POLECAMY
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Family Office to podmioty świadczące usługi międzypokoleniowego, kompleksowego zarządzania majątkiem zamożnych rodzin, zabezpieczające także realizację osobistych potrzeb członków rodziny.
Publikacja przeznaczona jest dla szerokiego grona odbiorców, zawarte w niej treści mogą w szczególności zainteresować osoby prowadzące firmy rodzinne, a także osoby pracujące w podmiotach świadczących usługi na rzecz zamożnych klientów, takich jak firmy consultingowe, banki i inne wyspecjalizowane instytucje finansowe. Bez wątpienia będzie to również ciekawa lektura dla wszystkich osób zainteresowanych innowacyjnymi rozwiązaniami na rynku finansowym, zwłaszcza studentów i pracowników naukowych jednostek badawczych.
Książka jest znakomitym kompendium wiedzy z problematyki stosunkowo mało znanej w Polsce. Istotną jej zaletą wydaje się to, że nie tylko pokazuje różne możliwe rozwiązania problemów, zarówno bieżących, jak i systemowych, jakie występują w funkcjonowaniu firm rodzinnych, lecz także charakteryzuje sposoby zapobiegania zagrożeniom związanym z utrzymaniem i ochroną ich majątku.
prof. dr hab. Leokadia Oręziak (z recenzji)
Jest to jedno z pierwszych na polskim rynku kompleksowych opracowań dotyczących zagadnień rynku usług Family Office, skądinąd jeszcze niszowego, ale dynamicznie się rozwijającego w miarę wzrostu zamożności społeczeństw.
prof. dr hab. Sławomir I. Bukowski (z recenzji)
Książkę tę traktuję jako polskie naukowe otwarcie w obszarze tematyki Family Office. Jestem pod wrażeniem pracy autorów, którzy podjęli się opracowania zagadnienia będącego na początkowym etapie rozwoju w Polsce. Publikację polecam przede wszystkim właścicielom majątków rodzinnych, którzy muszą zmierzyć się z długoterminową strategią zarządzania oraz sukcesją.
Michał Zawisza, Partner Zarządzający
Rok wydania | 2020 |
---|---|
Liczba stron | 246 |
Kategoria | Finanse i bankowość |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-21585-9 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
WSTĘP | 7 |
Rozdział I 11 | |
SPECYFIKA FUNKCJONOWANIA FIRM RODZINNYCH | 11 |
1.1. Firmy rodzinne we współczesnej gospodarce | 11 |
1.2. Heterogeniczność postrzegania i wyodrębniania firm rodzinnych | 17 |
1.3. Deskrypcyjne cechy firm rodzinnych | 23 |
1.4. Bariery rozwoju firm rodzinnych | 29 |
Rozdział II 34 | |
FIRMY RODZINNE W OBLICZU PROBLEMÓW SUKCESJI | 34 |
2.1. Istota sukcesji w firmach rodzinnych | 34 |
2.2. Fazy i modele planowania sukcesji | 39 |
2.3. Spektrum potrzeb i luk w procesie sukcesji firm rodzinnych | 45 |
2.3.1. Kontynuacja wizji, misji i strategii | 46 |
2.3.2. Zachowanie kultury organizacji, norm i wartości | 49 |
2.3.3. Role poprzednika i następcy | 54 |
2.3.4. Kompetencje i transfer wiedzy | 57 |
2.3.5. Inteligencja emocjonalna i komunikacja | 61 |
2.4. Wady i zalety realizacji procesu sukcesji przy udziale podmiotu zewnętrznego | 66 |
Rozdział III 72 | |
ISTOTA FAMILY OFFICE 72 | |
3.1. Praktyka dotychczasowych usług świadczonych firmom rodzinnym | 72 |
3.1.1. Private banking | 73 |
3.1.2. Asset management | 81 |
3.1.3. Wealth management | 81 |
3.1.4. Private consulting | 84 |
3.2. Geneza Family Office | 85 |
3.3. Definicja Family Office | 91 |
3.4. Filozofia działania Family Office | 95 |
3.5. Różnorodność usług Family Office dla firmy rodzinnej | 98 |
Rozdział IV 105 | |
TWORZENIE I STRUKTURYZACJA FAMILY OFFICE | 105 |
4.1. Modele funkcjonowania Family Office i ich klasyfikacja | 105 |
4.2. Przesłanki ustanowienia Family Office w ramach majątku rodziny | 114 |
4.3. Family governance jako wsparcie działalności rodziny i Family Office | 119 |
4.3.1. Pojęcie family governance | 119 |
4.3.2. Przyczyny i uwarunkowania wprowadzenia family governance | 124 |
4.3.3. Formy family governance | 126 |
4.4. Konstytucja rodziny jako fundament ładu rodzinnego | 132 |
Rozdział V 143 | |
FAMILY OFFICE NA RYNKU MIĘDZYNARODOWYM 143 | |
5.1. Egzogeniczne uwarunkowania rozwoju rynku Family Office na świecie | 143 |
5.2. Organizacyjno-prawne aspekty działalności Family Office w różnych częściach świata | 153 |
5.3. Wiodące formy aktywności biznesowej Family Office | 161 |
5.4. Rola outsourcingu usług w działalności Family Office | 172 |
Rozdział VI 178 | |
OCENA FUNKCJONOWANIA I PERSPEKTYWY ROZWOJU FAMILY OFFICE W POLSCE | 178 |
6.1. Modele biznesowe wybranych Family Office prowadzących działalność w Polsce | 178 |
6.1.1. Long Term Management | 181 |
6.1.2. YOURS Family Office | 186 |
6.1.3. Invest Secure – Family Office | 189 |
6.1.4. KBA | 193 |
6.1.5. 22 Piętro | 196 |
6.2. Oczekiwania właścicieli firm rodzinnych wobec Family Office | 199 |
6.2.1. Metodyka badań i charakterystyka próby badawczej | 199 |
6.2.2. Przesłanki na rzecz utworzenia Family Office oraz preferencje w zakresie oferowanych usług | 204 |
6.3. Family Office w praktyce sukcesji w Polsce – dotychczasowe doświadczenia, szanse i zagrożenia rozwoju | 212 |
6.3.1. Wywiad z przedstawicielem Family Office – partnerem zarządzającym (anonimowy) | 212 |
6.3.2. Wywiad z właścicielem firmy rodzinnej korzystającej ze wsparcia Family Office (anonimowy) | 215 |
6.3.3. Wywiad z przedstawicielem firmy consultingowej rozważającej poszerzenie działalności o usługi z segmentu Family Office (anonimowy) | 218 |
6.3.4. Wywiad z przedstawicielem Family Office – dyrektorem inwestycyjnym (anonimowy) | 221 |
PODSUMOWANIE | 225 |
BIBLIOGRAFIA | 228 |
SPIS TABEL | 241 |
SPIS RYSUNKÓW | 243 |