INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Przywództwo nie jest tym, co lider narzuca pracownikom, lecz tym, co osiąga wspólnie z nimi.
Skuteczne przywództwo to proces wywierania wpływu, w którym liderzy poprzez konsekwentne wdrażanie zdroworozsądkowych praktyk pomagają ludziom i organizacjom odnosić sukcesy. Niestety, w większości miejsc pracy z niezrozumiałych przyczyn ignoruje się te podstawowe zasady. Dlatego w niniejszej książce legendarny ekspert w dziedzinie przywództwa i autor bestsellerów Ken Blanchard oraz jego współpracownik Randy Conley postanowili podzielić się 52 prostymi wskazówkami, które pomogą liderom uczynić zdroworozsądkowe przywództwo powszechną praktyką.
Proste prawdy o przywództwie jest dwuczęściową kompilacja przemyśleń Blancharda i Conleya na temat servant leadership i budowania zaufania. To świadectwo przenikliwej, zapadającej w pamięć, a miejscami sprzecznej z intuicją mądrości przywódczej. Czytelnicy dzięki niej odkryją:
•Kiedy należy stosować różne podejścia (style przywódcze) do różnych – i do tych samych osób,
•Co sprawia, że przywódcy służebni są gotowi przyjąć odpowiedzialność za swoje błędy,
•Jak zachęcać ludzi do autonomii poprzez wyznaczanie granic,
•Co jest wyznacznikiem skuteczności zaufanego przywódcy służebnego ,
•Dlaczego kluczem do wspierania rozwoju ludzi jest „przyłapywanie” ich na robieniu czegoś dobrze.
Proste prawdy o przywództwie pozwolą każdemu liderowi wzbogacić swój styl przywódczy o proste, lecz nieodzowne praktyki, budować zaufanie poprzez servant leadership i wywierać pozytywny wpływ na otaczających go ludzi.
| Rok wydania | 2022 |
|---|---|
| Liczba stron | 164 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | MT Biznes |
| ISBN-13 | 978-83-8231-260-7 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Spis treści | |
| Wprowadzenie: Proste prawdy | |
| Część I. Przywództw o służebne | |
| Istota przywództwa służebnego | |
| 1. Przywództwo służebne to najlepszy sposób na osiągnięcie zarówno wspaniałych wyników, jak i wspaniałych relacji | |
| 2. Każda wybitna organizacja ma porywającą wizję | |
| 3. Przywódcy służebni odwracają tradycyjną piramidę hierarchii do góry nogami | |
| Sekrety jednominutowego menedżera | |
| 4. Podstawą skutecznego działania są jasne cele | |
| 5. Nic tak nie rozwija pracownika jak przyłapanie go na robieniu czegoś dobrze | |
| 6. Chwal za postępy! | |
| 7. Kiedy ludzie zbaczają z drogi, nie udzielaj im reprymendy, przekieruj ich na właściwe tory | |
| 8. Najlepiej wykorzystana minuta w przywództwie służebnym to ta, w której lider inwestuje w ludzi | |
| Sytuacyjne podejście do przywództwa służebnego | |
| 9. Skuteczni przywódcy służebni wiedzą, że każdy | |
| człowiek wymaga indywidualnego podejścia | |
| 10. Skuteczni przywódcy stosują różne podejścia nie tylko do różnych osób, ale też do tych samych osób | |
| Tworzenie motywującego środowiska | |
| 11. Zysk to twoja premia za stworzenie motywującego | |
| środowiska pracy, w którym twoi ludzie będą | |
| dobrze dbać o klientów | |
| 12. Zachęcaj do autonomii w określonych | |
| granicach | |
| 13. Dostajesz od ludzi to, czego oczekujesz | |
| 14. Najlepszym wykorzystaniem władzy jest służba | |
| na rzecz innych | |
| 15. Nigdy nie zakładaj, że wiesz, co kogoś motywuje | |
| Cechy przywódców służebnych | |
| 16. Ludzie, którzy mają w sobie pokorę, nie myślą o sobie gorzej lecz rzadziej | |
| 17. Czasami nie ma niczego złego w byciu zadowolonym z siebie | |
| 18. Nie pracuj ciężej, pracuj mądrzej | |
| 19. „Nikt z nas nie jest tak mądry, jak my wszyscy razem” | |
| 20. Odpowiedzią jest miłość. Jak brzmi pytanie? | |
| Co powinni wiedzieć przywódcy służebni | |
| 21. Przywódcy służebni nie wydają ludziom rozkazów zapraszają ich do wspólnego działania | |
| 22. Nie planuj bitwy w pojedynkę, a nie staniesz | |
| do samotnej walki | |
| 23. Przywódcy służebni uwielbiają dostawać | |
| informację zwrotną | |
| 24. Ludzie, którzy osiągają dobre wyniki, odczuwają | |
| satysfakcję z pracy | |
| 25. „Tu nie chodzi o ciebie” | |
| 26. Wielcy przywódcy chcą przede wszystkim | |
| służyć | |
| CZĘŚĆ II. BUDO WANIE ZAUFANIA | |
| Zaufanie w przywództwie | |
| 27. Przywództwo zaczyna się od zaufania � | |
| 28. Budowanie zaufania to umiejętność, którą można nabyć i rozwijać | |
| 29. „Zaufanie do siebie samego jest głównym | |
| sekretem powodzenia” | |
| 30. Ktoś musi podjąć ryzyko i zaufać. | |
| Pierwszy krok należy do lidera | |
| 31. „Ludzie podziwiają twoje mocne strony, | |
| ale szanują twoją szczerość w kwestii | |
| niedoskonałości” | |
| Zaufanie w relacjach | |
| 32. Do zaufania, jak do tanga, trzeba dwojga | |
| 33. Strach jest wrogiem zaufania | |
| 34. Relacja bez zaufania jest jak telefon komórkowy bez zasięgu i dostępu do internetu – jedyne, co możesz robić, to grać | |
| 35. Ludzie nie dbają o to, ile wiesz, jeśli wiedzą, | |
| że nie dbasz o nich | |
| 36. „Ludzie zapomną, co powiedziałeś, zapomną, | |
| co zrobiłeś, ale nigdy nie zapomną, jak dzięki | |
| tobie się czuli” | |
| Cechy liderów cieszących się zaufaniem | |
| 37. „Twoje czyny mówią tak głośno, że nie słyszę, | |
| co mówisz” | |
| 38. Mów prawdę. Zawsze. To naprawdę takie proste | |
| 39. Nigdy nie składaj obietnic, których nie możesz dotrzymać | |
| 40. „Nie ma większej nierówności niż równe | |
| traktowanie nierównych” | |
| 41. Zaufanie zawsze będzie na topie. Robienie | |
| właściwych rzeczy nigdy nie wychodzi z mody | |
| 42. Prawdziwi przywódcy służebni przyznają się | |
| do błędów | |
| 43. Ponieważ dostaliśmy dwoje uszu i tylko jedne usta, powinniśmy więcej słuchać, niż mówić | |
| Zaufanie i kontrola | |
| 44. Najważniejszą częścią przywództwa jest to, co się dzieje, kiedy cię nie ma | |
| 45. Przeciwieństwem zaufania nie jest nieufność, lecz kontrola | |
| 46. Ludzie nie opierają się zmianom; opierają się kontroli | |
| 47. Ludzie pozbawieni właściwych informacji nie mogą działać odpowiedzialnie; ludzie mający dostęp do właściwych informacji czują się zobowiązani do odpowiedzialnego działania | |
| Odbudowywanie zaufania | |
| 48. Budowanie zaufania to podróż, a nie cel | |
| 49. Skuteczne przeprosiny są niezbędne do odbudowania zaufania | |
| 50. Przeprosiny niekoniecznie są przyznaniem się do winy, ale z całą pewnością są przyznaniem się do odpowiedzialności | |
| 51. Odmówić komuś przebaczenia, to jak zażyć truciznę i czekać, aż ktoś inny umrze | |
| 52. Przebaczenie to porzucenie wszelkiej nadziei na lepszą przeszłość | |
| Zdrowy rozsądek w przywództwie i w codziennym | |
| życiu | |
| Proste prawdy o przywództwie. Scenariusz dyskusji | |
| Literatura | |
| Podziękowania | |
| Dostępne usługi | |
| Dołącz do nas online | |
| O autorach | |
KUP NA PREZENT
Proste prawdy o przywództwie
34,32 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
