Rola rad nadzorczych w procesach formułowania i realizowania strategii spółek

1 opinia

Format:

pdf

WYBIERZ RODZAJ DOSTĘPU

0,90

Format: pdf

0,90

cena referencyjna

cena zawiera podatek VAT

Publikacja łączy w sobie wybitne walory poznawcze w zakresie teorii spółek oraz światowej i europejskiej praktyki funkcjonowania organów kontrolnych (rad dyrektorów lub rad nadzorczych) w spółkach kapitałowych. Ponadto dzięki interesującym badaniom własnym, przeprowadzonym przez zespół autorski w polskich spółkach publicznych, książka pozwala na krytyczne, a równocześnie konstruktywne spojrzenie na rolę i funkcje rad nadzorczych w polskich spółkach, co może być szczególnie interesujące dla właścicieli i menedżerów polskich spółek kapitałowych, jak też dla wykładowców i studentów interesujących się problematyką corporate governance.


Rok wydania2016
Liczba stron194
KategoriaZarządzanie, organizacja, strategie
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
ISBN-13978-83-8088-336-9
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

PayPo - Promocja!

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    9
  
  Rozdział I. Istota i znaczenie problemu „wyboru strategii spółki”    17
  1. Wybór strategii spółki jako problem decyzyjny    17
  2. Zarys metodyki projektowania strategii    20
  3. Nowy kontekst i nowe wyzwania dla procesu wyboru strategii spółki    23
  
  Rozdział II. Procesy formułowania oraz realizowania strategii spółek stan wiedzy i przegląd badań    27
  1. Wyzwania strategiczne współczesnych korporacji – paradoksy strategii    27
  2. Problematyka decyzji podejmowanych na poszczególnych poziomach strategii    32
  3. Strategie na poziomie korporacji – podejście portfelowe a podejście bazujące
  na kompetencjach    36
  4. Typologia strategii na poziomie korporacji (całej spółki – grupy kapitałowej)    40
  4.1. Strategie dywersyfikacji profilu działalności spółki    42
  4.2. Strategie internacjonalizacji i globalizacji    44
  
  Rozdział III. Podział zysku jako jedna z kluczowych decyzji strategicznych spółki    47
  1. Tworzenie wyniku finansowego spółki    47
  2. Podział zysku netto w spółce akcyjnej    49
  3. Polityka dywidend    52
  4. Istota wykupów akcji własnych    58
  5. Relacja pomiędzy dywidendą pieniężną a skupem akcji w świetle teorii finansów    61
  6. Rola polityki dywidend w świetle teorii agencji    64
  7. Czynniki wypłaty dywidendy    67
  8. Podsumowanie    70
  
  Rozdział IV. Modele zarządzania i nadzorowania działalności spółek – tendencje światowe i europejskie    73
  1. Porównanie modelu jednopoziomowego i dwupoziomowego – wady i zalety obu modeli    73
  2. Zróżnicowanie krajowe w ramach modeli podstawowych    82
  3. Polski model zarządzania i nadzorowania działalności spółek    87
  4. Partycypacja pracownicza w radach nadzorczych    89
  5. Aktywność rad nadzorczych jako pochodna zastosowanego modelu funkcjonowania spółek    93
  
  Rozdział V. Rady nadzorcze w polskim systemie corporate governance – przegląd badań    97
  1. Rola rad nadzorczych w świetle teorii ładu korporacyjnego    97
  2. Funkcje rad spółek – przegląd światowej literatury    100
  3. Luka pomiędzy funkcjami przypisanymi a faktycznie wykonywanymi przez rady    105
  4. Funkcje i zadania polskich rad nadzorczych    108
  
  Rozdział VI. Rady nadzorcze a strategie dywersyfikacji oraz internacjonalizacji w polskich spółkach publicznych wyniki badań opartych na danych wtórnych    117
  1. Rady nadzorcze a strategie spółek – uwagi wstępne do przeprowadzonych badań    117
  2. Rady dyrektorów a strategie – doświadczenia światowe    118
  3. Hipotezy badawcze    121
  4. Dane i metody badawcze    121
  4.1. Próba badawcza    121
  4.2. Zmienne badawcze    122
  4.3. Metody badawcze    125
  5. Wyniki badań    126
  5.1. Statystyki deskryptywne    126
  5.2. Model 1    127
  5.3. Model 2    128
  6. Konkluzje oraz dyskusja    128
  
  Rozdział VII. Wpływ rad nadzorczych na procesy formułowania i realizowania strategii w polskich spółkach publicznych – wyniki przeprowadzonych badań własnych    131
  1. Charakterystyka badania i opis badanej próby    131
  2. Główna orientacja polskich spółek publicznych    140
  3. Modele nadzorowania i zarządzania spółkami    143
  4. Funkcje rad nadzorczych    146
  5. Aktywność rad nadzorczych w procesie zarządzania strategicznego    151
  6. Wpływ najnowszych trendów w ładzie korporacyjnym na proces wyboru strategii    157
  7. Mierniki oceny zarządów spółek przez rady nadzorcze    158
  8. Podsumowanie przeprowadzonych badań    160
  
  Zakończenie    163
  
  Bibliografia    169
  
  Aneks    183
  
  Spis tabel i rysunków    191
RozwińZwiń
Informacja o cookies
Strona ibuk.pl korzysta z plików cookies w celu dostarczenia Ci oferty jak najlepiej dopasowanej do Twoich oczekiwań i preferencji, jak również w celach marketingowych i analitycznych.
Nasi partnerzy również mogą używać ciasteczek do profilowania i dopasowywania do Ciebie pokazywanych treści na naszych stronach oraz w reklamach.
Poprzez kontynuowanie wizyty na naszej stronie wyrażasz zgodę na użycie tych ciasteczek. Więcej informacji, w tym o możliwości zmiany ustawień cookies, znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.

Nie pokazuj więcej tego powiadomienia