POLECAMY
Koszyk
Wprowadzanie zmiany w organizacji
Teoria w praktyce
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Współczesne organizacje muszą być zdolne do przeprowadzania szybkich i głębokich zmian strategicznych. Wahania koniunktury, zmienne preferencje klientów oraz rosnąca presja ze strony rynków finansowych powodują, że firmy, które chcą osiągnąć i utrzymać przewagę konkurencyjną, muszą szybko i umiejętnie weryfikować własną strategię.
Zarządzanie zmianą jest obecnie jedną z najważniejszych kompetencji każdego menedżera, łączącą wiedzę i umiejętności z obszaru odnowy strategicznej, zarządzania zasobami ludzkimi oraz przywództwa. Wprowadzanie zmiany jest procesem obejmującym m.in.: analizę sytuacji przedsiębiorstwa i warunków zewnętrznych, kreowanie właściwych postaw wśród pracowników czy diagnozę strategiczną. Każdy z tych elementów należy zrealizować we właściwej kolejności i w odpowiedni sposób, żeby implementowanie zmiany zakończyło się sukcesem. Pomyłka na jakimkolwiek etapie może mieć zgubne skutki dla organizacji.
Bert Spector w jasny i klarowny sposób opisuje wymienione zagadnienia, korzystając z przykładów zaczerpniętych z największych, międzynarodowych firm, takich jak: Netflix, ASDA, Renault, Petrobas czy Nissan Motors. Rozwiązania zastosowane w tych korporacjach są podstawą prezentowanej teorii.
Książka jest obowiązkową lekturą dla menedżerów średniego i wyższego szczebla, osób zajmujących się doradztwem gospodarczym oraz rozwojem firm.
Bert Spector jest profesorem w College of Business Administration, Northeastern University. Specjalizuje się w tematyce wprowadzania i zarządzania zmianą.
| Rok wydania | 2012 |
|---|---|
| Liczba stron | 256 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-17251-0 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Przedmowa VII | |
| Wstęp | 1 |
| CZĘŚĆ I. Teoria skutecznego wprowadzania zmiany | 7 |
| Rozdział 1. Zmiana w organizacji | 9 |
| Zmiana organizacyjna w Nokii | 10 |
| Reagowanie na zmiany strategiczne | 11 |
| Zaangażowanie pracowników i opór wobec zmian | 19 |
| Impulsy i zmiana | 24 |
| Globalizacja i potrzeba wprowadzania zmian w organizacji | 25 |
| Podsumowanie | 26 |
| Pytania do dyskusji | 26 |
| Analiza przypadku – ASDA | 27 |
| Rozdział 2. Teoria skutecznego wprowadzania zmiany | 36 |
| Zwrot i transformacja w szpitalu dziecięcym przy Duke University | 37 |
| Teorie wprowadzania zmiany | 38 |
| Rozwój organizacyjny a wprowadzanie zmian | 43 |
| Teoria wprowadzania zmian – synteza | 55 |
| Podsumowanie | 62 |
| Pytania do dyskusji | 62 |
| Analiza przypadku – Blue Cloud | 63 |
| CZĘŚĆ II. Wprowadzanie zmiany | 69 |
| Rozdział 3. Powszechne zaangażowanie i wspólna diagnoza | 71 |
| Wielkie zaskoczenie w HP | 72 |
| Diagnozowanie organizacji | 73 |
| Zacznij od powszechnego zaangażowania | 78 |
| Rola konsultanta | 82 |
| Diagnozowanie stanu organizacji – początek | 82 |
| Podsumowanie | 92 |
| Pytania do dyskusji | 93 |
| Analiza przypadku – National Computer Operations | 93 |
| Rozdział 4. Zmiana wzorca organizacyjnego | 100 |
| Dr Gayle wprowadza do CARE element współpracy | 101 |
| Zmiany wzorca organizacyjnego | 102 |
| Wyzwania związane ze zmianami wzorca organizacyjnego | 106 |
| Wzbudzanie w ludziach zaangażowania | 114 |
| Dążenie do współpracy | 118 |
| Podsumowanie | 123 |
| Pytania do dyskusji | 124 |
| Analiza przypadku – Minnesota Biolabs | 124 |
| Rozdział 5. Zmiana w obszarze zasobów ludzkich | 129 |
| Poszerzanie rynku w Best Buy | 130 |
| Zasoby ludzkie i zmiana | 132 |
| Pomoc | 133 |
| Zmiany kadrowe | 140 |
| Właściwa kolejność – sprawiedliwy proces | 150 |
| Podsumowanie | 152 |
| Pytania do dyskusji | 152 |
| Analiza przypadku – HCL Technologies | 153 |
| Rozdział 6. Wzmacnianie nowych zachowań | 159 |
| Handlowy gigant z lokalnym smaczkiem | 160 |
| Odpowiedni punkt koncentracji | 161 |
| Zachęty jako narzędzie wzmacniania nowych zachowań | 174 |
| Technologia a zmiana zachowań | 182 |
| Podsumowanie | 184 |
| Pytania do dyskusji | 185 |
| Analiza przypadku – Springfield General | 185 |
| CZĘŚĆ III. Szersze spojrzenie | 191 |
| Rozdział 7. Przewodzenie zmianie | 193 |
| Współpraca i przywództwo w Cisco Systems | 193 |
| Przywództwo | 195 |
| Zadania związane z przywództwem | 196 |
| Przywództwo ma nie tylko indywidualny charakter | 204 |
| Podsumowanie | 206 |
| Pytania do dyskusji | 207 |
| Analiza przypadku – Renault i Nissan | 208 |
| Rozdział 8. Na zielono | 221 |
| Nike | 222 |
| Dążenie do stworzenia zrównoważonej korporacji | 224 |
| Proces zmiany „na zielone” | 229 |
| Budowanie zielonej kultury organizacji | 239 |
| Podsumowanie | 242 |
| Pytania do dyskusji | 242 |
| Analiza przypadku – Petrobras | 242 |
| Słowniczek zmiany | 294 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
