Zmiana warunkiem sukcesu. Współczesne uwarunkowania i metody wspomagania procesu zarządzania zmianami. PN 277

Zarządzanie zmianami w organizacji jest nierozłącznie związane z koniecznością rozwiązywania problemów, które ze względu na rosnącą dynamikę otoczenia mają coraz częściej złożony charakter. Zmienia się ich natura. Ich postrzeganie i analiza wymagają innego podejścia. Problemy pojawiające się w procesie generowania, projektowania i wdrażania zmian wymagają zastosowania nowych metod i instrumentów zarządzania. Ich dobór jest też związany ze współczesnymi filozofiami zarządzania, które zrodziły się pod presją zjawisk występujących w zewnętrznym środowisku organizacji. Nasilenie zjawisk globalnych, postępujące skracanie się okresu komercjalizacji pomysłów i cyklu życia produktów, wzrost agresywności konkurencji czy też przewlekły kryzys w gospodarce światowej stawiają nowe wyzwania przed zarządzającymi przedsiębiorstwami. Wsparciem dla nich są propozycje nowoczesnych metod, koncepcji i instrumentów zarządzania, przydatnych również w obszarze regulacji wewnętrznym ruchem organizacyjnym. Stąd też głównym przesłaniem tej książki jest zaprezentowanie ich treści oraz warunków wykorzystania. Całość rozważań zawarta została w czterech częściach. W pierwszej części pracy, zatytułowanej „Przemiany modelu organizacyjnego przedsiębiorstwa”, składającej się z 9 artykułów, przedstawiony został wpływ ogólnych wzorców i koncepcji zarządzania na dobór metod zarządzania zmianami i ich wykorzystanie w stopniu uwzględniającym specyfikę sektorową przedsiębiorstw. Druga część książki, zatytułowana „Metodyczne wspomaganie zarządzania zmianami w organizacji”, jest poświęcona prezentacji współczesnych metod i koncepcji zarządzania służących rozwiązywaniu kluczowych problemów zmieniających się organizacji. W zbiorze przedstawionych metod uwzględniono nie tylko te najnowsze, ale również wcześniej stosowane – ze wskazaniem nowych możliwości ich wykorzystania. Część trzecia, zatytułowana „Społeczne i kulturowe uwarunkowania sukcesu organizacji”, jest zbiorem 9 artykułów, w których przedstawione zostały problemy zarządzania zmianami powstające na gruncie uwarunkowań społeczno-kulturowych oraz propozycje ich rozwiązania. W tej części opracowania szczególną uwagę zwrócono na znaczenie kompetencji menedżerskich w aktywizacji zasobów ludzkich w procesie zarządzania zmianami. Wpływ systemowego podejścia do zarządzania zmianami i jego następstwa w doborze instrumentów regulacji wewnętrznego ruchu organizacyjnego, przejawiający się w uwzględnieniu zjawiska sieciowości w tym złożonym procesie, został zaprezentowany w czwartej części książki, zatytułowanej „Sieci we współczesnych organizacjach”.

Jan Skalik, Joanna Kacała

• zarządzanie
• przedsiębiorstwo
• zarządzanie zmianą