28 |
Co się składa na "human touch" w Oriflame? | 29 |
Aktywności work life balance | 29 |
Polityka otwartych drzwi | 29 |
Komunikacja działu HR | 30 |
Fundusz socjalny | 30 |
Integracja | 30 |
Benefity | 30 |
Program Wdrażania Nowego Pracownika | 31 |
Oddolne wprowadzanie zmian | 31 |
Działania menedżerskie | 31 |
Czy firma przyjazna pracownikom jest bardziej konkurencyjna? | 32 |
Co pracownicy sami mówią o firmie? | 32 |
Dobry wizerunek na rynku | 33 |
Oriflame jako firma odpowiedzialna społecznie | 33 |
Motywujące inicjatywy oddolne | 35 |
Dlaczego Oriflame jest dobrym miejscem pracy? | 36 |
Co lepsze w zarządzaniu potencjałem ludzkim: twarde wskaźniki, systemy i narzędzia czy human touch? | 37 |
Część III Program Work-Life Balance w firmie X | 38 |
Wstęp | 38 |
Przyczyny i cele programu work-life balance | 39 |
Badanie | 40 |
Podjęte działania | 41 |
Praktyka Work-Life Balance Principles | 44 |
Strażnicy prawa do work-life balance | 45 |
Efekty wprowadzenia programu równowagi praca-życie 47 Wykaz autorów | 49 |