POLECAMY
Koszyk
Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa
Studium teoretyczno-empiryczne
Autor:
Format:
pdf, ibuk
Funkcjonowanie przedsiebiorstw jest uwarunkowane posiadaniem strategii. Sukces gospodarczy firm nie zależy wyłącznie od posiadania strategii, ale także od jej prawidłowego sformułowania, skutecznego implementowania i monitorowania jej przebiegu. Problemem przedsiębiorstw jest przełożenie planu strategicznego zarządu na konkretne działania wykonywane przez szeregowych pracowników. Niniejsza publikacja ukazuje mapę strategii i strategiczną kartę wyników jako narzędzia umożliwiające ustalenie i przełożenie strategii na działania strategiczne i operacyjne, łączące cele planowania strategicznego z celami operacyjnymi w budżetach. Oprócz prezentacji aspektów teoretycznych praca ukazuje także wyniki badań empirycznych wraz z przykładami map strategii i strategicznych kart wyników dla wybranych organizacji. Książka jest przeznaczona dla studentów i uczestników studiów podyplomowych kierunków: zarządzanie, ekonomia, finanse i rachunkowość, a także menedżerów formułujących i wdrażających strategię przedsiębiorstwa.
| Rok wydania | 2009 |
|---|---|
| Liczba stron | 278 |
| Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
| Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Marii Curie-Skłodowskiej |
| ISBN-13 | 978-83-227-3041-6 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp | 7 |
| ROZDZIAŁ I 13 | |
| Znaczenie strategii w procesie zarzadzania przedsiębiorstwem | 13 |
| 1.1. Uwarunkowania funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw | 13 |
| 1.2. Nowe tendencje w procesie zarzadzania przedsiębiorstwem | 19 |
| 1.3. Strategia jako element procesu zarzadzania przedsiębiorstwem | 32 |
| 1.3.1. Pojęcie i istota współczesnych strategii | 32 |
| 1.3.2. Wdrożenie strategii jako wyznacznik sukcesu przedsiębiorstw | 41 |
| 1.4. Strategia a planowanie | 48 |
| 1.5. Strategiczna karta wyników koncepcja przekładania strategii na działania operacyjne | 52 |
| 1.5.1. Okoliczności powstania strategicznej karty wyników | 52 |
| 1.5.2. Ewolucja koncepcji strategicznej karty wyników | 54 |
| 1.5.3. Biuro zarzadzania strategia | 59 |
| ROZDZIAŁ 2 63 | |
| Mapa strategii i strategiczna karta wyników a planowanie strategiczne | 63 |
| 2.1. Pojęcie i istota planowania strategicznego | 63 |
| 2.2. Funkcje i metody analizy strategicznej | 74 |
| 2.3. Budowa strategii według koncepcji Kaplana i Nortona | 84 |
| 2.4. Mapa strategii - prezentacja transformacji aktywów niematerialnych w wyniki finansowe | 94 |
| 2.5. Strategiczna karta wyników - narzędzie budowy strategii | 107 |
| ROZDZIAŁ 3 121 | |
| Wykorzystanie strategicznej karty wyników w planowaniu operacyjnym 121 | |
| 3.1. Przełożenie strategii na budżet | 121 |
| 3.2. Pojęcie i istota budżetowania | 123 |
| 3.3. Metody konstruowania budżetu | 130 |
| 3.4. Zarządzanie przedsiębiorstwem przy pomocy tradycyjnego budżetowania | 146 |
| 3.5. Związki miedzy planem strategicznym a planem operatywnym | 151 |
| 3.6. Budżetowanie a strategiczna karta wyników | 156 |
| ROZDZIAŁ 4 | 163 |
| Wykorzystanie strategicznej karty wyników w procesach decyzyjnych przedsiębiorstwa | 163 |
| 4.1. Koncepcja ekonomicznej wartości dodanej (EVA) a strategiczna karta wyników | 163 |
| 4.2. Model doskonałości EFQM a strategiczna karta wyników | 170 |
| 4.3. Zarządzanie ryzykiem a strategiczna karta wyników | 178 |
| ROZDZIAŁ 5 183 | |
| Wykorzystanie mapy strategii i strategicznej karty wyników w badanych przedsiębiorstwach | 183 |
| 5.1. Analiza wykorzystania mapy strategii i strategicznej karty wyników w przedsiębiorstwach z województwa lubelskiego i świętokrzyskiego | 183 |
| 5.1.1. Charakterystyka metody i próby badawczej | 183 |
| 5.1.2. Charakterystyka wyników badan | 184 |
| 5.2. Analiza studium przypadku przedsiębiorstwa PCC RAIL SA | 192 |
| 5.2.1. Charakterystyka spółki PCC RAIL SA | 192 |
| 5.2.2. Przesłanki wprowadzania zmian | 195 |
| 5.2.3. Nowa metodologia budowy strategii w PCC RAIL SA | 196 |
| 5.2.3.1. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa PCC RAIL SA | 198 |
| 5.2.3.2. Proces budowy strategii w PCC RAIL SA | 199 |
| 5.2.3.3. Wdrażanie i monitorowanie procesu realizacji strategii | 212 |
| 5.2.4. Efekty wdrożenia strategii i strategicznej karty wyników | 215 |
| 5.3. Wdrożenie strategicznej karty wyników - praktyka przedsiębiorstw | 216 |
| 5.3.1. PPH Transsystem SA | 216 |
| 5.3.2. Inowrocławskie Zakłady Soda Matwy SA | 231 |
| 5.3.3. Przedsiębiorstwo Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o.o. | 238 |
| 5.3.4. Instytut Oceanologii Polskiej Akademii Nauk w Sopocie | 245 |
| 5.4. Zastosowanie strategicznej karty wyników w badanych przedsiębiorstwach | 253 |
| Zakończenie | 257 |
| Spis tabel 263 | |
| Spis ilustracji | 265 |
| Bibliografia | 267 |
KUP NA PREZENT
Mapa strategii i strategiczna karta wyników w planowaniu działań przedsiębiorstwa
38,85 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.