POLECAMY
Redakcja:
Wydawca:
Format:
ibuk
Jedyna na rynku publikacja przedstawiająca modele biznesu w internecie na przykładzie konkretnych firm. Analizie poddane zostały różne przedsiębiorstwa, od startupów po koncerny z przeróżnych branż, m.in. platforma aukcyjna, forum publicystów, platforma łącząca konsumentów i twórców z branży mody i designu. Omówione zostały rozwiązania wykorzystane m.in. przez Allegro, Bank Pomysłów BZ WBK, www.Salon24, www.NaTemat.pl, Ringier Axel Springer Polska, Gremi Business Comunication, Agorę.
W książce pokazane zostały zależności między modelem biznesu a przewagą konkurencyjną oraz wpływ uwarunkowań produkcji i kosztów transakcyjnych w gospodarce cyfrowej na strategie firm. O unikalności pozycji świadczy to, że przedstawione podejścia do analizy modeli biznesu są w Polsce mało znane, a platformy wielostronne słabo opisane w literaturze.
Książka stanowi bogate źródło wiedzy dla menedżerów i specjalistów odpowiedzialnych za zarządzanie firmami w zakresie uwzględnienia internetu w ich modelach biznesowych. Jest też niezbędnym podręcznikiem dla studentów, doktorantów i kadry akademickiej zajmującej się e-biznesem, marketingiem i zarządzaniem oraz słuchaczy podyplomowych studiów na kierunkach e-biznes i marketing internetowy.
Rok wydania | 2014 |
---|---|
Liczba stron | 218 |
Kategoria | E-biznes |
Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
ISBN-13 | 978-83-01-18022-5 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Preliminaria | 9 |
Rozdział 1. Model biznesu z perspektywy ogólnej teorii systemów (Tymoteusz Doligalski) | 13 |
1.1. Wstęp | 13 |
1.2. Istota teorii systemów i podejścia systemowego | 14 |
1.3. Pojęcie systemu | 16 |
1.4. Właściwości firm jako systemów | 17 |
1.5. Pojęcie modelu biznesu | 20 |
1.6. Model biznesu a strategia | 23 |
1.7. Podsumowanie | 27 |
Rozdział 2. Przewaga konkurencyjna a modele biznesu (Ewa Wielgórska) | 29 |
2.1. Przewaga konkurencyjna – czym jest i dlaczego jest istotna? | 29 |
2.2. Ocena przewagi konkurencyjnej | 31 |
2.2.1. Uwagi ogólne | 31 |
2.2.2. Osiąganie przewagi konkurencyjnej na poziomie firmy | 31 |
2.2.3. Osiąganie przewagi konkurencyjnej we współpracy z innymi firmami | 36 |
2.2.4. Uwarunkowania konkurowania wynikające z otoczenia | 38 |
2.3. Trwałość przewagi konkurencyjnej | 40 |
2.4. Podsumowanie | 42 |
Rozdział 3. Ekonomiczne uwarunkowania modeli biznesu w internecie (Grzegorz Sobiecki) | 43 |
3.1. Wstęp | 43 |
3.2. Uwarunkowania produkcji w gospodarce internetowej | 46 |
3.2.1. Dobra materialne | 46 |
3.2.2. Dobra cyfrowe | 47 |
3.2.3. Cyfrowe dobra publiczne, prywatne, klubowe i wspólne w internecie | 48 |
3.2.4. Ewolucja modelu produkcyjnego | 50 |
3.2.5. Korzyści skali i zakresu | 55 |
3.2.6. Efekty zewnętrzne, efekty sieciowe i teoria platform | 56 |
3.2.7. Indywidualizacja produkcji i efekt długiego ogona | 60 |
3.2.8. Prosumeryzacja | 62 |
3.2.9. Ceny | 63 |
3.3. Uwarunkowania wynikające z kosztów transakcyjnych na rynkach wirtualnych | 70 |
3.3.1. Uwagi ogólne | 70 |
3.3.2. Rynki wirtualne | 70 |
3.3.3. Koszty transakcyjne | 71 |
3.3.4. Transparentność rynków i asymetria informacji | 74 |
3.3.5. Rynki a formy konkurencji | 76 |
3.4. Podsumowanie | 85 |
Rozdział 4. Podejścia do analizy modeli biznesu (Tymoteusz Doligalski) | 87 |
4.1. Wstęp | 87 |
4.2. Analiza dynamiki systemowej | 88 |
4.3. Model delta. Podejście Haxa i Wilde’a II | 95 |
4.4. Model Amita i Zotta | 98 |
4.5. Szablon Osterwaldera i Pigneura | 102 |
4.6. Podsumowanie | 107 |
Rozdział 5. Model biznesu firm mediowych w Polsce. Perspektywa sprzężeń (Ewa Wielgórska) | 109 |
5.1. Wstęp | 109 |
5.2. Branża mediowa – wyzwania | 110 |
5.3. Model biznesu firm w branży mediowej | 111 |
5.3.1. Uwagi ogólne | 111 |
5.3.2. Wartość dla czytelników | 111 |
5.3.3. Wartość dla reklamodawców | 114 |
5.3.4. Przychody firmy | 115 |
5.3.5. Kapitał ludzki | 115 |
5.4. Sprzężenia zwrotne w modelu biznesu sektora medialnego | 116 |
5.4.1. Korzystne sprzężenia zwrotne | 116 |
5.4.2. Niekorzystne sprzężenia zwrotne | 116 |
5.5. Modele biznesu wybranych firm sektora mediowego w Polsce | 118 |
5.5.1. Ringier Axel Springer Polska (RASP) | 118 |
5.5.2. Gremi Business Communication (dawniej Presspublica) | 120 |
5.5.3. Agora | 121 |
5.6. Uwarunkowania konkurowania w branży mediowej | 123 |
5.7. Podsumowanie | 125 |
Rozdział 6. Model biznesu serwisu aukcyjnego i grupy Allegro (Mateusz Witek) | 127 |
6.1. Wstęp | 127 |
6.2. Analiza modelu biznesu serwisu aukcyjnego Allegro.pl | 128 |
6.3. Analiza modelu biznesu Grupy Allegro | 136 |
6.4. Podsumowanie | 144 |
Rozdział 7. Innowacje popytowe w modelu biznesu na przykładzie banku pomysłów BZ WBK (Wojciech Pander) | 147 |
7.1. Wstęp | 147 |
7.2. Przykłady wykorzystania innowacji popytowych i angażowania społeczności klientów | 149 |
7.3. Analiza przypadku Banku Pomysłów | 150 |
7.4. Dwa spojrzenia – korzyści dla banku i klientów | 153 |
7.5. Konsekwencje wdrożenia Banku Pomysłów | 155 |
7.6. Bank Pomysłów według modelu Amita i Zotta | 156 |
7.6.1. Efektywność | 156 |
7.6.2. Komplementarność | 157 |
7.6.3. Uwięzienie klienta | 158 |
7.6.4. Nowość | 158 |
7.7. Podsumowanie | 159 |
Rozdział 8. Media społecznościowe w modelach biznesu startupów internetowych na rynku mody (Monika Bartoszek, Dawid Pacha) | 161 |
8.1. Zmiana modelu biznesu na rynku mody w skutek popularyzacji mediów społecznościowych | 161 |
8.2. Sektor startupów modowych wykorzystujących media społecznościowe . | 164 |
8.3. Modele biznesu wybranych startupów działających na rynku mody | 166 |
8.3.1. Uwagi ogólne | 166 |
3.3.2. SHOWROOM jako przykład platformy wielostronnej | 167 |
8.3.3. Fun In Design jako przykład współtworzenia wartości z klientem | 172 |
8.3.4. Odkrywanie produktu w serwisach bazujących na social curation | 174 |
8.4. Podsumowanie | 175 |
Rozdział 9. Konflikt społeczny w procesie kreowania wartości przedsiębiorstwa – analiza modelu biznesu serwisu internetowego Salon24.pl (Grzegorz Guździoł) | 177 |
9.1. Wstęp | 177 |
9.2. Konflikt społeczny w procesie kreowania wartości przedsiębiorstwa | 178 |
9.3. Zarządzanie konfliktem społecznym w procesie kreowania wartości | 182 |
9.4. Charakterystyka serwisu Salon24 | 183 |
9.4.1. Uwagi ogólne | 183 |
9.4.2. Struktura serwisu | 184 |
9.4.3. Opiniotwórczość i wizerunek serwisu Salon24 | 185 |
8 9.4.4. Wskaźniki efektywności serwisu | 186 |
9.4.5. Ogólne założenia modelu biznesu serwisu Salon24 | 188 |
9.5. Analiza modelu biznesu Salonu24 w ujęciu Alexandra Osterwaldera i Asha Mauryi | 189 |
9.5.1. Uwagi ogólne | 189 |
9.5.2. Segmenty klientów | 190 |
9.5.3. Problem | 192 |
9.5.4. Rozwiązanie | 193 |
9.5.5. Propozycja wartości | 193 |
9.5.6. Kanały | 195 |
9.5.7. Relacje z klientami | 195 |
9.5.8. Strumień przychodów | 196 |
9.5.9. Struktura kosztów | 197 |
9.6. Analiza roli konfliktu w funkcjonowaniu serwisu na przykładzie Salonu24 | 198 |
9.7. Podsumowanie | 201 |
Zakończenie | 203 |
Bibliografia | 207 |