Fuzje i przejęcia dokonywane przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku europejskim

Fuzje i przejęcia dokonywane przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku europejskim

1 opinia

Format:

ibuk

RODZAJ DOSTĘPU

 

Dostęp online przez myIBUK

WYBIERZ DŁUGOŚĆ DOSTĘPU

Cena początkowa:

Najniższa cena z 30 dni: 6,92 zł  


6,92

w tym VAT

TA KSIĄŻKA JEST W ABONAMENCIE

Już od 24,90 zł miesięcznie za 5 ebooków!

WYBIERZ SWÓJ ABONAMENT

Celem książki jest przedstawienie przesłanek oraz wpływu fuzji i przejęć dokonywanych przez przedsiębiorstwa chińskie na rynku europejskim na cele strategiczne oraz na wyniki ekonomiczne osiągane przez te przedsiębiorstwa i firmy europejskie uczestniczące w opisywanych porozumieniach. Rozpoznano warunki powodzenia fuzji i przejęć, a także czynniki je ograniczające. Analizy oparto na przypadkach fuzji i przejęć w sektorach: energetycznym, wydobywczym, motoryzacyjnym, wysokich technologii, bankowym i chemicznym. Pozwoliło to na pokazanie szerokiego obrazu działań firm chińskich i europejskich w dążeniu do maksymalizacji wartości przedsiębiorstw oraz rozwijania pomyślnej współpracy przy optymalnym wykorzystaniu wzajemnego potencjału. Opisane przypadki porozumień są bardzo dobrymi przykładami ekspansji Chin zmierzających do rozwoju i umocnienia swojej pozycji na rynku lokalnym i globalnym. Autorka podjęła próbę określenia kierunków zmian w zarządzaniu powstałymi korporacjami z udziałem kapitału chińskiego oraz ich perspektyw rozwojowych na rynkach międzynarodowych, w tym na rynku europejskim.


Rok wydania2021
Liczba stron300
KategoriaGospodarka światowa
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
ISBN-13978-83-7695-929-0
Numer wydania1
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    9
  1. Przesłanki i rodzaje fuzji oraz przejęć na rynku międzynarodowym 17
    1.1. Istota fuzji i przejęć jako form integracji przedsiębiorstw    18
    1.2. Przesłanki zawierania przez przedsiębiorstwa porozumień M&A    29
    1.3. Rodzaje fuzji i przejęć    33
    1.4. Skala zawieranych fuzji i dokonywanych przejęć na świecie    36
    1.5. Przypadki największych fuzji i przejęć na świecie    41
    1.6. Efekty fuzji i przejęć    49
      1.6.1. Efekty rynkowe i marketingowe    49
      1.6.2. Efekty techniczno-ekonomiczne    49
      1.6.3. Efekty ekonomiczne    50
    1.8. Korzyści i zagrożenia dla przedsiębiorstw wynikające z fuzji i przejęć na rynku międzynarodowym    51
  2. Sposoby kształtowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na rynku a konkurencyjność firm chińskich    55
    2.1. Istota konkurencyjności    56
    2.2. Istota przewagi konkurencyjnej – źródła i sposoby jej budowania    66
    2.3. Modele przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw    69
    2.4. Rodzaje strategii kształtowania przewagi konkurencyjnej przez przedsiębiorstwa na rynku europejskim    72
    2.5. Kształtowanie przewagi konkurencyjnej przez chińskie przedsiębiorstwa na rynku światowym    77
  3. Uwarunkowania i formy ekspansji chińskich przedsiębiorstw87
    3.1. Wartości chińskiej kultury biznesu jako podstawa chińskiego modelu zarządzania    88
      3.1.1. Cechy chińskiego modelu zarządzania    92
    3.2. Czynniki efektywności chińskiego systemu zarządzania – analiza jakościowa    96
    3.3. Modele zarządzania międzykulturowego a strategie firm chińskich    98
    3.4. Źródła sukcesu chińskich przedsiębiorstw    102
    3.5. Rola państwa w kształtowaniu strategii budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw chińskich na rynkach zagranicznych – koncepcja Go Global    106
      3.5.1. Dominujące formy i kierunki ekspansji chińskich firm na rynku europejskim    112
      3.5.2. Wpływ spowolnienia chińskiej gospodarki na strategie firm chińskich oraz ich głównych, zagranicznych partnerów    122
  4. Studia przypadków wybranych porozumień typu fuzje i przejęcia podjętych przez przedsiębiorstwa chińskie na rynku europejskim    129
    4.1. Metoda studium przypadku – istota, cele i zastosowanie    129
    4.2. Analiza fuzji i przejęć w przekroju wybranych sektorów chińskiej gospodarki    132
    4.3. Przypadek porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze wydobywczym    135
      4.3.1. Cechy chińskiego sektora wydobywczego    135
      4.3.2. Porozumienie M&A między Rio Tinto PLC a Aluminium Corporation of China    137
    4.4. Przypadki porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze energetycznym    143
      4.4.1. Cechy sektora energetycznego    143
      4.4.2. Porozumienie M&A między Eni S.p.A. a China National Petroleum Corporation    146
      4.4.3. Porozumienie M&A między Energias de Portugal SA a China Three Gorges Corporation    152
      4.4.4. Porozumienie M&A między Gas de France Suez (ENGIE) a China Investment Corporation    158
      4.4.5. Porozumienie M&A między InterGen NV a China Huaneng Group Corporation    163
      4.4.6. Porozumienie M&A między Emerald Energy PLC a Sinochem Corporation    168
    4.5. Przypadek porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze bankowym     172
      4.5.1. Cechy chińskiego sektora bankowego    172
      4.5.2. Porozumienie M&A między Barclays a China Development Bank    173
    4.6. Przypadki fuzji i przejęć w sektorze motoryzacyjnym    182
      4.6.1. Cechy chińskiego sektora motoryzacyjnego    182
      4.6.2. Porozumienie M&A między Volvo a Geely Automobile    187
      4.6.3. Porozumienie M&A między KION Group AG a Weichai Power Corporation Ltd    199
    4.7. Przypadki porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze chemicznym     205
      4.7.1. Cechy chińskiego sektora chemicznego    205
      4.7.2. Porozumienie M&A między Borsod Chem Zrt a Wanhua Industrial Group    207
      4.7.3. Porozumienie M&A między Pirelli a China National Chemical Corporation    212
    4.8. Przypadki porozumień typu fuzje i przejęcia w sektorze wysokich technologii    216
      4.8.1. Cechy chińskiego sektora wysokich technologii    216
      4.8.2. Porozumienie M&A między Supercell a Tencent Holdings Ltd.    219
      4.8.3. Porozumienie M&A między KUKA a Midea    222
      4.8.4. Porozumienie M&A między Hocoma a DIH International    225
      4.8.5. Porozumienie M&A między Syngenta a China National Chemical Corporation    227
      4.8.6. Porozumienie M&A między EEW Energy from Waste a Beijing Enterprise    231
      4.8.7. Porozumienie M&A między Skyscanner a Trip.com Group Ltd.    234
  5. Ocena i perspektywy rozwoju fuzji na rynku europejskim 239
    5.1. Charakterystyka badania opinii ekspertów dotyczącego chińskich modeli biznesowych    240
    5.2. Ocena fuzji i przejęć na rynku europejskim w kontekście osiąganych korzyści    241
    5.3. Wyzwania wynikające z chińskiej ekspansji na rynku europejskim    251
    5.4. Warunki sukcesu fuzji i przejęć    255
    5.5. Przewidywane perspektywy rozwoju fuzji przedsiębiorstw na rynku europejskim    258
  Zakończenie    269
  Bibliografia    274
  Spis rysunków    297
  Spis tabel    298
  Abstract    300
RozwińZwiń