Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie

-20%

Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie

1 opinia

Format:

pdf

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

43,20  54,00

Format: pdf

43,2054,00

cena zawiera podatek VAT

Organizacja powinna co pewien czas przeprowadzać audyt funkcji personalnej ? nie tylko po to, by ocenić skuteczność działań HR i ich zgodność z przepisami, ale również po to, by usprawnić obszar zarządzania personelem, a nawet go zrestrukturyzować. Zarówno przy audycie, jak i w codziennej pracy związanej z zarządzaniem system controllingu personalnego może być niezwykle użyteczny.


Oddawana do rąk czytelników publikacja będzie cenną pomocą w przeprowadzeniu analizy sprawności funkcji personalnej. Jest to praktyczny poradnik przedstawiający krok po kroku, jak można samodzielnie przeprowadzić audyt oraz przygotować i wdrożyć system controllingu personalnego. Zamieszczono w nim wiele użytecznych przykładów, narzędzi, formularzy oraz procedur. Czytelnik ma możliwość wyboru najbardziej odpowiedniego spośród przedstawionych rozwiązań oraz dostosowania go do potrzeb i specyfiki swojego przedsiębiorstwa. Przedstawione propozycje można wdrożyć w organizacjach różnego typu i różnej wielkości - wszędzie tam, gdzie funkcja kadrowa jest realizowana, a jej znaczenie doceniane.


Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla menedżerów i pracowników działów personalnych oraz dla pracowników firm doradczych. Może być użyteczna dla członków zarządów przedsiębiorstw odpowiedzialnych za procesy racjonalizacyjne dotyczące sfery kierowania ludźmi, a także firm zmieniających sposób funkcjonowania i organizacji pracy. Przyda się również menedżerom zarządzającym ludźmi na co dzień - przygotowującym plany zatrudnienia, kierującym adaptacją nowych pracowników i dokonującym oceny podwładnych.


Liczba stron440
WydawcaWolters Kluwer Polska SA
ISBN-13978-83-264-9389-8
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

INNE EBOOKI AUTORA

Ciekawe propozycje

Spis treści

  O autorze | str.    9
  
  Wstęp | str.    11
  
  Rozdział 1. Audyt funkcji personalnej a controlling funkcji personalnej | str.    15
  
  Kontrola i audyt w systemie HR współczesnej organizacji | str.    15
  Funkcja kontrolna działu personalnego | str.    19
  Zdefiniowanie pojęć: "controlling personalny", "audyt personalny", "audyt funkcji personalnej" | str.    22
  Audyt funkcji personalnej a controlling personalny | str.    24
  Audyt funkcji personalnej a audyt personalny - porównanie zakresu | str.    25
  Czy można połączyć te przedsięwzięcia? | str.    28
  Cele audytu funkcji personalnej | str.    28
  Cele controllingu personalnego | str.    30
  
  Rozdział 2. Rola, zadania i organizacja działu personalnego | str.    32
  
  Definicja pracy kadrowej | str.    32
  Znaczenie i zadania działu personalnego | str.    32
  Znaczenie audytu funkcji personalnej | str.    35
  Sens istnienia działu kadr | str.    38
  Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi | str.    39
  Podział pracy w strukturze HR i jej wielkość | str.    46
  Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej | str.    56
  Wymagania wobec działów personalnych - najnowsze tendencje | str.    61
  
  Rozdział 3. Audyt stanowiskowy w kadrach | str.    67
  
  Wymagania prawne związane z obszarem prac | str.    67
  Wymagania prawne związane z zawodem | str.    71
  Klasyfikacja zawodów i specjalności - odniesienie do działu kadr | str.    73
  Stanowiska w kadrach - specyfika pracy | str.    76
  Kierownik działu osobowego (kadr) | str.    77
  Specjalista ds. kadr (administracji personalnej) - kluczowe wymagania zawodu | str.    83
  Szczegółowy profil stanowiska specjalisty ds. kadr | str.    84
  Profile pozostałych standardowych stanowisk | str.    87
  Podnoszenie kwalifikacji kadrowców - elementy i zasady | str.    91
  Rekrutacja na stanowiska w kadrach - specyfika i pytania w rozmowach kwalifikacyjnych | str.    96
  Narzędzia pracy kadrowca - systemy informatyczne, programy | str.    101
  
  Rozdział 4. Obsługa pracowników i administracja kadrowa | str.    106
  
  Audyt "twardy" czy "miękki"? | str.    106
  Podstawowe zadania administracji kadrowej | str.    106
  Audyt administracji kadrowej | str.    110
  System informacji kadrowej | str.    113
  Marketing wewnętrzny w pracy kadr | str.    116
  
  Rozdział 5. Regulaminy jako podstawa zarządzania pracą w przedsiębiorstwie | str.    119
  
  Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa | str.    120
  Procedura przygotowywania podstawowych regulacji | str.    121
  
  Rozdział 6. Podstawowe procedury kadrowe | str.    156
  
  Audyt procedur kadrowych | str.    156
  Przykład procedury rekrutacji i selekcji | str.    162
  Przykład procedury adaptacji zawodowej | str.    178
  Przykład procedury szkolenia i rozwoju | str.    182
  Przykład procedury oceniania | str.    187
  Wytyczne dotyczące procedur | str.    196
  
  Rozdział 7. Dział personalny a organizacja pracy | str.    203
  
  Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne | str.    204
  Analiza zadań realizowanych przez zespoły | str.    207
  Podział i formułowanie zadań dla pracowników | str.    210
  Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia | str.    215
  
  Rozdział 8. Współpraca działu personalnego z zarządem przedsiębiorstwa | str.    241
  
  Rola menedżera personalnego | str.    241
  Cele zarządzających | str.    242
  Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu | str.    245
  Zakres informacji dla zarządów | str.    245
  Otoczenie rynkowe i benchmarking | str.    247
  
  Rozdział 9. Współpraca działu personalnego z kierownikami liniowymi | str.    249
  
  Kierownicy liniowi a funkcja personalna | str.    250
  Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej | str.    252
  Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników | str.    252
  Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy | str.    255
  Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa | str.    257
  Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy | str.    258
  Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się | str.    260
  Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr | str.    263
  
  Rozdział 10. Racjonalizacja działu personalnego | str.    267
  
  Restrukturyzacja działów kadr | str.    267
  Zmiany wymagań i standardów | str.    268
  Zmiany w procesie pracy służb kadrowych | str.    270
  Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej | str.    272
  Racjonalizacja procesów | str.    276
  Nowe formy działania - model HRBP | str.    280
  
  Rozdział 11. Korzyści z audytu funkcji personalnej | str.    284
  
  Audyt jako element strategii personalnej | str.    284
  Korzyści dla działu personalnego i dla menedżera | str.    287
  Korzyści dla zarządu | str.    290
  Korzyści dla kadry kierowniczej | str.    291
  Jak i kiedy przygotowywać audyt funkcji personalnej? | str.    292
  Kwestionariusz dla kadry kierowniczej do celów audytu funkcji personalnej | str.    298
  Wykorzystanie wniosków z audytu funkcji personalnej | str.    304
  Wybrane merytoryczne elementy audytu funkcji personalnej. Przykład przedsiębiorstwa X | str.    305
  Znaczenie audytu dla przedsiębiorstwa | str.    318
  
  Rozdział 12. Wdrożenie controllingu funkcji personalnej | str.    319
  
  Przygotowanie wdrożenia systemu controllingu | str.    319
  Harmonogram i zasady wdrożenia systemu controllingu HR w firmie | str.    321
  Użyteczne zastosowanie wskaźników w HR | str.    323
  Miejsce controllingu HR w firmie - wady i zalety różnych rozwiązań | str.    360
  Analiza ryzyka kadrowego firmy - cele i zasady postępowania | str.    361
  Procedura analizy ryzyka kadrowego | str.    366
  Przykład dokumentu podsumowującego - formularza do kompleksowej oceny HR | str.    370
  
  Indeks | str.    435
RozwińZwiń
W celu zapewnienia wysokiej jakości świadczonych przez nas usług, nasz portal internetowy wykorzystuje informacje przechowywane w przeglądarce internetowej w formie tzw. „cookies”. Poruszając się po naszej stronie internetowej wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas „cookies”. Informacje o przechowywaniu „cookies”, warunkach ich przechowywania i uzyskiwania dostępu do nich znajdują się w Regulaminie.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia