POLECAMY
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
• Dałem jednemu z pracowników podwyżkę, a teraz inni przychodzą do mnie, żądając tego samego.
• Gdyby ktoś przyjrzał się uważnie naszej liście płac, trudno byłoby wytłumaczyć, dlaczego niektórzy mają takie, a nie inne zarobki.
• Mam dość tracenia naszych najlepszych ludzi, tylko dlatego że nie jesteśmy w stanie dorównać zarobkom u konkurencji.
Czy te problemy brzmią znajomo?
System wynagrodzeń to jeden z największych kosztów, który jesteś w stanie przekształcić w strategiczną przewagę przyciągając, zatrzymując i motywując najlepszych pracowników. Sposób, w jaki traktujesz kwestię wynagrodzeń jest jedną z najważniejszych decyzji, jakie podejmie Twoja firma.
W tej niezwykle praktycznej książce, autorzy przedstawiają 5 zasad projektowania skutecznych systemów wynagrodzeń, opatrzonych wieloma przykładami małych, średnich i dużych firm z różnych branż. Z książki dowiesz się:
• jaki jest najczęstszy błąd popełniany podczas tworzenia planów wynagrodzeń,
• które psychologiczne aspekty systemu wynagrodzeń leżą u podstaw udanych planów,
• dlaczego indywidualne premie mogą przynieść odwrotny skutek od zamierzonego,
• jak siła grywalizacji zwiększa energię i zaangażowanie.
To doskonałe źródło informacji dla kadry zarządzającej pracującej nad skalowaniem swoich firm lub wprowadzającej zmiany w strategii biznesowej i sposobach pracy. Verne i Sebastian, po mistrzowsku zilustrowali, jak projektować skuteczne i dopasowane do różnych potrzeb plany wynagrodzeń. Wnikliwa, wciągająca i pragmatyczna lektura!
— Cynthia Trudell, emerytowana wiceprezes wykonawcza i dyrektor ds. zasobów ludzkich, PepsiCo
Wyróżnianie się jest cechą charakterystyczną wielkich firm – to podejście często znajduje zastosowanie również w ich systemach wynagrodzeń. Książka jest niezbędnym narzędziem przygotowującym Cię do zadawania właściwych pytań podczas opracowywania planu wynagrodzeń odpowiedniego dla Twojej organizacji.
— Shari Conaway, starsza dyrektor ds. zasobów ludzkich, Southwest Airlines
Verne Harnish jest założycielem cenionej na całym świecie Entrepreneurs’ Organization (EO) oraz Scaling Up, globalnej spółki zajmującej się edukacją i coachingiem kadry kierowniczej. Verne spędził ostatnie trzy dekady pomagając firmom w skalowaniu. Jest autorem kilku książek, m.in. bestselerowej „Scaling Up. Dlaczego niektóre firmy odnoszą sukces, a inne nie?”.
Sebastian Ross jest wizjonerem i konsultantem ds. ludzi, kultury i świadomego biznesu. Swoją karierę zaczynał jako przedsiębiorca w branży technologicznej, a później jako partner w spółkach typu venture capital. Obecnie jest dyrektorem szkoły dla przedsiębiorców scale-upowych School of Founders-Program w IESE Business School w Barcelonie.
Rok wydania | 2023 |
---|---|
Liczba stron | 106 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
Tłumaczenie | Aleksandra Paziewska |
ISBN-13 | 978-83-01-22966-5 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Przedmowa do wydania polskiego | 7 |
Wprowadzenie – 5 zasad efektywnego systemu wynagrodzeń | 9 |
Strategiczna decyzja, duży wydatek | 11 |
Wyróżniaj się. Dostosowanie wynagrodzeń do kultury i strategii | 19 |
Lincoln Electric. „Najlepiej płatny zakład pracy na świecie” | 19 |
Spełnianie oczekiwań udziałowców | 20 |
Strategia dobrych miejsc pracy | 25 |
Płaca minimalna 70 tys. dol. | 28 |
Tsunami medialne | 28 |
Próg szczęścia | 29 |
Efekt domina | 29 |
Filozofia wynagrodzeń | 31 |
Sprawiedliwość, nie równość. Tworzenie spójnej i elastycznej struktury wynagrodzeń | 33 |
Klinika telemedycyny. „Ogarnięcie naszego płacowego chaosu” | 33 |
Trzy czynniki napędzające wynagrodzenie podstawowe | 35 |
Liderzy i twórcy | 38 |
Minimum egzystencji, a nie wynagrodzenie minimalne | 46 |
Uważaj na marchewki. Efektywne użycie systemu zachęt | 53 |
Egon Zehnder. „Celowo staromodny” | 53 |
Jak sprawić, by indywidualne zachęty działały | 54 |
Motywowanie twojego zespołu sprzedaży | 59 |
Kształtowanie się wynagrodzeń wraz z cyklem wzrostu | 66 |
Grywalizuj korzyści. Napędzanie ich wartości przez wynaGRAdzanie | 69 |
MiniMovers. „Premia za brak uszkodzeń” | 69 |
Efektywne plany podziału przyrostu | 70 |
Nieregularne nagrody ad hoc | 74 |
Nagrody niepieniężne | 76 |
Dzielenie się to także troska. Jak nakłonić pracowników, by myśleli jak właściciele | 79 |
Access Fixtures. „Zero goszczenia się” | 79 |
Wyrównanie udziałów poprzez podział zysku | 81 |
Podział wartości z tymi, którzy je generują | 83 |
Opcje podziału wartości | 87 |
Zakończenie. Niech wynagrodzenie będzie sprawiedliwe i dyskretne | 95 |
Załącznik | 97 |
Załącznik A: Sześć zasad perswazji | 97 |
Załącznik B: Oświadczenie o całkowitych pakietach wynagrodzeń | 98 |
Załącznik C: Oświadczenie o filozofii wynagrodzeń | 99 |
Załącznik D: Odniesienie do rynku | 102 |
O Autorach | 105 |