Strategiczne zarządzanie kosztami przedsiębiorstwa w otoczeniu sieciowym

Strategiczne zarządzanie kosztami przedsiębiorstwa w otoczeniu sieciowym

1 opinia

Format:

ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

14,50

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Przedmiotem podjętych w pracy badań jest strategiczne zarządzanie kosztami w przedsiębiorstwach funkcjonujących w środowisku gospodarczym, w którym związki sieciowe odgrywają coraz większą rolę. Perspektywa strategiczna umożliwia szerokie traktowanie kosztów. Będą to koszty explicite, a więc ujęte w ewidencji każdego przedsiębiorstwa, jak i implicite – koszty alternatywne czy utraconych korzyści. Biorąc pod uwagę nadrzędność oceny działania przedsiębiorstwa według kryterium wzrostu wartości jego kapitału, w obszarze badań znajdzie się także pojęcie kosztów ekonomicznych uwzględniających nie tylko wartość zużytych w danym okresie zasobów, ale także oczekiwany rynkowo zysk normalny.


Podjętym badaniom przyświeca cel nadrzędny, jakim jest budowa modelu strategicznego zarządzania kosztami w przedsiębiorstwie funkcjonującym w sieci. Model ten winien się charakteryzować komplementarnością w stosunku do istniejącego stanu wiedzy o rachunkach i instrumentach zarządzania kosztami. Rozumie się go w tym przypadku jako ścisłe połączenie strategii i jej implementacji. Dla powstania modelu zastosowano podejście indukcyjne. Przesłanek szczegółowych poszukiwano tak w perspektywie historycznej, jak i w zakresie współczesnych uwarunkowań podejmowania strategicznych decyzji. Zidentyfikowano cztery elementy modelu. Są nimi:


? zasoby, czyli materialne i niematerialne czynniki produkcji, które są w posiadaniu przedsiębiorstwa lub mogą być przez nie kontrolowane,


? domeny, czyli podsystemy przedsiębiorstwa identyfikowane organizacyjnie lub funkcjonalnie, dla których istnieje możliwość grupowania kosztów w nich generowanych,


? doskonałość operacyjna, czyli umiejętność i możliwość uzyskania oczekiwanego rezultatu działalności gospodarczej,


? wartość kapitału, odzwierciedlająca w ujęciu finansowym syntetyczną ocenę działalności strategicznej przedsiębiorstwa.


Liczba stron248
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
ISBN-13978-83-7246-651-8
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

Ciekawe propozycje

Spis treści

  WSTĘP    7
  Rozdział I. STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE KOSZTAMI I DYNAMIKA ZMIAN ZARZĄDZANIA    15
    1. Koszty w procesie strategicznego zarządzania    15
    2. Zmiany koncepcji kształtowania strategii zarządzania kosztami    24
    3. Kontynuacja i zmiana jako podstawy interpretacyjne dylematów strategii zarządzania kosztami    36
  Rozdział II. KOSZTY NA TLE KOORDYNACJI PROCESÓW GOSPODARCZYCH    48
    1. Koordynacja procesów wytwarzania    48
    2. Koordynacja procesów kształtujących wyniki domen przedsiębiorstwa    58
    3. Koordynacja tworzenia wartości kapitału własnego przedsiębiorstwa    73
    4. Instrumenty koordynacji wykorzystania zasobów    88
  Rozdział III. KLUCZOWE PROBLEMY STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI W PRZEDSIĘBIORSTWACH DZIAŁAJĄCYCH W SIECI    94
    1. Sieci przedsiębiorstw jako nowa jakość struktur gospodarczych    94
    2. Wirtualizacja relacji w sieci wartości a koszty transakcji    109
    3. Procesualizacja zarządzania kosztami w sieci    120
    4. Koszty a kształtowanie zasobów strategicznych    135
    5. Struktura kapitału jako zmienna decyzyjna w procesie zarządzania kosztami    146
  Rozdział IV. MODEL STRATEGICZNEGO ZARZĄDZANIA KOSZTAMI    154
    1. Nieciągłość działania w burzliwym otoczeniu a wzorce oceny kosztów    154
    2. Ograniczenia podmiotowe skutecznego zarządzania kosztami    167
    3. Strategia zarządzania kosztami a ekonomiczna wartość dodana w praktyce przedsiębiorstw działających w sieciach    177
    4. Projekt modelu strategicznego zarządzania kosztami    189
  Rozdział V. WERYFIKACJA SPÓJNOŚCI MODELU Z REALIAMI FUNKCJONOWANIA    207
    1. Potencjał objaśniający zaprojektowanego modelu    207
    2. Możliwość aplikacji modelu w warunkach systemów ewidencji kosztów    214
  ZAKOŃCZENIE    227
  LITERATURA    233
  SPIS RYSUNKÓW    245
  SPIS TABEL    247
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia