INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Książka zachęca do wdrażania praktyk związanych ze Scrum również firmy nie-technologiczne.
Scrum jest tajną bronią sukcesu takich firm jak Google, Facebook, Amazon i Apple. Firmy te przekształciły świat dzięki swojej niesamowicie szybkiej innowacji, skupieniu uwagi na klientach i praktykom ciągłego doskonalenia. Scrum Fieldbook opiera się na pięciu latach pracy w terenie z firmami takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk.
W Scrum Fieldbook, J.J. Sutherland zabiera liderów, menedżerów i pracowników głębiej w konkretne wyzwania i możliwości z jakimi Scrum Inc. stanął w pracy z dużymi, uznanymi firmami, takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk. Pokazuje, jak proste ramy Scrum mogą być z powodzeniem stosowane w każdej sytuacji, w każdej branży, od producentów samochodów w USA i Europie, po organizacje non-profit w Afryce, od wykonawców remontów domów w Minnesocie po firmy zajmujące się poszukiwaniem gazu w Ameryce Południowej, od budowania myśliwców do poprawy sektora bankowego.
Rok wydania | 2020 |
---|---|
Liczba stron | 320 |
Kategoria | Zastosowania informatyki |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
Tłumaczenie | Witold Sikorski |
ISBN-13 | 978-83-01-21534-7 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
ROZDZIAŁ PIERWSZY PRZED NAMI WYBÓR 11 | |
Nowy sposób myślenia | 12 |
Co się stanie po tym, co nadejdzie | 14 |
Świat z klocków Lego | 15 |
Nie jestem pewien, czy świat jest taki, jak sądzimy | 17 |
Prawo Moore’a dla ludzi | 20 |
Przewodnik przetrwania | 24 |
Do zapamiętania | 27 |
Rejestr | 28 |
ROZDZIAŁ DRUGI ZMIANA ZDANIA MOŻE BYĆ TANIA | 29 |
Jak działa Scrum | 29 |
Prawdziwy świat wciąż się zmienia | 34 |
Idź na całość albo daj sobie spokój | 37 |
Zmiana zawsze coś zmienia | 40 |
Do zapamiętania | 43 |
Rejestr | 44 |
ROZDZIAŁ TRZECI DLACZEGO NIE MOŻEMY DECYDOWAĆ | 45 |
Opóźnienia decyzji | 46 |
Mierzmy swoje spotkania | 51 |
Decydowanie, które decyzje podjąć | 52 |
Nie mogę tu pracować | 54 |
Na krawędzi chaosu | 59 |
Lepsze jest wrogiem dobrego | 63 |
Chaos. Niepewność. Działanie | 66 |
Nie daj się zwieść cieniom | 68 |
Do zapamiętania | 71 |
Rejestr | 72 |
ROZDZIAŁ CZWARTY JESTEŚMY ZAJĘCI CZY COŚ ROBIMY | 73 |
Fakty potrafią być uparte | 75 |
Przestań zaczynać, zacznij kończyć | 76 |
Wyniki a rezultaty | 78 |
Definicja terminu „zrobione” i charakter architektury | 79 |
Naprawa | 82 |
Waga mówienia „nie” | 83 |
Nie bądź zajęty, wykonuj pracę | 86 |
Do zapamiętania | 89 |
Rejestr | 90 |
ROZDZIAŁ PIĄTY JEŚLI LUDZIE I MIEJSCA WYDAJĄ SIĘ ZWARIOWANE, TAK ZWYKLE JEST | 91 |
Zrujnowany pałac umysłu | 93 |
Szaleństwo szaleństwa | 95 |
Nikt nie chce dla nas pracować | 98 |
Oświecenie podczas burz | 101 |
Zasady powinny walczyć o ich życie | 102 |
Rzeczy, które wydają się szalone, zwykle takie są | 106 |
Dlaczego okres burz nie może trwać przez cały czas? | 108 |
Głos osądu | 108 |
Głos cynizmu | 110 |
Głos strachu | 111 |
Ludzie stanowią połączenie | 113 |
Do zapamiętania | 115 |
Rejestr | 116 |
ROZDZIAŁ SZÓSTY STRUKTURA JEST KULTURĄ 117 | |
Ograniczenia ludzkie | 119 |
Kierowanie staje się przywództwem | 122 |
Lider musi przede wszystkim prowadzić | 124 |
Nieszczęsna osobliwość ludzkiej psychiki | 125 |
Wartości metody Scrum | 127 |
Zaangażowanie | 127 |
Skupienie na celu | 128 |
Otwartość | 129 |
Szacunek | 131 |
Odwaga | 132 |
Ceńmy wartości | 133 |
Minimalna realna biurokracja | 133 |
Innowacje sposobu działania | 136 |
Wielkiej mocy towarzyszy wielka odpowiedzialność | 138 |
Scrum Masterzy | 138 |
Właściciele produktu | 139 |
Członkowie zespołu | 139 |
Liderzy | 139 |
Bunt i opór | 140 |
Zmieniamy kulturę, przesuwamy granice | 141 |
Do zapamiętania | 143 |
Rejestr | 144 |
ROZDZIAŁ SIÓDMY ZROBIĆ TO DOBRZE 145 | |
Zespoły, które kończą wcześniej, szybciej przyspieszają | 146 |
Możemy mieć dane bez informacji, ale nie możemy mieć informacji | |
bez danych | 147 |
Uderzony przez kaczkę, kolejne zdarzenie | 149 |
Stabilne zespoły | 150 |
Wczorajsza pogoda | 155 |
Rój | 156 |
Bufor przerwań | 159 |
Dobre gospodarowanie | 162 |
Procedura awaryjna | 164 |
Kroki procedury awaryjnej (wykonaj tylko to, co konieczne) | 165 |
Scrumowanie Scruma | 166 |
Miara szczęścia | 167 |
Działanie zgodne z intencjami | 168 |
Do zapamiętania | 170 |
Rejestr | 171 |
ROZDZIAŁ ÓSMY CZEGO NIE ROBIĆ | 173 |
Co robią liderzy | 174 |
Nie zatrzymujmy się w pół drogi | 174 |
To nie dla mnie, to dla nich | 176 |
Dług organizacyjny | 177 |
Za bardzo nie odchudzaj | 177 |
Idziemy drogą podpowiadaną przez narzędzia | 179 |
Liczy się to, jak to robimy | 180 |
Kult towarów (kargizm) w Scrumie | 180 |
Scruma nie można robić a la carte | 182 |
Nie podzlecajmy kompetencji | 184 |
Rozmywanie przeszkód | 185 |
Skupmy się na tym, co działa | 187 |
Żyjemy lub giniemy przez właścicieli produktu | 187 |
Trzeba wiedzieć, co ma się zdarzyć, a co nie | 189 |
Danym nie zależy na naszej opinii | 190 |
Do zapamiętania | 195 |
Rejestr | 196 |
ROZDZIAŁ DZIEWIĄTY PRZEDSIĘBIORSTWO RENESANSOWE | 197 |
Narodziny cichego giganta | 197 |
Radzenie sobie ze złożonością wzrostu | 198 |
Naprawa naprawy | 199 |
Inny sposób myślenia | 200 |
Przeżyć zmiany | 202 |
Scrum@scale | 204 |
Początek renesansu | 207 |
Cykl Scrum Mastera | 208 |
Zespół wykonawczy | 210 |
Cykl właściciela produktu | 211 |
Sztuka możliwości | 212 |
Do zapamiętania | 213 |
Rejestr | 214 |
ROZDZIAŁ DZIESIĄTY TAKI MÓGŁBY BYĆ ŚWIAT | 215 |
Wydedukowany schemat | 219 |
Lepszy świat | 219 |
Mnożyć miłość, dzieląc się nią | 222 |
Do zapamiętania | 226 |
Rejestr | 227 |
PODZIĘKOWANIA | 229 |
PRZYPISY | 231 |
SKOROWIDZ | 233 |
O AUTORZE | 240 |