POLECAMY
Koszyk
-20%
Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi
Autor:
Wydawca:
Format:
Książka jest próbą wypełnienia luki, jaka istnieje w opracowaniach teoretycznych i praktycznych w zakresie zarządzania zmianami, konfliktami i podejmowania decyzji w firmach rodzinnych. Problematyka ta jest związana z rzeczywistym kształtowaniem wartości w następujących obszarach: biznesowym, rodzinnym i jednostek w przedsiębiorstwie rodzinnym. Przeprowadzono analizę rozwoju cyklu życia firmy w trzech sytuacjach: w przeważającym rozwoju firmy, rodziny i jednostki. Badano reakcje całego systemu na podejmowanie decyzji, zmiany i konflikty związane z zarządzaniem. Badania przeprowadzono w 112 firmach rodzinnych z Wielkopolski. Dzięki autorskiej metodyce badawczej wyodrębniono wartości firmy rodzinnej. Dodatkowo przeprowadzono wywiad bezpośredni z właścicielem najstarszej rodzinnej firmy na świecie (1300-letniej) – japońskiej Hoshi Ryokan.
| Rok wydania | 2013 |
|---|---|
| Liczba stron | 330 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej |
| ISBN-13 | 978-83-7775-239-5 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wprowadzenie | 7 |
| Rozdział 1. Przedsiębiorstwo rodzinne, pojęcia i typologia | 19 |
| 1.1. Pojęcie przedsiębiorstwa rodzinnego | 19 |
| 1.1.1. Pojęcie przedsiębiorstwa rodzinnego na świecie | 19 |
| 1.1.2. Pojęcie przedsiębiorstwa rodzinnego w Polsce | 33 |
| 1.2. Typologia przedsiębiorstw rodzinnych | 41 |
| 1.2.1. Typologia Gravesa | 41 |
| 1.2.2. Typologia subiektywno-obiektywna | 43 |
| 1.2.3. Typologia oparta na własności i potencjalnym transferze międzypokoleniowym | 44 |
| 1.2.4. Typologia rodzinno-biznesowa | 45 |
| 1.2.5. Typologia w ujęciu teorii agencyjnej | 47 |
| 1.2.6. Typologia zachowań menedżerskich w ujęciu teorii dobrego gospodarza | 49 |
| 1.2.7. Typologia na podstawie zmiennych formalizacja–profesjonalizacja | 52 |
| 1.2.8. Typologia obejmująca jakość realizacji celów rodziny i przedsiębiorstwa | 54 |
| 1.2.9. Typologia na podstawie skali F-PEC | 55 |
| 1.2.10. Typologia na podstawie więzi rodzinnych | 58 |
| 1.2.11. Typologia Surdeja i Wacha | 63 |
| 1.3. Przedsiębiorstwa rodzinne w perspektywie długowiecznej | 64 |
| Rozdział 2. Cykl życia przedsiębiorstwa rodzinnego | 85 |
| 2.1. Składowe przedsiębiorstwa rodzinnego | 85 |
| 2.2. Przedsiębiorstwo rodzinne oparte na cyklu życia firmy | 87 |
| 2.3. Przedsiębiorstwo rodzinne oparte na cyklu życia rodziny | 102 |
| 2.4. Przedsiębiorstwo rodzinne oparte na cyklu życia jednostki | 110 |
| Rozdział 3. Zarządzanie zmianą i wiedzą w przedsiębiorstwach rodzinnych | 121 |
| 3.1. Ujęcie zmiany w zarządzaniu | 121 |
| 3.2. Metody i modele wprowadzania zmian | 125 |
| 3.3. Strategie wprowadzania zmian a miejsce i rola lidera oraz pozostałych pracowników | 134 |
| 3.4. Opór wewnętrzny wobec wprowadzania zmian | 145 |
| 3.5. Rola i zarządzanie wiedzą | 153 |
| 3.6. Sukcesja jako proces zarządzania zmianą i wiedzą | 158 |
| 3.7. Bariery w procesie sukcesji | 166 |
| Rozdział 4. Problemy i decyzje w przedsiębiorstwach rodzinnych | 169 |
| 4.1. Rodzaje problemów w przedsiębiorstwach | 169 |
| 4.2. Analiza sytuacji problemowej | 174 |
| 4.3. Pojęcia i rodzaje decyzji w kontekście firmy rodzinnej | 177 |
| 4.4. Klasyfikacja decyzji kierowniczych | 178 |
| 4.5. Podejmowanie decyzji – działanie, proces, system | 182 |
| 4.6. Modele podejmowania decyzji | 187 |
| 4.7. Wykorzystanie metod badawczych w podejmowaniu decyzji | 192 |
| 4.8. Bariery w podejmowaniu decyzji | 195 |
| 4.8.1. Bariery obiektywne w podejmowaniu decyzji | 195 |
| 4.8.2. Subiektywne bariery w podejmowaniu decyzji | 197 |
| 4.8.3. Niepewność i ryzyko w procesach decyzyjnych | 199 |
| Rozdział 5. Kryzysy i konflikty w przedsiębiorstwach rodzinnych | 203 |
| 5.1. Kryzys a konflikt. Definicje i rodzaje | 203 |
| 5.2. Przebieg konfliktu | 206 |
| 5.3. Przyczyny konfliktów | 220 |
| 5.4. Model „konflikty i kryzysy” w przedsiębiorstwie rodzinnym | 222 |
| 5.5. Model eskalacji konfliktu na gruncie przedsiębiorstwa rodzinnego | 232 |
| 5.6. Pozostałe metody rozwiązywania konfliktów | 237 |
| Rozdział 6. Wartości biznesowe, rodzinne i indywidualne w przedsiębiorstwach rodzinnych | 245 |
| 6.1. Modelowe ujęcie wartości w przedsiębiorstwie rodzinnym | 245 |
| 6.2. Macierze i wskaźniki wartości przedsiębiorstw rodzinnych | 247 |
| 6.3. Bariery w realizacji wartości biznesowych, rodzinnych i indywidualnych w przedsiębiorstwach rodzinnych | 257 |
| 6.4. Analiza wpływu wybranych zmiennych zarządzania na wskaźniki wartości i zagrożenia barierami w ich realizacji | 266 |
| 6.4.1. Wstęp metodyczny | 266 |
| 6.4.2. Wnioski z badań ilościowych | 270 |
| 6.5. Wartości rodzinnej firmy H?shi Ryokan | 279 |
| Rozdział 7. Wiodące wartości przedsiębiorstw rodzinnych – metodyka zrealizowanych badań | 282 |
| 7.1. Organizacja badania | 282 |
| 7.2. Faza I. Wywiady grupowe pogłębione | 282 |
| 7.2.1. Wywiad grupowy pogłębiony. Etap 1 | 283 |
| 7.2.2. Wywiady grupowe pogłębione. Etap 2 | 284 |
| 7.2.3. Wywiady grupowe pogłębione. Etap 3 | 287 |
| 7.3. Faza II. Wywiady indywidualne pogłębione | 289 |
| 7.3.1. Organizacja badania | 289 |
| 7.3.2. Ocena zidentyfikowanych wartości w firmach rodzinnych oraz ocena barier w ich realizacji | 290 |
| 7.3.3. Ocena procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwie i udziału jednostek i rodziny w ich przebiegu | 296 |
| 7.3.4. Ocena czynników związanych z zarządzaniem wiedzą jawną i ukrytą i wprowadzaniem zmian | 298 |
| 7.3.5. Testy identyfikujące style menedżerskie i rozwiązywania konfliktów | 301 |
| 7.4. Faza III. Mieszanka metod | 305 |
| Zakończenie | 306 |
| Bibliografia | 310 |
| Spis rysunków | 323 |
| Spis tabel | 328 |
KUP NA PREZENT
Wiodące wartości w zarządzaniu przedsiębiorstwami rodzinnymi
67,20 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
