INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
-24%
CONTROLLING I JEGO ZASTOSOWANIE W SEKTORZE PUBLICZNYM
Autor:
Wydawca:
Format:
pdf, ibuk
Zakres i tempo zmian, jakie zachodzą w organizacjach sektora publicznego i w jego otoczeniu, wymuszają potrzebę ciągłego doskonalenia systemu zarządzania. Publikacja przyczyni się do upowszechnienia idei controllingu w sektorze administracji publicznej, w którym myślenie kategoriami controllingowymi znajduje się dopiero w fazie rozpoznawczej. Autor proponuje wykorzystać w tym celu koncepcję controllingu, który jest w Polsce stosowany od 30 lat w zarządzaniu przedsiębiorstwami. Controlling pozwala na wykorzystanie analogii występujących w obu sektorach, ponieważ dysponuje metodami i narzędziami, które mogą być skutecznie wdrażane także w jednostkach sektora publicznego, jak dowodzi autor na przykładzie usług publicznych w zakresie usług oświatowych, uznając je za fundamentalne z punktu widzenia rozwoju.
Prezentowana książka „Controlling i jego zastosowanie w sektorze publicznym" to źródło wiedzy zarówno dla studentów uczelni ekonomicznych jak i dla pracowników sektora publicznego, ponieważ jej problematyka jest istotna zarówno dla teorii jak i praktyki.
Michał Zubek
| Rok wydania | 2021 |
|---|---|
| Liczba stron | 296 |
| Kategoria | Rachunkowość i controlling |
| Wydawca | Szkoła Główna Handlowa |
| ISBN-13 | 978-83-8030-445-1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | |
| Istota controllingu i korzyści z jego wdrożenia w organizacji | |
| 1.1. Geneza i teoretyczne podstawy controllingu | |
| 1.2. Rola i zadania controllera | |
| 1.3. Systematyzacja controllingu jako metody operacjonalizacji zarządzania przedsiębiorstwem | |
| 1.4. Controlling versus rachunkowość zarządcza oraz kontrola | |
| 1.5. Korzyści wynikające z wdrożenia procesów controllingowych | |
| 1.6. Trudności towarzyszące wprowadzaniu i stosowaniu controllingu | |
| Struktury controllingu i metody ich budowania | |
| 2.1. Tworzenie centrów odpowiedzialności w kontekście formułowania celów i sposobów zarządzania organizacją | |
| 2.1.1. Odpowiedzialność za koszty | |
| 2.1.2. Odpowiedzialność za przychody | |
| 2.1.3. Odpowiedzialność za wyniki | |
| 2.1.4. Odpowiedzialność za inwestycje | |
| 2.2. Budżetowanie jako sposób wyznaczania i rozliczania zadań | |
| 2.3. Ocena realizacji zadań przez wybrane centra odpowiedzialności | |
| 2.4. System raportowania wyników w controllingu operacyjnym | |
| 2.5. Strategiczna karta wyników jako narzędzie controllingu strategicznego stosowane w sektorze prywatnym i publicznym | |
| 2.6. Rachunek kosztów działań i rachunek kosztów działań sterowany czasem | |
| Administracja publiczna | |
| 3.1. Procesy ewolucyjne w zarządzaniu sektorem publicznym | |
| 3.1.1. Tradycyjna administracja publiczna | |
| 3.1.2. Nowe zarządzanie publiczne | |
| 3.1.3. Zarządzanie partycypacyjne | |
| 3.2. Administracja publiczna jako organ sprawowania władzy | |
| 3.3. Rola samorządu terytorialnego w realizacji zadań sektora publicznego | |
| 3.4. Gmina w strukturze terytorialnej sektora publicznego | |
| 3.5. Zadania gminy | |
| 3.6. Źródła finansowania usług świadczonych przez urzędy na rzecz mieszkańców | |
| Koncepcja controllingu w urzędzie gminy | |
| 4.1. Przesłanki implementacji controllingu w administracji publicznej | |
| 4.2. Centra odpowiedzialności w urzędzie gminy | |
| 4.3. Tradycyjny model budżetu gminy versus budżet zadaniowy | |
| 4.4. Pomiar dokonań w jednostce sektora publicznego, jego istota i znaczenie | |
| Zalecenia dotyczące zastosowania controllingowych narzędzi w zarządzaniu gminą | |
| 5.1. Korzyści z zastosowania zadaniowej formy budżetu w jednostce sektora publicznego | |
| 5.2. Strategiczna karta wyników w usługach publicznych jako nowoczesny system pomiaru działalności urzędu gminy | |
| 5.3. Przykład zastosowania strategicznej karty wyników w urzędzie gminy | |
| 5.4. Przykład zastosowania rachunku kosztów działań sterowanego czasem w odniesieniu do zadania własnego gminy Kielce – „edukacja publiczna szczebla podstawowego” . | |
| 5.4.1. Założenia metodologiczne typowe dla rachunku kosztów działań sterowanego czasem | |
| 5.4.2. Założenia i dane do modelu rachunku kosztów działań sterowanego czasem dla procesu edukacyjnego szczebla podstawowego | |
| 5.4.3. Podsumowanie wyników badań | |
| Zakończenie | |
| Bibliografia | |
| Spis rysunków | |
| Spis tabel | |
KUP NA PREZENT
CONTROLLING I JEGO ZASTOSOWANIE W SEKTORZE PUBLICZNYM
33,52 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
