POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Sukcesywny rozwój zarządzania publicznego powoduje, że coraz większego znaczenia nabiera koncepcja zarządzania strategicznego. Jej ewolucja na nowo ukształtowała przebieg procesu zarządzania publicznego, który obecnie determinowany jest przez planowanie strategiczne i zakłada implementację instrumentów warunkujących skuteczną realizację zadań publicznych. Odchodzenie od tradycyjnego sposobu zarządzania w sektorze publicznym oraz propagowanie metod zorientowanych na planowanie wieloletnie, koncepcje strategiczne oraz ideę nowego zarządzania publicznego są uznawane za warunek konieczny w kwestii podnoszenia efektywności działań i racjonalnego gospodarowania zasobami publicznymi.
Niniejsza monografia ma charakter teoretyczno-empiryczny. Rozważania teoretyczne porządkują problematykę z zakresu zarządzania publicznego i dostarczają podstaw dla badań empirycznych. Motywem przewodnim opracowania jest ukazanie zależności pomiędzy elementami zarządzania strategicznego oraz elementami procesów budżetowania realizowanymi w miastach na prawach powiatu województwa śląskiego. Dokonano w niej weryfikacji wdrażanych w tych miastach instrumentów zarządzania publicznego na tle podejmowanych przez nie działań strategicznych. Na podstawie przeprowadzonych badań wskazano na miasto Zabrze jako benchmarka, tj. miasto, które należy uznać za wzorzec z punktu widzenia integrowania procesu budżetowania z działaniami strategicznymi. Stwierdzono również, że miasta, które nie stosują w swojej działalności budżetu zadaniowego, nie są w stanie kontrolować osiąganych wyników zarówno w perspektywie budżetowej, jak i strategicznej.
Rok wydania | 2021 |
---|---|
Liczba stron | 276 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Politechnika Częstochowska |
ISBN-13 | 978-83-7193-790-3 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | |
Rozdział | 1 |
EWOLUCJA PROCESU ZARZĄDZANIA W SEKTORZE PUBLICZNYM | |
1.1. Miejsce i zakres zarządzania publicznego na gruncie nauk o zarządzaniu | |
1.2. Przegląd modeli zarządzania publicznego | |
1.3. Kluczowe kierunki rozwoju zarządzania publicznego | |
Rozdział | 2 |
KONCEPCJE ZARZĄDZANIA PUBLICZNEGO W ASPEKCIE PROCESÓW BUDŻETOWANIA | |
2.1. Pojęcie budżetu i budżetowania | |
2.2. Systematyka metod budżetowania | |
2.3. Instrumentarium stosowane w ramach budżetowania w jednostkach samorządu terytorialnego | |
Rozdział | 3 |
ROLA ZARZĄDZANIA STRATEGICZNEGO W JEDNOSTKACH SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO | |
3.1. Istota zarządzania strategicznego w sektorze publicznym | |
3.2. Uwarunkowania strategii rozwoju lokalnego w aspekcie procesów budżetowania | |
3.3. Instrumenty stosowane w procesie zarządzania strategicznego w samorządach lokalnych | |
Rozdział | 4 |
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE W SEKTORZE PUBLICZNYM W ŚWIETLE ROZWIĄZAŃ WDRAŻANYCH PRZEZ MIASTA | |
NA PRAWACH POWIATU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO | |
4.1. Metodyka badań własnych | |
4.2. Instrumenty publicznego zarządzania strategicznego stosowane | |
w miastach na prawach powiatu województwa śląskiego | |
4.3. Implementacja rozwiązań publicznego zarządzania strategicznego miast | |
na prawach powiatu województwa śląskiego | |
4.4. Wielokryterialna ocena kondycji finansowej miast na prawach powiatu | |
województwa śląskiego w kontekście procesów budżetowania | |
Rozdział 5 | |
WERYFIKACJA PROCESÓW BUDŻETOWANIA W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM MIAST NA PRAWACH POWIATU | |
WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO | |
5.1. Modele logitowe jako narzędzie analizy kondycji ekonomicznej miast | |
na prawach powiatu województwa śląskiego | |
5.2. Analiza zależności pomiędzy elementami procesów budżetowania | |
a elementami zarządzania strategicznego w miastach na prawach | |
powiatu województwa śląskiego | |
5.3. Benchmarking jako narzędzie weryfikacji procesów budżetowania | |
i zarządzania strategicznego w miastach na prawach powiatu województwa śląskiego | |
Podsumowanie | |
Literatura | |
Summary | |
Spis rysunków | |
Spis tabel | |
Aneks | |