EBOOKI WYDAWCY
Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie
Centra odpowiedzialności w teorii i praktyce
Wydawca:
Format:
ibuk
Rozwój gospodarki rynkowej czy proces globalizacji narzucają konieczność wykorzystania takich metod zarządzania przedsiębiorstwami, które czynią je organizacjami dynamicznymi o dużej zdolności reagowania na zmiany otoczenia i odpowiadania na wyzwania rynkowe. Przy ciągłej zmianie warunków otoczenia kontrola jakości podejmowanych decyzji powinna być prowadzona na bieżąco. Pomocny w tym obszarze może być controlling, który pomaga na bieżąco kontrolować słuszność podejmowanych decyzji. Umożliwia sprawdzenie prawidłowości procesów gospodarczych; dostarcza różnym szczeblom wieloprzekrojowych informacji niezbędnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem z nastawieniem na przyszłość; ułatwia stworzenie właściwego układu kompetencji i odpowiedzialności na różnych szczeblach zarządzania; jasny układ kompetencji i odpowiedzialności ułatwia ocenę skuteczności i efektywności funkcjonowania centrów odpowiedzialności oraz kierujących nimi menedżerów. Stabilne funkcjonowanie przedsiębiorstwem zapewnia realizacja przedsięwzięć przyjętych w strategii firmy oraz osiągnięcie założonych w niej wyników finansowych.Inne publikacje, które kupili nabywcy tej książki: Zarządzanie płynnością finansową w przedsiębiorstwie Maria Sierpińska, Dariusz Wędzki Partie i systemy partyjne na świecie Katarzyna Sobolewska-Myślik Zarządzanie operacyjne Donald Waters Ekonometria. Wybrane zagadnienia Bolesław Borkowski, Hanna Dudek, Wiesław Szczesny
| Rok wydania | 2008 |
|---|---|
| Liczba stron | 424 |
| Kategoria | Rachunkowość i controlling |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-13893-6 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| 1. Idea i organizacja controllingu w przedsiębiorstwie | 11 |
| 1. Geneza controllingu | 11 |
| 2. Idea controllingu w przedsiębiorstwie | 14 |
| 3. Koncepcje controllingu | 25 |
| 4. Controller w przedsiębiorstwie | 36 |
| 5. Organizacja funkcji controllingu w przedsiębiorstwie | 43 |
| 6. Kryteria systematyzacji controllingu | 50 |
| 7. Wdrażanie controllingu w przedsiębiorstwie | 60 |
| 2. Narzędzia controllingu wykorzystywane w przedsiębiorstwach | 66 |
| 1. Formułowanie celów przedsiębiorstwa i planowanie | 66 |
| 2. Budżetowanie | 72 |
| 3. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności w przedsiębiorstwie | 92 |
| 4. Sprawozdawczość wewnętrzna | 97 |
| 5. Rozliczanie budżetów - wykrywanie odchyleń | 101 |
| 6. Zasady oceny ośrodków odpowiedzialności | 114 |
| 7. Systemy wskaźników i zasady ich tworzenia | 118 |
| 8. Motywacja jako istotny element controllingu | 120 |
| 9. Informatyka w controllingu | 125 |
| 3. Centra odpowiedzialności za koszty | 131 |
| 1. Systematyka kosztów dla potrzeb controllingu | 131 |
| 2. Idea centrum odpowiedzialności za koszty | 140 |
| 3. Budżetowanie w centrach kosztów | 145 |
| 4. Porównanie wyników planowanych z rzeczywistymi | 156 |
| 5. Przeliczanie kosztów usług pomiędzy centrami kosztów | 164 |
| 6. Ocena centrów kosztów | 179 |
| 7. Premiowanie w centrach kosztów | 183 |
| 4. Centra przychodów | 187 |
| 1. Idea centrum przychodów | 187 |
| 2. Radchunek marż pokrycia w centrach przychodów | 188 |
| 3. Budżetowanie wielkości sprzedaży i kosztów pozyskania sprzedaży | 191 |
| 4. Analiza odchyleń marży pozyskanej przez centrum przychodów | 202 |
| 5. System ocen centrów przychodów | 205 |
| 6. Premiowanie menedżerów w centrach przychodów | 210 |
| 5. Centra odpowiedzialności za wyniki | 216 |
| 1. Wyodrębnianie centrów odpowiedzialności za wyniki | 216 |
| 2. Wyznaczanie zadań ośrodkom odpowiedzialności | 222 |
| 3. Analiza odchyleń wyniku centrum zysku | 235 |
| 4. System oceny centrum zysku | 244 |
| 5. Relacje wewnętrzne | 251 |
| 6. Ceny transferowe | 255 |
| 7. Motywacja w centrum odpowiedzialności za wyniki | 262 |
| 6. Centrum odpowiedzialności za inwestycje | 271 |
| 1. Idea centrum inwestycji | 271 |
| 2. Budżetowanie w centrach inwestycji | 273 |
| 3. Mierniki oceny centrum inwestycji | 277 |
| 4. Modyfikacje wskaźnika ROI | 285 |
| 5. Mierniki kreowania wartości w centrach inwestycji | 299 |
| 6. Premiowanie w centrum inwestycji (mechanizm Grovesa) | 307 |
| 7. "Balanced Scorecard" jako brakujące ogniwo budżetowania | 310 |
| 1. Cel wdrożenia karty | 310 |
| 2. Konstruowanie systemu zrównoważonej karty dokonań | 313 |
| 3. Wdrożenie BSC | 320 |
| 4. Przykładowa zintegrowana karta dokonań dla przedsiębiorstwa | 322 |
| 8. Wybrany problemy controllingu funkcyjnego | 333 |
| 1. Controlling projektów | 333 |
| 2. Controlling prac badawczych i rozwojowych | 339 |
| 3. Controlling gospodarki materiałowej | 342 |
| 4. Controlling produkcji | 345 |
| 5. Controlling marketingu i dystrybucji | 350 |
| 6. Controlling zasobów ludzkich | 352 |
| 7. Controlling finansowy | 357 |
| 9. Przykłady rozwiązań controllingowych w firmach i organizacjach | 361 |
| 1. Wdrożenie controllingu w firmie produkcyjnej | 361 |
| 2. Controlling w przedsiębiorstwie handlowym | 377 |
| 3. Controlling w administracji publicznej | 386 |
| 4. Budżetowanie i analiza odchyleń w zakładach chemicznych | 394 |
| Literatura | 413 |
| Indeks rzeczowy | 419 |