INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
Controlling operacyjny łańcucha dostaw w zarządzaniu wartością produktu
Autor:
Wydawca:
Format:
ibuk
Monografia jest podsumowaniem wieloletnich badań naukowych autora oraz uczestnictwa w projektach badawczych i rozwojowych dla przedsiębiorstw. Wyniki badań są wkładem autora w rozwój i doskonalenie metod zarządzania przedsiębiorstwem. Wartością pracy jest przedstawienie modelu referencyjnego controllingu operacyjnego wykorzystującego model SCOR, jako instrumentu kształtowania i pomiaru procesów zarządzania wartością oraz bilansowania potrzeb klienta i zasobów operacyjnych w łańcuchu dostaw.
Z recenzji prof. dr hab. Krystyny Kowalskiej
W monografii podjęto próbę przedstawienia nowoczesnej formuły zarządzania przedsiębiorstwem w łańcuchu dostaw, podkreślając bezpośredni wpływ controllingu operacyjnego na wartość produktu. Opracowano oryginalną koncepcję modelu badawczego zarządzania operacyjnego łańcuchem dostaw w zarządzaniu wartością produktu. Publikacja dobrze wpisuje się w koncepcje i metody zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem. W pracy widoczne jest bogate doświadczenie praktyczne autora, co sprawia, że będzie ona miała istotne znaczenie dla przedsiębiorców chcących wdrożyć controlling operacyjny łańcucha dostaw w firmie i wpływać przez to na podwyższenie wartości produktu przy zachowaniu racjonalnych nakładów inwestycyjnych.
Z recenzji prof. dr hab. Marii Nowickiej-Skowron
Elektroniczne wydanie poszukiwanej monografii z 2011 r.
| Rok wydania | 2021 |
|---|---|
| Liczba stron | 426 |
| Kategoria | Publikacje darmowe |
| Wydawca | Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu |
| ISBN-13 | 978-83-8211-085-2 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | |
| Rozdział | 1 |
| Uwarunkowania systemowe controllingu operacyjnego w zarządzaniu łańcuchem dostaw | |
| 1.1. Istota podejścia systemowego controllingu w procesie zarządzania operacyjnego łańcuchem dostaw | |
| 1.2. Koordynacja i integracja działań w łańcuchu dostaw | |
| 1.3. Zintegrowany system operacyjnej informacji zarządczej | |
| 1.4. Transformacja potrzeb produktu w łańcuchu dostaw | |
| 1.5. Model referencyjny SCOR zarządzania procesami w łańcuchu dostaw | |
| 1.6. Sformułowanie problemu badawczego | |
| 1.7. Metodyka opracowania modelu referencyjnego controllingu operacyjnego | |
| Rozdział | 2 |
| Rola controllingu w realizacji strategii operacyjnej | |
| 2.1. Strategia operacyjna narzędziem realizacji strategii przedsiębiorstwa | |
| 2.2. Analiza i sterowanie efektywnością w łańcuchu dostaw | |
| 2.2.1. Analiza efektywności ekonomicznej | |
| 2.2.2. Analiza efektywności operacyjnej | |
| 2.2.3. Sterowanie efektywnością operacyjną | |
| 2.3. Transformacja celu na działania operacyjne. Zrównoważona karta wyników | |
| 2.4. Wsparcie controllingu w modelu współpracy CPFR w łańcuchu dostaw | |
| Rozdział | 3 |
| Koncepcja zarządzania wartością produktu w łańcuchu dostaw | |
| 3.1. Identyfikacja czynników wartości produktu | |
| 3.2. Mapowanie wartości produktu na procesy łańcucha dostaw | |
| 3.2.1. Metoda mapowania strumienia wartości - Value Stream Mapping | |
| 3.2.2. Metoda dopasowania jakości produktu - Quality Function Deployment | |
| 3.3. Analiza zarządzania wartością produktu w łańcuchu dostaw | |
| 3.4. System controllingu w zarządzaniu wartością produktu w łańcuchu dostaw | |
| Rozdział | 4 |
| Model controllingu operacyjnego w zarządzaniu wartością produktu | |
| 4.1. Uwarunkowania modelowania systemów controllingu operacyjnego | |
| 4.2. Model referencyjny systemu controllingu operacyjnego łańcucha dostaw | |
| 4.3. Model organizacyjny systemu controllingu operacyjnego w łańcuchu dostaw | |
| 4.3.1. Wsparcie w procesie zarządzania operacyjnego | |
| 4.3.2. Struktura funkcjonalno-zadaniowa controllingu łańcucha dostaw | |
| 4.3.3. Lokalizacja controllingu operacyjnego w strukturze organizacyjnej | |
| 4.3.4. Integracja ośrodków odpowiedzialności w łańcuchu dostaw | |
| 4.4. Model oceny potencjału łańcucha dostaw produktu metodą audytu operacyjnego | |
| Rozdział | 5 |
| Controlling procesów w łańcuchu dostaw odpowiedzialnych za wartość produktu | |
| 5.1. Controlling zaopatrzenia | |
| 5.2. Controlling procesu produkcji | |
| 5.3. Controlling dystrybucji | |
| 5.4. Controlling zapasów | |
| 5.5. Controlling magazynowania | |
| 5.6. Controlling transportu | |
| Rozdział | 6 |
| Instrumentalne rozwinięcie modelu controllingu operacyjnego w łańcuchu dostaw | |
| 6.1. Bilansowanie potrzeb i zdolności operacyjnych zasobów w łańcuchu dostaw | |
| 6.2. Zarządzanie kosztami produktu w łańcuchu dostaw | |
| 6.2.1. Rachunek kosztów produktu | |
| 6.2.2. Kalkulacja kosztów produktu | |
| 6.3. Budżetowanie działań operacyjnych w łańcuchu dostaw | |
| 6.4. Rola kapitału pracującego w zarządzaniu wartością produktu | |
| Zakończenie | |
| Literatura | |
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
