POLECAMY
Autor:
Format:
pdf, ibuk
Opis książki: Publikacja prezentuje problematykę złożoności kultury organizacyjnej wobec globalizującej się gospodarki i dynamicznych zmian w otoczeniu w sposób kompetentny, spójny, syntetyczny i jednocześnie komunikatywny. [Fragment recenzji Prof. dr hab. I. Hejduk}
Autorka zaproponowała w książce kryteria i sposób analizy złożoności kultury organizacyjnej. Rozpatruje ona złożoność kultury organizacyjnej kolejno: w aspekcie podejścia, rozumienia i elementów składowych kultury organizacyjnej, w aspekcie genezy kształtowania się jej rozmaitych perspektyw badawczych, w aspekcie rozumienia jej funkcji, w aspekcie jej związków z szerszym kontekstem kulturowym i wreszcie w aspekcie możliwości jej kształtowania. Książka stanowi kompendium wiedzy na temat kultury organizacyjnej, czemu służy wybór cechy złożoności jako osi prowadzonych rozważań. Zaproponowane kryteria analizy i charakterystyki złożoności kultury organizacyjnej są niewątpliwie wkładem w rozwój wiedzy z zakresu zarządzania. [Fragment recenzji Prof. dr. hab. Cz. Sikorskiego]
Rok wydania | 2018 |
---|---|
Liczba stron | 272 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej |
ISBN-13 | 978-83-227-9070-0 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 7 |
Rozdział I. Istota złożoności 13 | |
1. Pojęcie i rola złożoności w zarządzaniu organizacjami | 13 |
2. Złożoność a zarządzanie organizacjami | 22 |
3. Ewolucja podejścia do złożoności w zarządzaniu | 30 |
4. Współczesność złożoności zarządzania | 38 |
Rozdział II. Rozumienie kultury organizacyjnej w aspekcie złożoności | 41 |
1. Kultura organizacyjna i jej wymiary złożoności | 41 |
2. Definiowanie kultury organizacyjnej | 47 |
3. Elementy kultury organizacyjnej | 57 |
4. Metodyka badania kultury organizacyjnej | 77 |
5. Subkultury i siła kultury organizacyjnej | 92 |
Rozdział III. Perspektywa badawcza kultury organizacyjnej | 103 |
1. Podejście human relations | 104 |
2. Kolektywne „zaprogramowanie umysłu” | 106 |
3. Guru kultury organizacyjnej i ich wspólne wartości | 109 |
4. Pryzmat rozwoju organizacji | 111 |
Oblicze procesu-konsultacji | 117 |
Podejście doceniające | 119 |
5. Podobieństwa i różnice perspektyw badawczych | 122 |
Rozdział IV. Funkcje kultury organizacyjnej 133 | |
1. Czynniki warunkujące funkcje kultury | 133 |
2. Kultura jako źródło sukcesu | 142 |
3. Podejście tradycyjne – od przeciwdziałania niepewności do radzenia sobie z nią | 155 |
4. Od uproszczenia do rozumienia złożoności | 163 |
Rozdział V. Makrokon tekst kultury organizacyjnej | 173 |
1. Kultura organizacyjna a narodowa | 173 |
2. Nurty badawcze makrokontekstu | 178 |
Studia koncentrujące się na porównaniach międzynarodowych | 189 |
Studia dotyczące interakcji międzykulturowych | 190 |
Studia z perspektywy wielu kultur | 190 |
3. Multikulturalizm – wielokulturowość | 192 |
4. Podejście do typologii kultur w aspekcie makrokontekstu | 199 |
Rozdział VI. Kulturowa zmienność organizacji | 205 |
1. Pojęcie i możliwość zarządzania kulturą organizacyjną | 205 |
2. Od ewolucyjnego do rewolucyjnego kształtowania kultury | 209 |
3. Strategie kształtowania kultury | 214 |
4. Proces zmiany kultury | 216 |
5. Instrumentarium wdrażania zmian kulturowych | 222 |
6. Modele zmiany kulturowej | 229 |
Zakończenie | 237 |
Spis tabel | 247 |
Spis rysunków | 249 |
Bibliografia | 251 |