INNE EBOOKI AUTORA
Koszyk
-17%
Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka
Autor:
Wydawca:
Format:
Jest to pierwsza na polskim rynku publikacja prezentująca teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. Autorzy opisują, jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji.
W książce poruszono m.in. takie zagadnienia jak:
istota wynagradzania i model Total Rewards,
opis stanowiska pracy,
wartościowanie i mapowanie stanowisk,
taryfikatory i siatki płac,
budowa systemu płac zmiennych,
zasady tworzenia polityki benefitowej,
badanie efektywności przyjętej strategii wynagradzania.
Autorzy odnoszą się do wyzwań mających wpływ na rynek wynagrodzeń: digitalizacji, inflacji, czy niespokojnej sytuacji gospodarczej i geopolitycznej. Uwzględniają też najnowsze regulacje prawne m.in. w zakresie transparentności wynagrodzeń.
Uzupełnieniem treści publikacji są dodatkowe materiały dostępne na stronie www.profinfo.pl/materialy-dodatkowe po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego. Zawierają one aktualne informacje o dostawcach raportów płacowych w Polsce oraz przykłady wdrożenia dobrych praktyk rynkowych w zakresie benefitów.
Książka przeznaczona jest dla pracowników działów kadr, menadżerów, specjalistów z dziedziny ZZL, a także dla słuchaczy studiów podyplomowych kierunków związanych z zasobami ludzkimi i wynagrodzeniami.
| Rok wydania | 2023 |
|---|---|
| Liczba stron | 280 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-8328-759-1 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Słowo wstępne | str. | 9 |
| Przedmowa | str. | 11 |
| Rozdział I | |
| Istota wynagradzania i model Total Rewards | str. | 17 |
| 1... Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową | str. | 17 |
| 2... Ewolucja idei wynagradzania – świat wdraża model Total Rewards | str. | 18 |
| 3... Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń | str. | 26 |
| Rozdział II | |
| Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR | str. | 29 |
| 1... Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania | str. | 29 |
| 2... Cel tworzenia opisów stanowisk pracy | str. | 33 |
| 3... Zakres formularza/opisu stanowiska pracy | str. | 36 |
| 4... Cele i metody budowania struktury stanowisk | str. | 38 |
| 5... Przykładowy opis stanowiska pracy | str. | 41 |
| 6... Role organizacyjne a stanowiska | str. | 44 |
| Rozdział III | |
| Wartościowanie stanowisk | str. | 49 |
| 1... Cel wartościowania stanowisk pracy | str. | 49 |
| 2... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Bedaux | str. | 50 |
| 3... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya | str. | 51 |
| 4... Metoda wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody… analityczno-punktowej | str. | 54 |
| 5... Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę | str. | 56 |
| 6... Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody… klasyfikacyjnej DBM | str. | 58 |
| 7... Proces wartościowania stanowisk | str. | 60 |
| 8... Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk… i odpowiednie komunikowanie | str. | 61 |
| 9... Wartościowanie a mapowanie stanowisk pracy | str. | 62 |
| Rozdział IV | |
| Budowa nowoczesnych taryfikatorów | str. | 65 |
| 1... Próba definicji pojęć taryfikatora i taryfikacji pracy | str. | 65 |
| 2... Po co budujemy taryfikatory? | str. | 66 |
| 3... Taryfikator pracy a taryfikator płac | str. | 67 |
| 4... Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator? | str. | 69 |
| 5... Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk | str. | 72 |
| Rozdział V | |
| Przegląd rynku | str. | 83 |
| 1... Uwagi ogólne | str. | 83 |
| 2... Problemy związane z porównaniami rynkowymi | str. | 85 |
| 3... Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia? | str. | 88 |
| 4... Dokładność danych i precyzja pomiaru | str. | 95 |
| 5... Rozkład wynagrodzeń i jego miary | str. | 97 |
| 6... Źródła danych rynkowych | str. | 102 |
| 7... Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku | str. | 105 |
| 8... Podsumowanie | str. | 110 |
| Rozdział VI | |
| Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac | str. | 111 |
| 1... Uwagi ogólne | str. | 111 |
| 2... Tabela płac zasadniczych | str. | 111 |
| 3... Siatki płac zasadniczych | str. | 114 |
| 4... Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac | str. | 115 |
| 5... Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych | str. | 117 |
| 6... Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk | str. | 122 |
| 7... Dobre praktyki versus „życie” | str. | 128 |
| 8... Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych | str. | 131 |
| Rozdział VII | |
| Systemy płac zmiennych | str. | 135 |
| 1... Wprowadzenie | str. | 135 |
| 2... System premiowy MBO | str. | 137 |
| 2.1. Uwagi ogólne | str. | 137 |
| 2.2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives) | str. | 138 |
| 2.3. Mierzalność celów | str. | 140 |
| 2.4. Karta celów (scorecard) | str. | 141 |
| 2.5. Krzywe premiowe | str. | 143 |
| 2.6. Okresy rozliczeniowe | str. | 145 |
| 2.7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO | str. | 146 |
| 2.8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO | str. | 146 |
| 2.9. Podsumowanie | str. | 147 |
| 3... System premiowy dla sprzedaży | str. | 147 |
| 3.1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance) | str. | 147 |
| 3.2. Role sprzedażowe | str. | 148 |
| 3.3. Premia czy prowizja | str. | 150 |
| 3.4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży | str. | 153 |
| 3.5. Sales by Objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży | str. | 155 |
| 4... System premiowy dla produkcji | str. | 161 |
| 4.1. Formy wynagradzania pracowników produkcji | str. | 161 |
| 4.2. | |
| Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych | str. | 164 |
| 4.3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji | str. | 167 |
| 4.4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji? | str. | 169 |
| 5... System premiowy dla kadry zarządzającej | str. | 176 |
| 5.1. Uwagi ogólne | str. | 176 |
| 5.2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej? | str. | 177 |
| 5.3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej | str. | 178 |
| 5.4. Transparentność polityki wynagradzania | str. | 188 |
| 6... Kierunki zmian w systemach premiowych | str. | 190 |
| 6.1. COVID-19 i Ukraina jako determinanty nowych czasów | str. | 190 |
| 6.2. Inflacja i jej wpływ na system wynagradzania i system premiowy | str. | 192 |
| 6.3. Zmiana pokoleniowa i systemy dopasowane do nowych generacji | str. | 195 |
| 6.3.1. Rola przełożonego w kontekście mechanizmów dystrybucyjnych | str. | 196 |
| 6.3.2. Systemy oceny pracy pracowników w mechanizmach premiowych | str. | 197 |
| 6.3.3. Branże „bez premii” | str. | 199 |
| 6.4. Digitalizacja HR a systemy premiowe | str. | 200 |
| 6.4.1. Dostępność mierników | str. | 201 |
| 6.4.2. Hurtownie danych i narzędzia Big Data | str. | 202 |
| 6.4.3. KPI dostępne dla każdego pracownika | str. | 204 |
| Rozdział VIII | |
| Benefity | str. | 207 |
| 1... Uwagi ogólne | str. | 207 |
| 2... Finansowanie benefitów | str. | 209 |
| 3... Różnice pokoleniowe a benefity | str. | 211 |
| 4... Praktyki rynkowe | str. | 212 |
| 5... Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży | str. | 214 |
| 6... Budowanie świadczeń dodatkowych | str. | 216 |
| 7... Wdrażanie świadczeń dodatkowych | str. | 217 |
| 8... Komunikacja świadczeń dodatkowych | str. | 217 |
| Rozdział IX | |
| Efektywność polityki wynagradzania | str. | 219 |
| 1... Uwagi ogólne | str. | 219 |
| 2... Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami | str. | 220 |
| 3... Czym jest kapitał ludzki dla organizacji | str. | 221 |
| 4... Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką… wynagradzania i pomiaru jej efektywności | str. | 222 |
| 5... Podstawowe wskaźniki HR | str. | 224 |
| 6... Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR | str. | 228 |
| 7... Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR | str. | 230 |
| Rozdział X | |
| Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy | str. | 231 |
| 1... Systemy informatyczne | str. | 231 |
| 2... Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja | str. | 236 |
| 3... Chmury obliczeniowe | str. | 239 |
| 4... Boty | str. | 242 |
| 5... Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych… i monitoringowych | str. | 244 |
| Rozdział XI | |
| Regulacje prawne w wynagrodzeniach | str. | 249 |
| 1... Uwagi ogólne | str. | 249 |
| 2... Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych | str. | 250 |
| 3... Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania | str. | 251 |
| 4... Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika | str. | 254 |
| 5... Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń… związanych z pracą | str. | 257 |
| 6... Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony | str. | 259 |
| Rozdział XII | |
| Utrzymanie systemów wynagrodzeń | str. | 261 |
| 1... „Cykl życia” narzędzi płacowych oraz zasady ich modernizacji | str. | 261 |
| 2... Najlepsze praktyki indeksacji płac | str. | 263 |
| 3... Zarządzanie płacami w czasach dwucyfrowej inflacji | str. | 269 |
| Zakończenie | str. | 271 |
| Literatura | str. | 273 |
| O autorach | str. | 275 |
KUP NA PREZENT
Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka
69,72 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
