MS PROJECT. Kurs podstawowy

MS PROJECT. Kurs podstawowy

1 opinia

Format:

ibuk

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

6,15

Wypożycz na 24h i opłać sms-em

9,95

cena zawiera podatek VAT

ZAPŁAĆ SMS-EM

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 19,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Systematyczne i właściwe przygotowanie przedsięwzięć oraz zarządzanie ich realizacją ma ogromne znaczenie ekonomiczne. Szczególnie w ostatnich latach, gdy w dziedzinie wytwarzania nowych produktów i realizacji projektów wzrosła konkurencja i nastąpiło znaczne przyspieszenie, odpowiednie planowanie zyskało jeszcze na znaczeniu.


Oczywiście konieczne jest odpowiednie oprogramowanie wspomagające zarządzanie przedsięwzięciami. Dostępne programy oferują coraz więcej funkcji i pozwalają na wiele analiz ekonomicznych, sprawdzanie wariantów oraz kontrolę przebiegu realizacji zadań.


W książce przedstawiono zasady pracy w programie Microsoft Project, przy czym autorzy starali się uniezależnić od wersji pakietu. Dzięki temu z książki mogą korzystać niemal wszyscy rozpoczynający pracę w tym pakiecie, niezależnie od wersji, którą dysponują. W kolejnych wersjach wzbogacano zarówno stronę wizualną, jak i rozbudowywano dostępne narzędzia związane z harmonogramowaniem i zarządzaniem, nie zmieniając jednak istoty działania programu. Oczywiście ćwiczenia i przykłady oparto na konkretnej wersji programu. Ekrany pochodzą z wersji 2003 pakietu, jednak zmiany na poziomie podstawowym nie są na tyle duże, aby użytkownicy innych wersji nie mogli swobodnie korzystać z podręcznika.


Książka przeznaczona jest dla wszystkich rozpoczynających swoją przygodę z komputerowo wspomaganym zarządzaniem projektami, a także dla tych, którzy mają już pewną wiedzę, lecz chcieliby ją usystematyzować. Korzystać z niej mogą studenci i uczestnicy kursów wprowadzających w problematykę harmonogramowania oraz zarządzania przedsięwzięciami, przy wykorzystaniu programu Microsoft Project. Układ książki, a także duża liczba przykładów i ćwiczeń pozwalają potraktować ją jako samouczek dla tych, którzy samodzielnie zdobywają wiedzę w tej dziedzinie.


Liczba stron140
WydawcaWydawnictwo Naukowe PWN
ISBN-13978-83-01-15306-9
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyRavelo Sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Podziękowania    6
  1. Wstęp    7
    1.1. Oprogramowanie planowania przedsięwzięć i zarządzania projektami    7
      1.1.1. Programy wspomagające planowanie przedsięwzięć    8
      1.1.2. Microsoft Project i jego rozwój    9
    1.2. Cele książki i jej odbiorcy    10
  2. Podstawy planowania przedsięwzięć    13
    2.1. Podstawowe cele planowania przedsięwzięć    13
    2.2. Struktura podziału pracy (WBS)    14
    2.3. Stosowana metodologia harmonogramowania    14
      2.3.1. Metoda ścieżki krytycznej (CPM)    15
      2.3.2. Metoda PERT    16
      2.3.3. Wykres Gantta    16
    2.4. Zasady etapowania przedsięwzięć    16
      2.4.1. Planowanie krok po kroku    17
      2.4.2. Zarządzanie realizacją    17
      2.4.3. Sporządzanie raportów    17
    2.5. Harmonogramowanie krok po kroku    18
      2.5.1. Analiza wstępna    18
      2.5.2. Sprecyzowanie zakresu projektu    21
      2.5.3. Technika harmonogramowania    23
      2.5.4. Realizacja projektu    25
      2.5.5. Analiza kosztów    25
    2.6. Wprowadzenie do środowiska MS Project    27
      2.6.1. Zmiana widoku projektu    28
      2.6.2. Zmiana tabeli    30
      2.6.3. Dołączanie nowej kolumny do tabeli    32
      2.6.4. Szybkie przewijanie widoków    34
      2.6.5. Skala czasu i jej zmiany    34
    2.7. Opis podstawowego przykładu rozważanego w książce    35
  3. Rozpoczęcie pracy i wprowadzanie podstawowych danych    39
    3.1. Rozpoczęcie pracy nad nowym projektem    39
      3.1.1. Wprowadzanie ogólnych informacji o projekcie    39
      3.1.2. Wybór sposobu budowania harmonogramu    40
      3.1.3. Zmiany w kalendarzu projektu    41
    3.2. Wprowadzanie informacji o zadaniach    43
      3.2.1. Wprowadzanie zadania szczegółowego    43
      3.2.2. Budowanie konspektu    45
      3.2.3. Wprowadzanie czasu trwania zadań    46
      3.2.4. Tworzenie punktu kontrolnego    47
      3.2.5. Przenoszenie, kopiowanie, usuwanie zadań    48
      3.2.6. Łączenie zadań relacją domyślną    48
      3.2.7. Typy relacji    50
      3.2.8. Dołączanie uwag do zadania    51
    3.3. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania    53
  4. Modyfikacja harmonogramu i przydział zasobów    59
    4.1. Zmiany w relacjach    49
      4.1.1. Zmiana relacji domyślnej    59
      4.1.2. Przyśpieszanie i opóźnianie zadań    61
    4.2. Ograniczenia terminowe zadań    63
    4.3. Ograniczenia terminowe a termin ostateczny    65
    4.4. Zadania cykliczne    66
    4.5. Podział zadań    69
    4.6. Przydzielanie zasobów do zadań    70
      4.6.1. Typy zasobów    70
      4.6.2. Wprowadzanie zasobu pracy    70
      4.6.3. Wprowadzanie zasobu materiałowego    71
      4.6.4. Przydzielanie podstawowych zasobów pracy    72
      4.6.5. Zmiany w przydziałach zasobów pracy    76
      4.6.6. Przydzielanie zasobów materiałowych    79
      4.6.7. Analiza obciążeń zasobów    81
    4.7. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania    82
  5. Dalsza modyfikacja projektu    89
    5.1. Kalendarze zasobów i zadań    89
      5.1.1. Modyfikacja kalendarza zasobu    89
      5.1.2. Tworzenie i przypisywanie kalendarza zadania    90
      5.1.3. Techniki usuwania przeciążeń zasobów    93
      5.1.4. Analiza ścieżki krytycznej    96
    5.2. Analiza kosztów przedsięwzięcia    98
    5.3. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania    102
  6. Realizacja projektu według przyjętego planu    105
    6.1. Plan bazowy i analiza odchyleń od planu bazowego    105
      6.1.1. Zapisanie planu bazowego    105
      6.1.2. Wprowadzanie informacji o wykonaniu zadania    106
      6.1.3. Śledzenie odchyleń od planu bazowego    108
    6.2. Działania bezpośrednio w bazie danych    113
      6.2.1. Sortowanie    113
      6.2.2. Grupowanie    116
      6.2.3. Filtrowanie    120
    6.3. Drukowanie informacji o projekcie    122
      6.3.1. Formatowanie i drukowanie widoków    123
      6.3.2. Drukowanie widoków i raportów    127
      6.3.3. Wydruk bieżącego widoku    128
      6.3.4. Wydruk raportu    129
    6.4. Ćwiczenia do samodzielnego wykonania    129
  7. Przegląd zaawansowanych możliwości programu    131
    7.1. Przykładowe zaawansowane zagadnienia    131
    7.2. Projektowanie dużych przedsięwzięć    132
  Dodatek. Nowe trendy w projektowaniu przedsięwzięć    133
    Microsoft Project Server    133
    Inne rozwiązania    134
    Technika APM a tradycyjne zarządzanie projektem    135
  Skorowidz    137
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia