POLECAMY
Koszyk
Strategiczne i operacyjne problemy rozwoju i wzrostu przedsiębiorstwa
Redakcja:
Format:
ibuk
Niniejsza publikacja prezentuje opracowania koncepcyjne oraz wyniki badań empirycznych poświęcone problematyce rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw z dwóch perspektyw. Pierwsza z nich związana jest z problematyką strategicznych uwarunkowań procesów rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw, jak również z modelami i działaniami zarządzających realizowanymi na poziomie strategicznym. Druga natomiast odnosi się do koncepcji i problemów dotyczących operacyjnej realizacji działań zarządczych sprzyjających przełamywaniu problemów rozwoju i wzrostu przedsiębiorstw. Warto zwrócić uwagę, iż współcześni menedżerowie dysponują wieloma różnorodnymi metodami i koncepcjami zarządzania, które mogą wspierać pokonywanie barier rozwoju i wzrostu. Dotyczą one zarówno strukturalnych możliwości organizacji przedsiębiorstw, stosowania ogólnych i specjalizowanych funkcjonalnie metod zarządzania, jak i modeli dojrzałości organizacji.
| Rok wydania | 2011 |
|---|---|
| Liczba stron | 300 |
| Kategoria | Publikacje darmowe |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu |
| ISBN-13 | 978-83-7695-119-5 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 9 |
| Nicoletta Baskiewicz: Kompetencje członków zespołów procesowych na tle zmian społeczno-gospodarczych | 11 |
| Izabela Bednarska-Wnuk: Sieć pracowników jako czynnik rozwoju organizacji | 21 |
| Jacek Bendkowski: Strukturalne przesłanki rozwoju kapitału społecznego wirtualnych wspólnot działań | 29 |
| Agnieszka Berska: Czynniki wewnętrzne sprzyjające implementacji koncepcji zarządzania wiedzą w przedsiębiorstwach usługowych | 37 |
| Agnieszka Bieńkowska, Zygmunt Kral, Anna Zabłocka-Kluczka: Rozwiązania controllingu w poszczególnych fazach wzrostu organizacji | 46 |
| Tomasz Brzozowski: Funkcjonowanie mechanizmów doskonalenia znormalizowanych systemów zarządzania w przedsiębiorstwach w Polsce | 55 |
| Magdalena Dolata: Dojrzałość projektowa jako mechanizm identyfikacji przyczyn sukcesów i porażek w zarządzaniu projektami | 62 |
| Bartłomiej J. Gabryś: Czas w procesie identyfikacji szans rozwojowych: wpływ otoczenia | 70 |
| Piotr Głowicki, Sebastian Lotz: Założenia dotyczące controllingu personalnego w firmie produkcyjnej | 77 |
| Ewa Głuszek: Zmienność wartości organizacyjnych w cyklu życia przedsiębiorstwa | 85 |
| Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński: Czego członkowie organizacji procesowej mogą nauczyć się od piłki nożnej? | 96 |
| Katarzyna Januszkiewicz: Konsekwencje zmiany relacji pracownik–organizacja. Zarys problematyki | 105 |
| Joanna Kacała, Marek Wąsowicz: Przełamywanie barier rozwoju obszaru struktur i regulacji systemu zarządzania w małych urzędach gminy | 112 |
| Krystyna Kmiotek: Otoczenie przedsiębiorstwa jako źródło barier w doskonaleniu systemów motywowania | 120 |
| Jacek Kopeć: Talenty zatrudnionych – istotny składnik potencjału rozwojowego przedsiębiorstwa | 128 |
| Dagmara Lewicka: Porównanie narzędzi wspierania proinnowacyjnych postaw w przedsiębiorstwach innowacyjnych | 134 |
| Gabriel Łasiński, Piotr Głowicki: Komunikacja otwarta jako istotny obszar potencjału rozwojowego zespołów | 145 |
| Zbigniew Malara, Jolanta Sobol-Wojciechowska: Wizerunek przedsiębiorstwa oraz mechanizmy jego kreowania na potrzeby kształtowania potencjału rozwojowego | 154 |
| Izabela Marzec: Rola klimatu uczenia się w organizacji w rozwijaniu zaangażowania w pracę zawodową | 165 |
| Anna Michna, Anna Męczeńska, Roman Kmieciak: Wybrane czynniki wpływające na poziom innowacyjności organizacji | 172 |
| Milleniusz W. Nowak: Wzrost przedsiębiorstwa poprzez wzrost wartości relacji z klientami | 179 |
| Kazimierz Perechuda, Wojciech Idzikowski, Małgorzata Sobińska: Coaching dedykowany jako instrument usprawniania procesów obsługi klienta w salonie kosmetycznym | 187 |
| Mikołaj Pindelski: Strategia sprzedaży jako egzekucja strategii organizacji – powstanie barier wzrostu przedsiębiorstwa | 194 |
| Estera Piwoni-Krzeszowska: Przełamywanie barier wzrostu i rozwoju wartości relacji przedsiębiorstwa z rynkowymi interesariuszami | 203 |
| Dariusz Sala, Jacek Obrzud: Restrukturyzacja procesów zarządzania w oparciu o analizę logiki biznesowej | 212 |
| Adam Stabryła: Model wyboru strategii zarządzania przedsiębiorstwem z uwzględnieniem wskaźników wykonalności | 219 |
| Janina Stankiewicz, Marta Moczulska: Wartości jako istotny czynnik warunkujący zaangażowanie pracowników w organizacji niezbędne dla przemian we współczesnych przedsiębiorstwach | 227 |
| Monika Stelmaszczyk: Rola i znaczenie wiedzy w zarządzaniu kapitałem społecznym małego przedsiębiorstwa (na podstawie Hydro-Pomp Sp. z o.o.) | 235 |
| Aneta Stosik, Piotr Głowicki, Edyta Zarecka: HR business partner – nowa rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi | 242 |
| Aneta Stosik, Marcin Kowalewski: Wykorzystanie kapitału intelektualnego w zarządzaniu współczesnym przedsiębiorstwem | 249 |
| Ilona Światek-Barylska: Transformacja kontraktu psychologicznego jako obraz zmian w relacjach pracownik-organizacja | 258 |
| Beata Ujda-Dyńka: Współdziałanie gospodarcze małych i średnich przedsiębiorstw – zakres i formy | 266 |
| Anna Wieczorek-Szymańska: Doskonalenie kompetencji pracowniczych jako droga budowania potencjału rozwojowego organizacji na przykładzie wybranych placówek uniwersalnych banków komercyjnych | 274 |
| Żaneta Wittek: Dojrzałość projektowa organizacji jako potencjał rozwojowy przedsiębiorstw | 282 |
| Przemysław Zbierowski: Przywództwo transformacyjne, nadzieja i optymizm w organizacjach wysokiej efektywności | 291 |
| Summaries | 20 |
| Nicoletta Baskiewicz: The competence of team members on the background of the process of socio-economic changes | 20 |
| Izabela Bednarska-Wnuk: Informal networks of employees as a factor in the development of the organization | 28 |
| Jacek Bendkowski: Structural premises of social capital development in virtual communities of practice | 36 |
| Agnieszka Berska: Internal factors determining the success of knowledge management implementation in service enterprises | 45 |
| Agnieszka Bieńkowska, Zygmunt Kral, Anna Zabłocka-Kluczka: Controlling solutions on various stages of organization’s growth | 54 |
| Tomasz Brzozowski: Functioning of mechanisms of normalized management systems improvement in organizations in Poland | 61 |
| Magdalena Dolata: Project maturity as a mechanism of identification of origins of success and failures in the project management | 69 |
| Bartłomiej J. Gabryś: Time in opportunity recognition process: influence of environment | 76 |
| Piotr Głowicki, Sebastian Lotz: Principles of personal controlling in a production organization | 84 |
| Ewa Głuszek: Changeability of organizational values in life cycle of an enterprise | 95 |
| Magdalena Hopej-Kamińska, Marian Hopej, Robert Kamiński: What can the members of process organization learn from football? | 104 |
| Katarzyna Januszkiewicz: The consequences of change in the relations between employees and organizations | 111 |
| Joanna Kacała, Marek Wąsowicz: Overcoming barriers of development of the structure and regulation area of management system for small offices of municipality | 119 |
| Krystyna Kmiotek: Environment of an organization as a source of barriers in the improvement of motivation systems | 127 |
| Jacek Kopeć: Workers talents as a relevant element of enterprise development potential | 133 |
| Dagmara Lewicka: Comparative study of tools supporting pro-innovative attitudes in innovative enterprises | 144 |
| Gabriel Łasiński, Piotr Głowicki: Open communication as an essential area of teams’ development potential | 153 |
| Zbigniew Malara, Jolanta Sobol-Wojciechowska: The image of the contemporary enterprise and the creation of mechanisms to meet the needs of shaping the development potential | 163 |
| Izabela Marzec: The role of organizational learning climate in enhancing job involvement | 171 |
| Anna Michna, Anna Męczeńska, Roman Kmieciak: Selected factors influencing organizational innovativeness | 178 |
| Milleniusz W. Nowak: Company growth through an increase in customer relationship value | 185 |
| Kazimierz Perechuda, Wojciech Idzikowski, Małgorzata Sobińska: Oriented coaching as the development instrument in clients process services in beauty salons | 193 |
| Mikołaj Pindelski: Sales strategy as an implementation of organization strategy – rise of barriers of company’s growth | 202 |
| Estera Piwoni-Krzeszowska: Overcoming barriers of the growth and development of the company’s value of relationships with market stakeholders | 211 |
| Dariusz Sala, Jacek Obrzud: Restructuring of the management processes based on the analysis of business logic | 218 |
| Adam Stabryła: A model of selecting the corporate management strategy including feasibility indicators | 226 |
| Janina Stankiewicz, Marta Moczulska: Values as an important determinant of employees’ engagement in the organization necessary for transformation in modern enterprises | 234 |
| Monika Stelmaszczyk: Role and significance of knowledge in the management of human capital in a small enterprise (Hydro-Pomp Ltd. company) | 241 |
| Aneta Stosik, Piotr Głowicki, Edyta Zarecka: HR Business Partner - new role in the management of human resources | 248 |
| Aneta Stosik, Marcin Kowalewski: Use of intellectual capital in modern enterprise management | 257 |
| Ilona Światek-Barylska: Transformation of the psychological contract as a sign of changes in employee–organization relationships | 265 |
| Beata Ujda-Dyńka: Economic co-operation of small and medium enterprises – the scope and forms | 273 |
| Anna Wieczorek-Szymańska: Improvement of employee competencies as a way of creation of development potential of an organization – the example of selected universal commercial banks | 281 |
| Żaneta Wittek: Project management maturity as developmental potential of an enterprise | 290 |
| Przemysław Zbierowski: Transformational leadership, hope and optimism in high performance organizations | 300 |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
