INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
mp3
Patrick Lencioni, bestsellerowy autor „New York Timesa,” stworzył prawdziwie przełomowy model, który na zawsze zmieni sposób naszego myślenia o pracy i zespołach. Umożliwia on taki dobór pracowników i podział zadań między nimi, aby jako zespół wzajemnie się uzupełniali, osiągali wyznaczone cele, a jednocześnie odczuwali autentyczną satysfakcję z pracy.
Rozbieżności między naszą pracą a talentami
Ludzie pracujący na stanowisku zgodnym ze swoimi predyspozycjami i naturalnymi zdolnościami, niezależnie od tego, czy są dyrektorami generalnymi, liderami czy świeżo zatrudnionymi pracownikami, czują się bardziej spełnieni i odnoszą większe sukcesy. Problem pojawia się jednak wtedy, gdy chcemy wykorzystać naszą osobowość i nasze preferencje podczas wykonywania codziennych obowiązków zawodowych oraz we współpracy z kolegami z zespołu obdarzonymi innymi zdolnościami.
Jakim typem geniusza jesteś w pracy?
Lencioni wyróżnił sześć typów talentu, pozwalających określić, jaki rodzaj pracy sprawia danej osobie radość i dodaje energii oraz czego powinna ona unikać, by nie wywoływać u siebie frustracji i nie doprowadzić do wypalenia zawodowego. Model Lencioniego nie tylko oferuje schemat pozwalający na szybkie zrozumienie własnych talentów, ale też umożliwia menedżerom i liderom odkrycie oraz właściwe wykorzystanie naturalnych predyspozycji członków ich zespołów. Jest on w takim samym stopniu modelem osobowości, jak i narzędziem poprawy produktywności, prowadzącym do zwiększenia osobistej i zespołowej energii, wzajemnego zrozumienia i lepszej współpracy.
Lepsza droga do zrozumienia swojego talentu, frustracji i zespołu
W pierwszej części książki Lencioni opowiada intrygującą, choć fikcyjną historię Bulla Brooksa, przedsiębiorcy, męża i ojca, który postanawia rozwiązać problem swojej frustracji w pracy i odnajduje nowy sposób myślenia. Dzięki niemu inaczej postrzega własną pracę, zespół, a nawet małżeństwo. Druga część książki stanowi szczegółowy przegląd modelu i daje konkretne narzędzie do zrozumienia swoich naturalnych uzdolnień oraz do identyfikacji talentów, predyspozycji, ale i frustracji członków zespołu. Praca z modelem pozwala na lepsze wzajemne zrozumienie i uwidacznia braki w zespole, a także pokazuje pomysły na zmiany i reorganizację.
Patrick M. Lencioni napisał kilkanaście bestsellerowych książek, między innymi „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej,” „Motywacje lidera” czy „Odkryj się”. Pionier ruchu zdrowej organizacji oraz jeden z najbardziej pożądanych mówców na świecie. Jego firma, The Table Group, oferuje liderom produkty i usługi, dzięki którym mogą zapewnić swoim organizacjom większą efektywność, zespołom większą spójność, a pracownikom poczucie spełnienia. Od wczesnej młodości zafascynowany naturą pracy, jest przekonany, że jednym z najlepszych sposobów wpływania na kulturę i społeczeństwo jest zapewnienie większego zaangażowania i poczucia godności w pracy. Więcej na temat modelu osobowości zawodowych dowiesz się na stronie WorkingGenius.com.
Rok wydania | 2023 |
---|---|
Kategoria | Inne |
Wydawca | MT Biznes |
ISBN-13 | 978-83-8231-345-1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 13 |
OPOWIEŚĆ | 17 |
Moje inicjały – praca | 19 |
Moje rozumienie pracy | 21 |
Koszenie trawnika | 23 |
Radość | 25 |
Pomyłka z college’em | 29 |
Fałszywe odbicie | 31 |
Niedzielna chandra | 33 |
Desperacja | 35 |
Błoga ignorancja | 37 |
Montaż | 39 |
Gratulujemy przegranej | 41 |
Headhunter | 45 |
Montażu część druga | 47 |
Przejęcie | 49 |
Wyznanie | 51 |
Opatrunek | 55 |
Zrzędzenie | 59 |
Pytanie | 61 |
Jak przez mgłę | 65 |
Drążenie | 69 |
Małymi krokami | 71 |
Cała enchilada | 75 |
Doszlifowywanie | 79 |
Chaotyczny przełom | 83 |
Wyzwalacz zrzędzenia | 87 |
Doping | 89 |
Szczegóły | 93 |
Porządek | 95 |
Gromadzenie zbiorów | 103 |
Powtórna prezentacja | 105 |
Szybkie podsumowanie | 109 |
Kontekst | 115 |
Nisko wiszące owoce | 121 |
Wdrożenie | 127 |
Komitet | 133 |
Geniusz kościelny | 139 |
Realia | 145 |
Sprawozdanie | 149 |
Epidemia | 151 |
Ratunek | 153 |
Diagnoza | 159 |
Dowody | 165 |
Spotkanie z klientem | 167 |
Pasja | 173 |
Zebranie pracowników | 177 |
Przeskoczyć samych siebie | 183 |
Epilog | 187 |
PRZYBLIŻENIE MODELU | 189 |
Kontekst | 191 |
Model i ocena | 195 |
Produktywność i mapa zespołu | 207 |
Geniusz w Pracy a zdrowie organizacji | 227 |
Nadzieja, jaką wiążę z Geniuszem w Pracy | 231 |
Podziękowania | 237 |
O autorze | 239 |