HR Compliance w zarządzaniu ryzykiem personalnym

HR Compliance w zarządzaniu ryzykiem personalnym

1 opinia

Format:

ibuk

Monografia stanowi aktualne kompendium wiedzy na temat ryzyka personalnego, wnosząc wkład do nurtu badań związanych z szansami i zagrożeniami zarządzania zasobami ludzkimi. Przedmiot rozważań ujęto w czterech rozdziałach. W rozdziale pierwszym dokonano eksplikacji pojęcia ryzyka, charakteryzując je w kontekście indywidualnym, społecznym i organizacyjnym, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnienia globalnego ryzyka w popandemicznej rzeczywistości. Ujęto w nim wnioski dotyczące konieczności wprowadzania w organizacjach HR Compliance i rozwijania koncepcji Governance Risk Compliance. W rozdziale drugim scharakteryzowano ryzyko personalne i przedstawiono relacje: ryzyko braku zgodności – ryzyko osobowe – ryzyko personalne – ryzyko zawodowe w modelu ryzyka związanego z czynnikiem ludzkim. W rozdziale tym dokładnie zdefiniowano pojęcie Compliance Risk. Rozdział trzeci dotyczy znaczenia HR Compliance, rozwiązań organizacyjnych systemu zarządzania zgodnością, procesu zgłaszania nadużyć i zachowań niepożądanych oraz etapów zarządzania ryzykiem braku zgodności w obszarze HR. W rozdziale czwartym przedstawiono wyniki własnego badania empirycznego dotyczącego współczesnych generatorów ryzyka personalnego, praktyk HR Compliance oraz systemu zarządzania ryzykiem braku zgodności w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim z perspektywy osób zatrudnionych w działach personalnych. Książka skierowana jest do kadry zarządzającej w działach personalnych oraz specjalistów zajmujących się zarządzaniem ryzykiem braku zgodności w procesach zarządzania zasobami ludzkimi / kapitałem ludzkim. Mogą do niej sięgnąć zarówno praktycy (np. konsultanci biznesu), jak i teoretycy zainteresowani zarządzaniem ryzykiem personalnym.


Rok wydania2023
Liczba stron195
KategoriaPublikacje darmowe
WydawcaWydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach
ISBN-13978-83-7875-859-4
Numer wydania1
Język publikacjipolski
Informacja o sprzedawcyePWN sp. z o.o.

Ciekawe propozycje

Spis treści

  Wstęp    7
  
  Rozdział    1
  Zagadnienia społeczeństwa globalnego ryzyka    15
  1.1. Pojęcie ryzyka i jego rodzaje    15
  1.2. Apetyt na ryzyko i awersja do ryzyka w praktyce przedsiębiorstw    24
  1.3. Doświadczenie globalnego ryzyka w popandemicznej rzeczywistości    31
  1.4. Koncepcja Governance Risk Compliance wobec wyzwań współczesności    34
  
  Rozdział    2
  Ryzyko braku zgodności w modelu ryzyka związanego z czynnikiem ludzkim    42
  2.1. Przegląd definicji ryzyka personalnego    42
  2.2. Typologia ryzyka personalnego    44
  2.3. Generatory ryzyka personalnego    51
  2.4. Relacje w modelu ryzyka: ryzyko braku zgodności – ryzyko osobowe – ryzyko personalne – ryzyko zawodowe    55
  
  Rozdział    3
  HR Compliance jako narzędzie zarządzania ryzykiem personalnym    62
  3.1. Znaczenie i filary HR Compliance    62
  3.2. Rozwiązania organizacyjne i uprawnienia oficera compliance oraz działu HR    67
  3.3. Whistleblowing – proces zgłaszania nadużyć i zachowań niepożądanych    77
  3.4. Etapy zarządzania ryzykiem braku zgodności w obszarze HR    84
  
  Rozdział    4
  HR Compliance. Zarządzanie ryzykiem w praktyce gospodarczej – wyniki badań własnych    106
  4.1. Opis metodyki prowadzenia badania    106
  4.2. Struktura respondentów    107
  4.3. Wyniki badania i wnioski    111
  4.3.1. Dominujące postawy zarządzających wobec ryzyka    111
  4.3.2. Źródła ryzyka compliance    113
  4.3.3. Charakterystyka systemu HR Compliance w organizacjach    126
  4.3.4. Whistleblowing – ocena systemu zgłaszania nieprawidłowości    135
  4.3.5. Znajomość problematyki zarządzania ryzykiem personalnym i komentarze badanych    145
  4.4. Implikacje dla teorii i praktyki    148
  
  Zakończenie    153
  Załącznik – kwestionariusz ankiety    159
  Bibliografia    165
  Spis rysunków    189
  Spis tabel    193
  Informacja o Autorce    195
RozwińZwiń