INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
-24%
Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie
Autor:
Wydawca:
Format:
Organizacja powinna co pewien czas przeprowadzać audyt funkcji personalnej nie tylko po to, by ocenić skuteczność działań HR i ich zgodność z przepisami, ale również po to, by usprawnić obszar zarządzania personelem, a nawet go zrestrukturyzować. Zarówno przy audycie, jak i w codziennej pracy związanej z zarządzaniem system controllingu personalnego może być niezwykle użyteczny.
Oddawana do rąk czytelników publikacja będzie cenną pomocą w przeprowadzeniu analizy sprawności funkcji personalnej. Jest to praktyczny poradnik przedstawiający krok po kroku, jak można samodzielnie przeprowadzić audyt oraz przygotować i wdrożyć system controllingu personalnego. Zamieszczono w nim wiele użytecznych przykładów, narzędzi, formularzy oraz procedur. Czytelnik ma możliwość wyboru najbardziej odpowiedniego spośród przedstawionych rozwiązań oraz dostosowania go do potrzeb i specyfiki swojego przedsiębiorstwa. Przedstawione propozycje można wdrożyć w organizacjach różnego typu i różnej wielkości - wszędzie tam, gdzie funkcja kadrowa jest realizowana, a jej znaczenie doceniane.
Adresaci:
Książka jest przeznaczona dla menedżerów i pracowników działów personalnych oraz dla pracowników firm doradczych. Może być użyteczna dla członków zarządów przedsiębiorstw odpowiedzialnych za procesy racjonalizacyjne dotyczące sfery kierowania ludźmi, a także firm zmieniających sposób funkcjonowania i organizacji pracy. Przyda się również menedżerom zarządzającym ludźmi na co dzień - przygotowującym plany zatrudnienia, kierującym adaptacją nowych pracowników i dokonującym oceny podwładnych.
| Rok wydania | 2015 |
|---|---|
| Liczba stron | 440 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-264-9389-8 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| O autorze | str. | 9 |
| Wstęp | str. | 11 |
| Rozdział 1. Audyt funkcji personalnej a controlling funkcji personalnej | str. | 15 |
| Kontrola i audyt w systemie HR współczesnej organizacji | str. | 15 |
| Funkcja kontrolna działu personalnego | str. | 19 |
| Zdefiniowanie pojęć: "controlling personalny", "audyt personalny", "audyt funkcji personalnej" | str. | 22 |
| Audyt funkcji personalnej a controlling personalny | str. | 24 |
| Audyt funkcji personalnej a audyt personalny - porównanie zakresu | str. | 25 |
| Czy można połączyć te przedsięwzięcia? | str. | 28 |
| Cele audytu funkcji personalnej | str. | 28 |
| Cele controllingu personalnego | str. | 30 |
| Rozdział 2. Rola, zadania i organizacja działu personalnego | str. | 32 |
| Definicja pracy kadrowej | str. | 32 |
| Znaczenie i zadania działu personalnego | str. | 32 |
| Znaczenie audytu funkcji personalnej | str. | 35 |
| Sens istnienia działu kadr | str. | 38 |
| Podstawowe funkcje zarządzania zasobami ludzkimi | str. | 39 |
| Podział pracy w strukturze HR i jej wielkość | str. | 46 |
| Przykładowe schematy organizacji pracy kadrowej | str. | 56 |
| Wymagania wobec działów personalnych - najnowsze tendencje | str. | 61 |
| Rozdział 3. Audyt stanowiskowy w kadrach | str. | 67 |
| Wymagania prawne związane z obszarem prac | str. | 67 |
| Wymagania prawne związane z zawodem | str. | 71 |
| Klasyfikacja zawodów i specjalności - odniesienie do działu kadr | str. | 73 |
| Stanowiska w kadrach - specyfika pracy | str. | 76 |
| Kierownik działu osobowego (kadr) | str. | 77 |
| Specjalista ds. kadr (administracji personalnej) - kluczowe wymagania zawodu | str. | 83 |
| Szczegółowy profil stanowiska specjalisty ds. kadr | str. | 84 |
| Profile pozostałych standardowych stanowisk | str. | 87 |
| Podnoszenie kwalifikacji kadrowców - elementy i zasady | str. | 91 |
| Rekrutacja na stanowiska w kadrach - specyfika i pytania w rozmowach kwalifikacyjnych | str. | 96 |
| Narzędzia pracy kadrowca - systemy informatyczne, programy | str. | 101 |
| Rozdział 4. Obsługa pracowników i administracja kadrowa | str. | 106 |
| Audyt "twardy" czy "miękki"? | str. | 106 |
| Podstawowe zadania administracji kadrowej | str. | 106 |
| Audyt administracji kadrowej | str. | 110 |
| System informacji kadrowej | str. | 113 |
| Marketing wewnętrzny w pracy kadr | str. | 116 |
| Rozdział 5. Regulaminy jako podstawa zarządzania pracą w przedsiębiorstwie | str. | 119 |
| Dział personalny a wewnętrzny porządek prawny przedsiębiorstwa | str. | 120 |
| Procedura przygotowywania podstawowych regulacji | str. | 121 |
| Rozdział 6. Podstawowe procedury kadrowe | str. | 156 |
| Audyt procedur kadrowych | str. | 156 |
| Przykład procedury rekrutacji i selekcji | str. | 162 |
| Przykład procedury adaptacji zawodowej | str. | 178 |
| Przykład procedury szkolenia i rozwoju | str. | 182 |
| Przykład procedury oceniania | str. | 187 |
| Wytyczne dotyczące procedur | str. | 196 |
| Rozdział 7. Dział personalny a organizacja pracy | str. | 203 |
| Analiza funkcji realizowanych przez struktury organizacyjne | str. | 204 |
| Analiza zadań realizowanych przez zespoły | str. | 207 |
| Podział i formułowanie zadań dla pracowników | str. | 210 |
| Analiza funkcji i zadań jako podstawa planu zatrudnienia | str. | 215 |
| Rozdział 8. Współpraca działu personalnego z zarządem przedsiębiorstwa | str. | 241 |
| Rola menedżera personalnego | str. | 241 |
| Cele zarządzających | str. | 242 |
| Najważniejsze obszary decyzyjne zarządu | str. | 245 |
| Zakres informacji dla zarządów | str. | 245 |
| Otoczenie rynkowe i benchmarking | str. | 247 |
| Rozdział 9. Współpraca działu personalnego z kierownikami liniowymi | str. | 249 |
| Kierownicy liniowi a funkcja personalna | str. | 250 |
| Kierownicy liniowi a obszar administracji kadrowej | str. | 252 |
| Kierownicy liniowi a planowanie zatrudnienia i dobór pracowników | str. | 252 |
| Kierownicy liniowi a adaptacja i rozwój zawodowy | str. | 255 |
| Kierownicy liniowi a motywacja płacowa i pozapłacowa | str. | 257 |
| Kierownicy liniowi a zarządzanie efektywnością pracy | str. | 258 |
| Kierownicy liniowi a usprawnianie systemu komunikowania się | str. | 260 |
| Podstawowe formy współpracy kierowników liniowych z działem kadr | str. | 263 |
| Rozdział 10. Racjonalizacja działu personalnego | str. | 267 |
| Restrukturyzacja działów kadr | str. | 267 |
| Zmiany wymagań i standardów | str. | 268 |
| Zmiany w procesie pracy służb kadrowych | str. | 270 |
| Outsourcing poszczególnych obszarów pracy kadrowej | str. | 272 |
| Racjonalizacja procesów | str. | 276 |
| Nowe formy działania - model HRBP | str. | 280 |
| Rozdział 11. Korzyści z audytu funkcji personalnej | str. | 284 |
| Audyt jako element strategii personalnej | str. | 284 |
| Korzyści dla działu personalnego i dla menedżera | str. | 287 |
| Korzyści dla zarządu | str. | 290 |
| Korzyści dla kadry kierowniczej | str. | 291 |
| Jak i kiedy przygotowywać audyt funkcji personalnej? | str. | 292 |
| Kwestionariusz dla kadry kierowniczej do celów audytu funkcji personalnej | str. | 298 |
| Wykorzystanie wniosków z audytu funkcji personalnej | str. | 304 |
| Wybrane merytoryczne elementy audytu funkcji personalnej. Przykład przedsiębiorstwa X | str. | 305 |
| Znaczenie audytu dla przedsiębiorstwa | str. | 318 |
| Rozdział 12. Wdrożenie controllingu funkcji personalnej | str. | 319 |
| Przygotowanie wdrożenia systemu controllingu | str. | 319 |
| Harmonogram i zasady wdrożenia systemu controllingu HR w firmie | str. | 321 |
| Użyteczne zastosowanie wskaźników w HR | str. | 323 |
| Miejsce controllingu HR w firmie - wady i zalety różnych rozwiązań | str. | 360 |
| Analiza ryzyka kadrowego firmy - cele i zasady postępowania | str. | 361 |
| Procedura analizy ryzyka kadrowego | str. | 366 |
| Przykład dokumentu podsumowującego - formularza do kompleksowej oceny HR | str. | 370 |
| Indeks | str. | 435 |
KUP NA PREZENT
Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie
41,04 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
