POLECAMY
Koszyk
Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych
Autor:
Wydawca:
Format:
epub, mobi, ibuk
Obiegowa opinia głosi, że dobrze zawarta umowa jest podstawą sukcesu podjętego przedsięwzięcia budowlanego tworząc ład w działaniach stron, promując współpracę, a nie konflikt, przynosząc obopólne korzyści. Podstaw sukcesu może być więcej, na pewno jednak umowa wywołuje wiele istotnych następstw o charakterze organizacyjnym i ekonomicznym, z którymi strony muszą się liczyć, składając podpisy pod jej treścią.
W ramach operacji zawarcia umowy trzeba zatem podjąć, oprócz wielu innych, dwie kluczowe decyzje, a mianowicie:
· decyzję dotyczącą tekstu przyszłej umowy,
· decyzję dotycząca sposobu postępowania prowadzącego do zawarcia umowy.
Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie kwestii organizacyjnych i ekonomicznych związanych z kontraktowaniem realizacji przedsięwzięć budowlanych w ramach istniejącego porządku prawnego. Omówiono także szczególne rodzajów umów związane z realizacją przedsięwzięć budowlanych, takie jak umowy o projekt i budowę, umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym i inne, funkcjonujące w obrębie budownictwa.
Istotnym walorem pracy jest prezentacja nowoczesnych systemów realizacji – zarówno form kontraktów budowlanych różniących się sposobem określania wynagrodzenia i sposobu podziału ryzyka finansowego, jak i strategii realizacji przedsięwzięć, sposobów podziału zadań i układów stosunków umownych – sprawdzonych w krajach wysoko rozwiniętych.
| Rok wydania | 2019 |
|---|---|
| Liczba stron | 210 |
| Kategoria | Budownictwo |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| ISBN-13 | 978-83-01-20384-9 |
| Numer wydania | 1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wprowadzenie | 9 |
| 1. Podstawy prawne kontraktowania | 13 |
| 1.1. Pojęcie umowy o roboty budowlane | 14 |
| 1.2. Zasada swobody umów | 14 |
| 2. Charakterystyka przedsięwzięć budowlanych | 16 |
| 2.1. Cechy przedsięwzięć budowlanych | 16 |
| 3. Umowy o roboty budowlane | 21 |
| 3.1. Tradycyjne podejście do realizacji przedsięwzięć budowlanych | 21 |
| 3.2. Sposoby ustalenia ceny umownej | 23 |
| 3.3. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny | 25 |
| 3.4. Podstawowe odmiany umów zawierane według zasady niezmiennej ceny | 31 |
| 3.5. Zasada zwrotu kosztów – warianty i rozliczenia | 34 |
| 3.6. Zestawienie podstawowych zalet i wad niezmiennej ceny i zwrotu kosztów dla klienta przedsiębiorstwa budowlanego | 40 |
| 3.7. Wybór sposobu ustalenia ceny | 41 |
| 3.8. Modyfikacje zasady zwrotu kosztów | 42 |
| 3.9. Struktura umowy | 50 |
| 4. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane | 53 |
| 4.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postępowania | 53 |
| 4.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy | 55 |
| 4.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych | 60 |
| 5. Przetarg | 61 |
| 5.1. Rodzaje przetargów | 61 |
| 5.2. Procedura przetargu nieograniczonego | 62 |
| 5.3. Procedura przetargu ograniczonego | 68 |
| 5.4. Podejmowanie decyzji o udziale w przetargu | 69 |
| 5.5. Identyfikacja i ocena ryzyka realizacji przedsięwzięcia budowlanego przez wykonawcę | 71 |
| 5.6. Przygotowanie oferty | 73 |
| 5.7. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach postępowania prowadzącego do zawarcia umowy o roboty budowlane | 81 |
| 5.8. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego | 90 |
| 5.9. Zalety i wady przetargu nieograniczonego i ograniczonego | 96 |
| 6. Negocjacje | 98 |
| 6.1. Kiedy podejmować negocjacje? | 98 |
| 6.2. Sprawy do negocjacji | 101 |
| 6.3. Aspekty psychospołeczne i proceduralne | 109 |
| 6.4. Fazy negocjacji | 110 |
| 6.5. Organizacja zespołu negocjującego | 118 |
| 6.6. Zalety i wady konkurencji i negocjacji | 118 |
| 7. Przetarg dwustopniowy | 120 |
| 7.1. Procedura I | 120 |
| 7.2. Procedura II | 123 |
| 8. Umowy o projektowanie i budowę | 125 |
| 8.1. Wprowadzenie | 125 |
| 8.2. Wybór umowy o projektowanie i budowę | 125 |
| 8.3. Przygotowanie dyspozycji klienta | 128 |
| 8.4. Wybór kontrahenta | 129 |
| 8.5. Opracowanie i realizacja umowy | 131 |
| 8.6. Zalety i wady umów o projektowanie i budowę | 132 |
| 9. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym | 133 |
| 9.1. Ogólna charakterystyka | 133 |
| 9.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania | 136 |
| 9.3. Wybór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania | 139 |
| 9.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania | 140 |
| 9.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich konsekwencje | 141 |
| 9.6. Zalety i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym | 145 |
| 9.7. Umowa o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym a umowa o zastępstwo inwestycyjne | 147 |
| 10. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie | 149 |
| 10.1. Wprowadzenie | 149 |
| 10.2. Kontrahent projektowania i zarządzania | 150 |
| 10.3. Proces zawierania umowy | 152 |
| 10.4. Obowiązki kontrahenta projektowania i zarządzania | 152 |
| 10.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarządzanie | 154 |
| 11. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych | 156 |
| 11.1. Ogólna charakterystyka | 156 |
| 11.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy | 158 |
| 11.3. Umowa pierwsza i kolejne | 159 |
| 11.4. Zalety i wady umów o realizację serii obiektów budowlanych | 160 |
| 12. Umowy partneringu w realizacji przedsięwzięć budowlanych | 162 |
| 12.1. Wybór partneringu jako sposobu realizacji przedsięwzięcia | 163 |
| 12.2. Wybór partnera/partnerów | 163 |
| 12.3. Tworzenie zespołu partnerskiego | 166 |
| 12.4. Sporządzenie umowy | 166 |
| 12.5. Zalety i wady umowy partneringu | 167 |
| 13. Warunki kontraktowe FIDIC | 169 |
| 13.1. Wprowadzenie | 169 |
| 13.2. Tęczowy Zestaw | 171 |
| 13.3. Czerwona Książka | 173 |
| 13.4. Opinie o stosowaniu kontraktowych warunków FIDIC | 175 |
| Zakończenie | 177 |
| Literatura | 179 |
| Spis rysunków i tabel | 183 |
KUP NA PREZENT
Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych
44,40 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.