INNE EBOOKI AUTORA
Autor:
Format:
ibuk
W pracy przedstawione zostały podstawy teoretyczne budowy i doskonalenia struktury organizacyjnej oraz ćwiczenia i opisy przypadków, które mogą być wykorzystywane w ramach zajęć dydaktycznych z tego zakresu. Omówiono zagadnienia związane z dokumentami opisującymi i formalizującymi strukturę organizacyjną, przedstawiono kluczowe czynniki determinujące kształt i typy współczesnych struktur – uwzględniono otoczenie rynkowe, procesowość oraz klasyfikację realizowanych w organizacjach funkcji. Zaprezentowano zagadnienia związane z projektowaniem rozwiązań strukturalnych – w części teoretycznej przedstawiono metodykę projektowania struktur, w części praktycznej zaś znajdują się ćwiczenia umożliwiające opracowanie struktury organizacyjnej dla firmy na trzech etapach jej rozwoju. Na zakończenie omówione zostały zagadnienia dotyczące doskonalenia struktur organizacyjnych – w szczególności narzędzia wykorzystywane w procesie diagnozy, a także zasady wprowadzania i komunikowania zmian w organizacji.
Zadania i opisy przypadków mogą być wykorzystywane w trakcie zajęć dydaktycznych realizowanych w ramach kierunków studiów, na których omawiane są zagadnienia związane z projektowaniem struktur organizacyjnych, w szczególności dotyczyć mogą przedmiotów związanych z: zarządzaniem firmą, zarządzaniem rozwojem organizacji, podstawami organizacji i zarządzania, zarządzaniem procesowym i modelowaniem procesów biznesowych.
Rok wydania | 2019 |
---|---|
Liczba stron | 102 |
Kategoria | Zarządzanie, organizacja, strategie |
Wydawca | Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie |
ISBN-13 | 978-83-7252-776-9 |
Numer wydania | 1 |
Język publikacji | polski |
Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
INNE EBOOKI AUTORA
POLECAMY
Ciekawe propozycje
Spis treści
Wstęp | 5 |
1. Budowa i doskonalenie struktur organizacyjnych – podstawowe zagadnienia teoretyczne 7 | |
1.1. Dokumenty opisujące i formalizujące strukturę organizacyjną | 7 |
1.2. Uwarunkowania i charakterystyka rozwiązań strukturalnych | 14 |
1.3. Typy struktur organizacyjnych | 18 |
1.4. Analiza celów i funkcji realizowanych w przedsiębiorstwie | 19 |
1.5. Identyfikacja procesów organizacyjnych | 22 |
1.6. Przypadki projektowania rozwiązań strukturalnych | 25 |
1.7. Obszary diagnozowania struktury organizacyjnej | 26 |
1.8. Narzędzia i techniki wykorzystywane w diagnozie struktury | 28 |
1.9. Analiza rozpiętości kierowania | 32 |
1.10. Modele i założenia wdrażania zmian organizacyjnych | 35 |
1.11. Przedmiot i zakres zmian w strukturze organizacyjnej | 38 |
1.12. Dokumentowanie zmian struktury organizacyjnej | 39 |
1.13. Mapa interesariuszy | 41 |
1.14. Komunikowanie zmian rozwiązań strukturalnych | 42 |
1.15. Kluczowe pojęcia i definicje | 46 |
2. Zadania 49 | |
2.1. Analiza wpływu otoczenia na konfigurację struktury organizacyjnej | 49 |
2.2. Ocena stopnia dopasowania struktury do otoczenia – firma Promopak | 50 |
2.3. Identyfikacja typu struktury organizacyjnej | 53 |
2.4. Opracowanie drzewa funkcji dla małej firmy | 60 |
2.5. Analiza powiązań funkcjonalnych w firmie Vigarr | 61 |
2.6. Schemat procesu obsługi klienta w restauracji Tutto Bene | 64 |
2.7. Analiza pracochłonności w firmie PRiS | 65 |
2.8. Opracowanie karty opisu stanowiska pracy i karty zadań komórki organizacyjnej | 68 |
2.9. Grupowanie stanowisk pracy w komórki organizacyjne | 69 |
2.10. Ustalanie zależności funkcjonalno-hierarchicznych w małej firmie | 76 |
2.11. Analiza rozpiętości kierowania w firmie BestMot | 79 |
2.12. Projektowanie rozwiązań strukturalnych dla średniej firmy | 82 |
2.13. Projektowanie rozwiązań strukturalnych dla dużej organizacji – firma Drew-Meb | 85 |
2.14. Diagnoza rozwiązania strukturalnego – firma Klim | 87 |
2.15. Usprawnianie rozwiązań strukturalnych organizacji – firma Ogród | 91 |
2.16. Określenie współzależności między interesariuszami | 99 |
Literatura | 100 |
Spis tabel | 101 |
Spis rysunków | 102 |