POLECAMY
Koszyk
-24%
ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania
Format:
pdf, ibuk
Podręcznik zawiera charakterystykę wybranych podejść do zarządzania i bardziej szczegółowych narzędzi, ukształtowanych i spopularyzowanych na przełomie XX i XXI w. Utrzymano konwencję encyklopedycznego podejścia do podjętej niezwykle bogatej problematyki. W podręczniku znalazły się zwięzłe charakterystyki wybranych koncepcji i metod zarządzania, które spełniają co najmniej jeden warunek: budzą zainteresowanie kadry menedżerskiej, m.in. ze względu na pewien element nowości metody, są przedmiotem dyskusji, nierzadko wywołują kontrowersje, przez co inspirują do dalszych poszukiwań innowacji w zarządzaniu zarówno w środowisku praktyków, jak i badaczy tej problematyki, zawierają „potencjał” wciąż jeszcze niewykorzystany w praktyce polskich przedsiębiorstw czy organizacji sektora publicznego. Charakterystyka każdej z metod obejmuje: krótką genezę powstania, główne założenia, metodykę wdrażania, przykłady zastosowania oraz krytyczną ocenę uwzględniającą korzyści i ograniczenia związane z ich stosowaniem.
| Rok wydania | 2010 |
|---|---|
| Liczba stron | 219 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach |
| ISBN-13 | 978-83-7246-582-5 |
| Numer wydania | 2 |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| WSTĘP | 11 |
| I. ZARZĄDZANIE DYNAMICZNE | 13 |
| 1. Geneza koncepcji | 13 |
| 2. Cele i założenia koncepcji | 13 |
| 3. Struktura zarządzania dynamicznego | 14 |
| 4. Warunki stosowania zarządzania dynamicznego | 18 |
| II. ORGANIZACJA UCZĄCA SIĘ | 21 |
| 1. Geneza | 21 |
| 2. Charakterystyka organizacji uczącej się | 22 |
| 3. Uwarunkowania zarządzania organizacją uczącą się | 25 |
| 4. Przykład organizacji uczącej się | 26 |
| 5. Ocena koncepcji | 27 |
| III. SPOŁECZNA ODPOWIEDZIALNOŚĆ BIZNESU | 29 |
| 1. Geneza | 29 |
| 2. Założenia, istota, cele | 30 |
| 3. Metodyka i narzędzia realizacji odpowiedzialnego biznesu | 31 |
| 4. Społecznie odpowiedzialny biznes w praktyce | 33 |
| 5. Opinie na temat CSR | 35 |
| IV. ZARZĄDZANIE PRZEZ WARTOŚCI | 37 |
| 1. Geneza | 37 |
| 2. Założenia i cele zarządzania przez wartości | 37 |
| 3. Metodyka zarządzania przez wartości | 40 |
| 4. Zarządzanie przez wartości w praktyce | 42 |
| V. ZARZĄDZANIE PRZEZ KULTURĘ | 45 |
| 1. Geneza | 45 |
| 2. Założenia, cele, metodyka | 45 |
| 3. Perspektywy wykorzystania zarządzania przez kulturę | 48 |
| 4. Zarządzanie przez kulturę w praktyce | 49 |
| 5. Ocena stosowania koncepcji | 50 |
| VI. KONCEPCJA PRZEDSIĘBIORCZOŚCI WEWNĘTRZNEJ | 51 |
| 1. Geneza i potrzeba przedsiębiorczości organizacyjnej | 51 |
| 2. Pojęcie intraprzedsiębiorczości | 53 |
| 3. Działania menedżerskie ukierunkowane na stymulowanie przedsiębiorczości wewnętrznej | 57 |
| 4. Etapy i zasady działania intraprzedsiębiorcy | 60 |
| 5. Korzyści i dylematy zarządzania przedsiębiorczego | 65 |
| VII. EMPOWERMENT | 67 |
| 1. Korzenie koncepcji | 67 |
| 2. Istota i założenia koncepcji empowermentu pracowniczego | 67 |
| 3. Etapy upełnomocnienia pracowników | 70 |
| 4. Zastosowanie empowermentu w praktyce | 72 |
| 5. Ocena koncepcji | 73 |
| VIII. MARKETING WEWNĘTRZNY | 76 |
| 1. Geneza | 76 |
| 2. Główne założenia, cele i metodyka marketingu wewnętrznego | 76 |
| 3. Zastosowanie i ocena marketingu wewnętrznego | 80 |
| 4. Przykład wykorzystania koncepcji marketingu wewnętrznego | 82 |
| IX. KOMPLEKSOWE ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ (TQM) | 84 |
| 1. Interpretacja nazwy i geneza koncepcji | 84 |
| 2. Podstawowe elementy, założenia i zasady TQM | 84 |
| 3. Metodyka wdrażania TQM | 86 |
| 4. Uwarunkowania funkcjonowania TQM | 87 |
| 5. Przykład wykorzystania TQM w firmie usługowej | 88 |
| 6. Zalety i słabości koncepcji TQM | 89 |
| X. STRATEGICZNA KARTA WYNIKÓW | 90 |
| 1. Geneza Strategicznej Karty Wyników (SKW) | 90 |
| 2. Istota i struktura Strategicznej Karty Wyników | 90 |
| 3. Etapy tworzenia SKW | 95 |
| 4. Obszary zastosowań SKW | 96 |
| 5. Ocena Strategicznej Karty Wyników | 97 |
| XI. MYŚLENIE SIECIOWE | 100 |
| 1. Geneza koncepcji | 100 |
| 2. Założenia koncepcji | 101 |
| 3. Metodyka myślenia sieciowego | 101 |
| 4. Przykład wykorzystania metodyki | 106 |
| 5. Zalety i wady koncepcji | 107 |
| XII. ZARZĄDZANIE OPARTE NA CZASIE | 108 |
| 1. Geneza koncepcji | 108 |
| 2. Założenia i zasady koncepcji | 108 |
| 3. Metodyka tworzenia organizacji wykorzystującej czas jako atut strategiczny | 110 |
| 4. Uwarunkowania stosowania koncepcji TBM | 111 |
| 5. Zalety i wady koncepcji | 111 |
| XIII. REENGINEERING | 113 |
| 1. Geneza metody | 113 |
| 2. Istota i główne założenia reengineeringu | 113 |
| 3. Metodyka reengineeringu | 114 |
| 4. Warunki i obszary zastosowania reengineeringu | 117 |
| 5. Reengineering a organizacja procesowa | 118 |
| 6. Atuty i słabości reengineeringu | 120 |
| XIV. METODA DIAGNOZOWANIA PROCESÓW ORGANIZACYJNYCH | 123 |
| 1. Historia i uzasadnienie konieczności diagnozowania organizacji | 123 |
| 2. Istota i podstawowe założenia metody | 124 |
| 3. Metodyka postępowania diagnostycznego | 131 |
| 4. Korzyści i problemy wynikające z zastosowania MDPO | 133 |
| XV. BENCHMARKING | 135 |
| 1. Geneza | 135 |
| 2. Istota i typy benchmarkingu | 135 |
| 3. Metodyka benchmarkingu | 138 |
| 4. Obszary zastosowania benchmarkingu | 141 |
| 5. Ocena metody | 142 |
| XVI. LEAN MANAGEMENT | 144 |
| 1. Geneza koncepcji | 144 |
| 2. Założenia, cele i zasady koncepcji Lean | 144 |
| 3. Metodyka wdrażania odchudzonego zarządzania | 147 |
| 4. Uwarunkowania powodzenia koncepcji Lean | 148 |
| 5. Zalety i wady koncepcji | 148 |
| XVII. OUTSOURCING | 150 |
| 1. Geneza | 150 |
| 2. Główne założenia i cele | 150 |
| 3. Zastosowanie | 153 |
| 4. Przykład wykorzystania outsourcingu | 155 |
| 5. Ocena koncepcji outsourcingu | 156 |
| XVIII. KONCEPCJA JUST IN TIME | 158 |
| 1. Geneza | 158 |
| 2. Cele, założenia i zasady Just in Time | 158 |
| 3. Uwarunkowania zastosowania Just in Time | 161 |
| 4. Przykłady zastosowania koncepcji Just in Time | 162 |
| 5. Zalety i wady Just in Time | 162 |
| XIX. KAIZEN | 164 |
| 1. Geneza | 164 |
| 2. Założenia, cele i metodyka | 164 |
| 3. Zastosowanie | 166 |
| 4. Przykłady zarządzania z wykorzystaniem Kaizen | 167 |
| 5. Ocena koncepcji | 167 |
| XX. SYSTEM SHIGEO SHINGO | 169 |
| 1. Geneza metody Shigeo Shingo | 169 |
| 2. Założenia i etapy postępowania w metodzie Shigeo Shingo | 169 |
| 3. Możliwości wykorzystania systemu Shigeo Shingo | 174 |
| XXI. KOMPLEKSOWE UTRZYMANIE RUCHU (TPM) | 176 |
| 1. Geneza koncepcji | 176 |
| 2. Istota, cele i struktura TPM | 176 |
| 3. Metodyka wdrażania TPM | 180 |
| 4. Warunki i efekty stosowania TPM | 182 |
| 5. Przykład | 183 |
| XXII. KONCEPCJA 5S | 185 |
| 1. Geneza koncepcji | 185 |
| 2. Istota i cele koncepcji | 185 |
| 3. Metodyka postępowania w metodzie 5S | 187 |
| 4. Warunki i efekty stosowania 5S | 188 |
| XXIII. ORGANIZACJA SIECIOWA | 190 |
| 1. Geneza organizacji sieciowych | 190 |
| 2. Istota sieci międzyorganizacyjnych i ich rodzaje | 191 |
| 3. Etapy i zasady tworzenia sieci międzyorganizacyjnych | 193 |
| 4. Zastosowanie koncepcji organizacji sieciowej | 198 |
| 5. Zalety i wady organizacji sieciowej | 199 |
| XXIV. ORGANIZACJA WIRTUALNA | 202 |
| 1. Geneza | 202 |
| 2. Cechy i sposoby działania organizacji wirtualnej | 202 |
| 3. Zastosowanie | 206 |
| 4. Przykład funkcjonowania organizacji wirtualnej | 206 |
| 5. Próba oceny organizacji wirtualnej | 207 |
| LITERATURA | 209 |
| SPIS RYSUNKÓW | 217 |
| SPIS TABEL | 219 |
KUP NA PREZENT
ABC współczesnych koncepcji i metod zarządzania
0,76 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.