POLECAMY
Koszyk
Planowanie scenariuszowe w zarządzaniu bezpieczeństwem strategicznym przedsiębiorstwa
Autor:
Format:
ibuk
W pracy przedstawiono światowy dorobek w zakresie planowania scenariuszowego oraz wskazano możliwości wykorzystania scenariuszy w doskonaleniu procesu zarządzania bezpieczeństwem strategicznym przedsiębiorstwa. Rozważania koncepcyjno-metodologiczne zostały uzupełnione wynikami wielokierunkowych badań empirycznych, dzięki czemu wykazano, że planowanie scenariuszowe stanowi skuteczne narzędzie podnoszenia zdolności przedsiębiorstwa do przeciwdziałania zagrożeniom w warunkach zmiennego i złożonego otoczenia biznesowego. Monografia wypełnia lukę związaną z brakiem zwartego opracowania na temat metod tworzenia scenariuszy omawianych szczegółowo w wielu rozproszonych pozycjach źródłowych. Wskazuje ponadto kierunki i sposoby praktycznego wykorzystania scenariuszy w przeciwdziałaniu zagrożeniom zewnętrznym. Omawiane zagadnienia są rozpatrywane z perspektywy nauk o zarządzaniu.
| Rok wydania | 2012 |
|---|---|
| Liczba stron | 284 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie |
| ISBN-13 | 978-83-7252-593-2 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 9 |
| Rozdział 1. Koncepcja scenariuszy w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 17 |
| 1.1. Powstanie i rozwój koncepcji scenariuszy | 17 |
| 1.1.1. Źródła i przesłanki koncepcji | 17 |
| 1.1.2. Rozwój zastosowań praktycznych | 21 |
| 1.1.3. Próby systematyzacji dorobku | 25 |
| 1.2. Funkcje i rodzaje scenariuszy | 27 |
| 1.2.1. Funkcje scenariuszy | 27 |
| 1.2.2. Typologia P.W.F. von Nottena | 31 |
| 1.2.3. Typologia MEMIV | 34 |
| 1.3. Modele planowania scenariuszowego | 36 |
| 1.3.1. Model Stanford Research Institute | 36 |
| 1.3.2. Model Global Business Network (GBN) | 41 |
| 1.3.3. Model TAIDA | 43 |
| 1.3.4. Model Godeta | 45 |
| 1.3.5. Model Scenario Management International (ScMI) | 47 |
| 1.4. Kierunki badań podstawowych | 49 |
| 1.4.1. Analiza strukturalna | 49 |
| 1.4.2. Analiza morfologiczna | 55 |
| 1.4.3. Analiza wpływów krzyżowych | 58 |
| 1.4.4. Analiza interesariuszy | 65 |
| Rozdział 2. Bezpieczeństwo strategiczne jako dziedzina zarządzania | 73 |
| 2.1. Prakseologiczna wykładnia bezpieczeństwa | 73 |
| 2.1.1. Wieloaspektowe ujęcie bezpieczeństwa | 73 |
| 2.1.2. Obrona i możność działania | 75 |
| 2.1.3. Analiza zdarzeń negatywnych | 77 |
| 2.1.4. Przeciwdziałanie a bezpieczeństwo | 80 |
| 2.2. Źródła koncepcji bezpieczeństwa strategicznego | 83 |
| 2.2.1. Bezpieczeństwo strategiczne i operacyjne | 83 |
| 2.2.2. Systemy wczesnego ostrzegania | 86 |
| 2.2.3. Zarządzanie kryzysowe | 88 |
| 2.2.4. Zarządzanie ryzykiem | 90 |
| 2.3. Determinanty bezpieczeństwa strategicznego w świetle badań empirycznych | 94 |
| 2.3.1. Cel i przedmiot badań | 94 |
| 2.3.2. Ocena czynników otoczenia | 95 |
| 2.3.3. Czynniki bezpieczeństwa wewnętrznego | 101 |
| 2.3.4. Analiza powiązań i wnioski | 103 |
| 2.4. Model zarządzania bezpieczeństwem strategicznym | 108 |
| 2.4.1. Skuteczność przeciwdziałania i koszty bezpieczeństwa | 108 |
| 2.4.2. Informacyjno-decyzyjne funkcje bezpieczeństwa | 111 |
| 2.4.3. Własności i konfiguracja zasobów | 113 |
| 2.4.4. Strategie zarządzania bezpieczeństwem | 116 |
| Rozdział 3. Metodyka planowania scenariuszowego | 121 |
| 3.1. Zasady planowania scenariuszowego | 121 |
| 3.1.1. Istota planowania scenariuszowego | 121 |
| 3.1.2. Zalecenia i dyrektywy praktyczne | 122 |
| 3.1.3. Proces planowania scenariuszowego | 126 |
| 3.2. Badanie założeń strategicznych | 129 |
| 3.2.1. Istota założeń strategicznych | 129 |
| 3.2.2. Koncepcje badania założeń | 130 |
| 3.2.3. Podział i ocena założeń strategicznych | 133 |
| 3.2.4. Formułowanie pytań | 135 |
| 3.3. Analiza czynników wpływu | 136 |
| 3.3.1. Identyfikacja czynników wpływu | 136 |
| 3.3.2. Analiza strategii graczy | 140 |
| 3.3.3. Analiza powiązań | 145 |
| 3.3.4. Ocena zdarzeń krytycznych | 149 |
| 3.3.5. Definiowanie wymiarów niepewności | 155 |
| 3.4. Opracowywanie scenariuszy końcowych | 160 |
| 3.4.1. Analiza porównawcza | 160 |
| 3.4.2. Analiza sekwencji zdarzeń | 162 |
| 3.4.3. Redagowanie scenariuszy | 163 |
| 3.5. Ocena i formułowanie strategii | 164 |
| Rozdział 4. Analiza preferencji w ocenie czynników wpływu | 169 |
| 4.1. Kierunki wykorzystania analizy preferencji | 169 |
| 4.1.1. Znaczenie i rodzaje ocen | 169 |
| 4.1.2. Pojęcie spójności preferencji | 171 |
| 4.1.3. Pojęcie zgodności preferencji | 172 |
| 4.1.4. Sposoby organizacji oceny grupowej | 173 |
| 4.2. Analiza spójności preferencji | 175 |
| 4.2.1. Współczynnik konsystencji | 175 |
| 4.2.2. Wyniki badań empirycznych | 178 |
| 4.2.3. Pomiar spójności ocen ważonych | 182 |
| 4.2.4. Wyniki badań eksperymentalnych | 186 |
| 4.2.5. Spójność ocen w projekcie foresightingu | 187 |
| 4.3. Analiza zgodności preferencji | 191 |
| 4.3.1. Współczynnik konkordancji | 191 |
| 4.3.2. Weryfikacja i interpretacja wyników pomiaru | 194 |
| 4.3.3. Redukcja szeregów preferencyjnych | 196 |
| 4.3.4. Pomiar zgodności zbioru ocen | 203 |
| 4.3.5. Zgodność ocen czynników bezpieczeństwa i zagrożeń | 207 |
| Rozdział 5. Doskonalenie procesu zarządzania bezpieczeństwem strategicznym | 211 |
| 5.1. Identyfikacja źródeł zagrożeń w zarządzaniu strategicznym | 211 |
| 5.1.1. Pojęcie i własności zagrożeń | 211 |
| 5.1.2. Cel i zakres badań | 214 |
| 5.1.3. Źródła zagrożeń w otoczeniu kontekstowym | 217 |
| 5.1.4. Źródła zagrożeń w otoczeniu transakcyjnym | 219 |
| 5.1.5. Źródła zagrożeń w przedsiębiorstwie | 220 |
| 5.1.6. Postawy wobec zagrożeń | 224 |
| 5.2. Ocena poziomu bezpieczeństwa strategicznego | 228 |
| 5.2.1. Założenia systemu | 228 |
| 5.2.2. Procedura ustalania wag zagrożeń | 231 |
| 5.2.3. Ocena wpływu zagrożeń | 232 |
| 5.2.4. Ocena zdolności przeciwdziałania | 234 |
| 5.2.5. Wyznaczenie poziomu bezpieczeństwa | 235 |
| 5.3. Przykład oceny poziomu bezpieczeństwa strategicznego | 236 |
| 5.3.1. Lista zagrożeń | 236 |
| 5.3.2. Prezentacja scenariuszy | 237 |
| 5.3.3. Ustalenie wag zagrożeń | 239 |
| 5.3.4. Poziom bezpieczeństwa i analiza wrażliwości | 242 |
| 5.4. Kształtowanie mechanizmów przeciwdziałania zagrożeniom | 244 |
| 5.4.1. Sytuacje nadmiaru | 244 |
| 5.4.2. Sytuacje niedoboru | 246 |
| 5.4.3. Zdolność reakcji | 248 |
| 5.4.4. Rozwiązania organizacyjne | 250 |
| 5.4.5. Krótkowzroczność strategiczna | 253 |
| Zakończenie | 255 |
| Literatura | 257 |
| Spis tabel | 268 |
| Spis rysunków | 270 |
| Streszczenie w języku angielskim | 273 |
| Wykaz rozpraw habilitacyjnych wydanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie | 275 |