INNE EBOOKI AUTORA
-17%
Autor:
Wydawca:
Format:
SZKOLENIE ON-LINE
Szkolenie dostępne tylko dla Klientów publikacji.
Link do nagrania ze szkolenia znajdziesz w zakładce Materiały dodatkowe po zalogowaniu na konto księgarni.
Autor opisuje, jak krok po kroku opracować i wdrożyć zgodny z przepisami prawa i dobrymi praktykami system pracy zdalnej i hybrydowej, aby efektywnie wspierał pracowników i pracodawców.
W książce omówiono zagadnienia, takie jak:
- prawne aspekty i kontrola pracy zdalnej,
- wyzwania organizacyjne związane z pracą na odległość,
- pozyskiwanie zdalnych pracowników,
- adaptacja i szkolenie pracowników,
- budowanie optymalnego, zdalnego zespołu i zarządzanie nim,
- ocena i rozliczanie zdalnych pracowników.
Publikacja przeznaczona jest dla pracowników działów personalnych oraz kadry zarządzającej. Mogą oni zapoznać się z praktycznymi wskazówkami dotyczącymi tworzenia systemu pracy zdalnej i hybrydowej oraz poznać zalety i wady konkretnych rozwiązań. Cennym uzupełnieniem treści są przykłady dokumentów – regulaminów oraz formularzy.
Rok wydania | 2023 |
---|---|
Liczba stron | 180 |
Kategoria | Inne |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-8328-756-0 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | str. 7 | |
Zmiana, która już się dokonała | str. | 8 |
Co pokazuje dotychczasowa praktyka? | str. | 12 |
Największe wyzwania | str. | 15 |
Standardy i dobre praktyki | str. | 19 |
Rozdział I. Praca zdalna – aspekty prawne | str. 23 | |
Przypomnienie – praca zdalna w formule telepracy | str. | 23 |
Przepisy obowiązujące do czasu wprowadzenia pracy zdalnej do Kodeksu pracy | str. | 27 |
Nowe przepisy Kodeksu pracy | str. | 30 |
Rozdział II. Przygotowanie systemu pracy zdalnej | str. 69 | |
Przegląd organizacji i struktur | str. | 70 |
Praca z kadrą kierowniczą | str. | 74 |
Identyfikacja poszczególnych stanowisk dla systemu pracy zdalnej | str. | 78 |
Informowanie kadry kierowniczej i pracowników o optymalnych rozwiązaniach | str. | 82 |
Zapewnienie bezpieczeństwa systemu pracy zdalnej | str. | 86 |
Rozdział III. Rekrutacja zdalna | str. 92 | |
Szczególne znaczenie procesu rekrutacji | str. | 92 |
Rekrutacja kandydatów do pracy zdalnej | str. | 95 |
Specyfika pozyskiwania pracowników IT | str. | 104 |
Rekrutacja za pomocą zdalnych narzędzi (tzw. rekrutacja zdalna) | str. | 107 |
Rozdział IV. Wdrożenie pracy zdalnej | str. 112 | |
Adaptacja pracowników | str. | 112 |
Szkolenia pod kątem wdrożenia pracy zdalnej | str. | 128 |
Ocena pracy osób zatrudnionych w formule zdalnej | str. | 130 |
Rozdział V. Szkolenia/edukacja zdalna | str. 147 | |
Szkolenia – rozwiązania systemowe | str. | 147 |
Szkolenia od strony prawnej – przypomnienie | str. | 150 |
Szkolenia zdalne | str. | 153 |
Samokształcenie w formule zdalnej | str. | 158 |
Rozdział VI. Zarządzanie pracą zdalną | str. 163 | |
Rezultaty czy aktywność na stanowisku pracy? | str. | 163 |
Uprawnienia i obowiązki kierownicze | str. | 165 |
Utrzymanie i wzrost efektywności pracy w zespole zdalnym | str. | 166 |
Zarządzanie projektami i wymagania wobec menadżerów w kontekście pracy zdalnej i hybrydowej | str. | 171 |
Podsumowanie | str. 177 | |