EBOOKI WYDAWCY
-21%
Autor:
Jarosław Marciniak, Mariusz Woźniak, Paweł Berłowski, Małgorzata Rzewuska, Milena Daria Majewska
Wydawca:
Format:
Nie ma wątpliwości, że spójne i konsekwentne działania employer brandigowe przyczyniają się do budowania przewagi rynkowej, umacniania marki, w konsekwencji - pozyskanie talentów staje się dużo łatwiejsze. Coraz więcej firm decyduje się na wpisanie budowy wizerunku w strategię firmy.
E-book w przystępny sposób przybliża ideę budowania wizerunku firmy, zwraca uwagę na szanse oraz zagrożenia związane z wprowadzeniem strategii employer brandingu. Studium przypadku firmy Imperial Tobacco Polska udowadnia, że możliwe jest budowanie wizerunku pracodawcy poprzez edukację środowisk studenckich, a więc potencjalnych przyszłych pracowników. Publikację zamyka wzór dokumentu strategii personalnej nastawionej na employer branding, wzbogacony o szczegółowe wytyczne dla działań związanych z budowaniem marki pracodawcy.
Adresaci:
E-book przeznaczony jest dla osób pasjonujących się tematyką employer brandingu. W szczególności publikację polecamy specjalistom ds. budowania wizerunku, marketingowcom oraz osobom pracującym w działach personalnych, które są odpowiedzialne za działania związane z budową wizerunku pracodawcy.
Rok wydania | 2013 |
---|---|
Liczba stron | 52 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
ISBN-13 | 978-83-264-4293-3 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
EBOOKI WYDAWCY
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Definicje | 5 |
Część I Budowanie świadomości marki pracodawcy - czy warto być najlepszym pracodawcą? | 9 |
Wprowadzenie | 9 |
Wewnętrzny i zewnętrzny employer branding | 10 |
Plusy bycia najlepszym | 11 |
Program edukacyjny "ZainSTALuj się" w ArcelorMittal Poland S.A. | 13 |
Część II Employer branding w Polsce - początki i szanse | 15 |
Employer branding w Polsce | 15 |
Po co polskim firmom employer branding? | 16 |
Czego nie wiemy? | 17 |
Dla kogo employer branding? | 18 |
Do każdego inaczej | 19 |
Podsumowanie | 21 |
Część III Budowanie wizerunku zewnętrznego rozpoczyna się wewnątrz firmy - studium przypadku Volvo Polska | 22 |
O firmie | 22 |
Identyfikacja adresatów działań. Sposób przekazu informacji | 23 |
Budowanie wizerunku zaczyna się wewnątrz firmy | 23 |
Najważniejsze wartości - wybrane przez pracowników | 24 |
Film jako nośnik wartości | 25 |
Bogata oferta Volvo dla pracowników | 25 |
Działalność społeczna jako czynnik ważny z punktu widzenia pracownika | 27 |
Promocja zdrowego stylu życia | 28 |
Wyciąganie wniosków i ciągły rozwój. Plan na przyszłość | 29 |
To po prostu skutkuje | 30 |
Część IV Budowa marki pracodawcy poprzez system edukacji dla środowisk studenckich w Imperial Tobacco Polska | 32 |
Wprowadzenie | 32 |
Spojrzenie w przyszłość | 33 |
Różne metody zaspokajania potrzeb | 34 |
Sprofilowane programy | 36 |
Program stażowy Challenging Path | 36 |
Program stażowy Imperial Way to Start | 37 |
Program stypendialny Akademicki Partner Biznesu | 38 |
Proces rekrutacji | 38 |
Od wdrożenia po informację zwrotną | 40 |
Kluczowa rola opiekuna | 40 |
Zakończenie programu | 42 |
Otwartość na zmiany | 42 |
Wyzwania | 43 |
Sukcesy i dalsze plany | 44 |
Część V Wzór dokumentu: Strategia personalna określająca potrzeby i wytyczne dla działań związanych z wizerunkiem przedsiębiorstwa 46 Wykaz autorów | 51 |