INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Format:
pdf, ibuk
Praca składa się z pięciu rozdziałów. W rozdziale pierwszym opisano rozwój zarządzania strategicznego oraz omówiono główne nurty w zarządzaniu strategicznym. W rozdziale drugim przedstawione zostały podstawy teoretyczne wielokryterialnego wspomagania decyzji. Omówiono charakterystykę sytuacji decyzyjnej, pojęcia celów i kryteriów oceny. Opracowana procedura wspomagania podejmowania decyzji strategicznych została przedstawiona w rozdziale trzecim. Metodyka wspomagania wyboru wariantów decyzji z wykorzystaniem scenariuszy przedstawiona została w rozdziale czwartym. Ostatni rozdział pracy zawiera przykład zastosowania opracowanej metodyki wspomagania decyzji w problemie podejmowania decyzji strategicznej wynikającej z realizacji przyjętej wcześniej strategii.
Rok wydania | 2013 |
---|---|
Liczba stron | 325 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
ISBN-13 | 978-83-7875-132-8 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
WPROWADZENIE | 7 |
1. ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE PRZEDSIĘBIORSTWEM | 13 |
1.1. Powstanie i ewolucja zarządzania strategicznego | 13 |
1.2. Główne nurty w zarządzaniu strategicznym | 16 |
1.3. Podejmowanie decyzji strategicznych | 32 |
1.4. Proces zarządzania strategicznego | 37 |
2. WIELOKRYTERIALNE WSPOMAGANIE DECYZJI | 44 |
2.1. Sformułowanie problemu wielokryterialnego podejmowania decyzji | 45 |
2.2. Główne szkoły wielokryterialnego wspomagania decyzji | 49 |
2.3. Podejmowanie decyzji w warunkach niepełnej informacji | 59 |
2.4. Przykłady zastosowań w zarządzaniu przedsiębiorstwem | 65 |
3. PROCEDURA PODEJMOWANIA DECYZJI STRATEGICZNYCH | 69 |
3.1. Schemat procedury wspomagania decyzji | 71 |
3.2. Ustalenie celów i kryteriów oceny | 73 |
3.3. Ustalenie zbioru wariantów decyzji | 74 |
3.4. Modelowanie niepewności | 75 |
3.5. Model symulacyjny | 80 |
3.6. Wybór wariantu decyzji | 107 |
4. METODYKA WSPOMAGANIA WYBORU WARIANTU DECYZJI | 109 |
4.1. Porównanie wariantów opisanych wartościami liczbowymi | 110 |
4.2. Wspomaganie wyboru wariantów z wykorzystaniem rozkładów | 126 |
4.3. Grupowe podejmowanie decyzji | 134 |
5. PRZYKŁAD STUDIALNY | 145 |
5.1. Rynek napojów bezalkoholowych | 146 |
5.2. Charakterystyka przedsiębiorstwa Alfa | 156 |
5.3. Analiza strategiczna i synteza strategii ogólnej | 163 |
5.4. Sformułowanie problemu decyzyjnego | 178 |
5.5. Kryteria oceny wariantów | 179 |
5.6. Warianty decyzji | 180 |
5.7. Modelowanie niepewności | 181 |
5.8. Model symulacyjny | 185 |
5.9. Symulacja Monte Carlo | 187 |
5.10. Wspomaganie wyboru wariantu | 188 |
PODSUMOWANIE | 203 |
ZAŁĄCZNIKI | 207 |
1. Dane do przykładu 4.10 | 209 |
2. Wyniki finansowe Alfa Sp. z o.o. za lata 2001-2010 | 213 |
3. Planowana wartość nakładów inwestycyjnych | 216 |
4. Planowane koszty marketingu | 218 |
5. Planowana wielkość zatrudnienia | 220 |
6. Planowane koszty zarządu | 222 |
7. Założenia makroekonomiczne dla scenariuszy | 223 |
8. Prognozowana wartość segmentów rynku dla scenariuszy | 224 |
9. Zakładany poziom cen detalicznych dla scenariuszy | 225 |
10. Zakładany poziom TKW dla scenariuszy | 226 |
11. Pozostałe założenia dla scenariuszy | 227 |
12. Parametry rozkładów prawdopodobieństwa | 229 |
13. Projekcje sprawozdań finansowych przy scenariuszu bazowym (S1) | 231 |
14. Kryteria oceny wariantów W3-W11 (symulacja deterministyczna) | 264 |
15. Zastawienie wartości oczekiwanych kryteriów oceny wariantów | 266 |
16. Rozkłady kryteriów oceny (symulacja Monte Carlo) | 270 |
LITERATURA | 315 |