POLECAMY
Koszyk
-17%
Coaching koaktywny. Zmiany w biznesie, zmiany w życiu
Wydawca:
Format:
Książka nazywana jest potocznie „biblią coachingu”. Od 1998 roku, gdy ukazało się jej pierwsze wydanie, koncepcja coachingu koaktywnego cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem, a jej autorzy – jednocześnie pionierzy tej metody – dostosowują treść kolejnych edycji do stale zmieniających się realiów.
W procesie coachingu koaktywnego coach skupia się na wspieraniu klienta w odkrywaniu jego potencjału i kreatywności, a nie bezpośrednio na problemach czy celach klienta (coachee). Autorzy wyjaśniają, na czym polega proces prowadzący do głębokiej zmiany i opisują, jak można go uruchomić poprzez budowanie relacji partnerskich. W ich wizji umiejętności coachingowe powinni wykorzystywać nie tylko profesjonalni trenerzy, lecz także menedżerowie i nauczyciele, pomagając swoim współpracownikom i podopiecznym w pełni realizować swój potencjał w ramach organizacji. W najnowszym wydaniu Autorzy przedstawiają:
najnowszą terminologię coachingową,
przykłady prowadzonych w różnych kontekstach dialogów pomiędzy coachem i klientem,
możliwe zastosowania elementów coachingu koaktywnego przez liderów (m.in. przykłady rozmów pomiędzy menedżerem a pracownikiem)
praktyczne ćwiczenia umożliwiające doskonalenie kompetencji.
Obszerny zestaw narzędzi coacha, zawierający ćwiczenia, kwestionariusze, listy kontrolne oraz formularze przydatne podczas sesji coachingowych, jest dostępny w wersji elektronicznej na stronie www.coaching-koaktywny.wolterskluwer.pl po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.
| Rok wydania | 2019 |
|---|---|
| Liczba stron | 236 |
| Kategoria | Inne |
| Wydawca | Wolters Kluwer Polska SA |
| ISBN-13 | 978-83-8187-203-4 |
| Język publikacji | polski |
| Informacja o sprzedawcy | ePWN sp. z o.o. |
Ciekawe propozycje
Spis treści
| Wstęp do trzeciego polskiego wydania | str. | 13 |
| Wstęp do czwartego wydania | str. | 17 |
| Podziękowania| str. | 21 |
| Wprowadzenie | str. | 23 |
| CZĘŚĆ I | |
| PODSTAWY COACHINGU KOAKTYWNEGO| str. | 29 |
| Rozdział 1. Model coachingu koaktywnego | str. | 31 |
| Cztery filary | str. | 31 |
| Agenda coachee jako rdzeń modelu | str. | 37 |
| Zawieranie sojuszu wzmacniającego coaching | str. | 40 |
| Pięć kontekstów | str. | 41 |
| Rola coacha w coachingu koaktywnym | str. | 44 |
| Podejście koaktywne: szersze zastosowanie Modelu | str. | 44 |
| Rozdział 2. Relacja w coachingu koaktywnym | str. | 45 |
| Środowisko coachingu | str. | 47 |
| Zakres i formy coachingu | str. | 53 |
| Rozpoczynanie | str. | 54 |
| Homeostaza | str. | 58 |
| Neuronauka a coaching | str. | 58 |
| To, co najistotniejsze | str. | 59 |
| CZĘŚĆ II | |
| KONTEKSTY KOAKTYWNOŚCI | str. | 63 |
| Rozdział 3. Słuchanie | str. | 65 |
| Świadomość słuchania i wywierania wpływu | str. | 67 |
| Umiejętności coachingowe | str. | 77 |
| Ćwiczenia | str. | 82 |
| Rozdział 4. Intuicja | str. | 86 |
| Inne słowo oznaczające intuicję | str. | 87 |
| Wszechświat znany a wszechświat nieznany | str. | 89 |
| Czy to jest słuszne? | str. | 90 |
| Inteligencja intuicyjna | str. | 92 |
| Obserwacja i interpretacja | str. | 92 |
| Odnajdywanie własnego miejsca dostępu do intuicji | str. | 94 |
| Umiejętności coachingowe | str. | 96 |
| Klienci i ich intuicja | str. | 99 |
| Ćwiczenia | str. | 100 |
| Rozdział 5. Ciekawość | str. | 102 |
| Szczególny sposób zadawania pytań | str. | 102 |
| Umiejętności coachingowe | str. | 110 |
| Siła pozostawania w stanie ciekawości | str. | 116 |
| Ćwiczenia | str. | 117 |
| Rozdział 6. Pobudzanie i pogłębianie | str. | 119 |
| Autentyczność | str. | 120 |
| Tworzenie więzi | str. | 121 |
| Żywość | str. | 122 |
| Odwaga | str. | 122 |
| Przejmowanie prowadzenia | str. | 123 |
| Odpowiedzialność | str. | 124 |
| Świętowanie porażek | str. | 125 |
| Odwoływanie się do wewnętrznej siły | str. | 127 |
| Umiejętności coachingowe | str. | 128 |
| Stosowanie struktur | str. | 135 |
| Ćwiczenia | str. | 136 |
| Rozdział 7. Zarządzanie sobą | str. | 138 |
| Wytrącony z kursu | str. | 139 |
| Zakazane terytoria | str. | 142 |
| Osądzanie siebie a dobre oszacowanie| str. | 143 |
| Użyteczne praktyki | str. | 144 |
| Opinie i rady | str. | 145 |
| Umiejętności coachingowe | str. | 148 |
| Ćwiczenia | str. | 157 |
| CZĘŚĆ III | |
| ZASADY KOAKTYWNOŚCI | str. | 159 |
| Rozdział 8. Spełnienie | str. | 161 |
| Głód spełnienia | str. | 162 |
| Spełnienie a wartości | str. | 165 |
| Coaching spełnienia | str. | 168 |
| Spełnienie a rola coacha | str. | 173 |
| Rozdział 9. Balans | str. | 175 |
| Z dnia na dzień | str. | 176 |
| Okoliczności a możliwości | str. | 177 |
| Formuła coachingu balansu | str. | 178 |
| Znajdowanie równowagi | str. | 187 |
| Rozdział 10. Proces | str. | 188 |
| Jak wygląda proces | str. | 189 |
| Coach i proces | str. | 189 |
| Coaching procesu | str. | 190 |
| Wspinanie się | str. | 195 |
| Uczucia jako informacje, a nie symptomy | str. | 195 |
| Proces i odpowiedzialność | str. | 199 |
| Być z coachee | str. | 200 |
| Nie mogę tam pójść | str. | 200 |
| Kiedy się zatrzymujesz? | str. | 201 |
| CZĘŚĆ IV | |
| INTEGRACJA I WIZJA | str. | 203 |
| Rozdział 11. Wszystko razem | str. | 205 |
| Integrowanie zasad | str. | 205 |
| Coach w wielu rolach | str. | 209 |
| Zaangażowanie coacha | str. | 213 |
| Integracja | str. | 216 |
| Rozdział 12. Poszerzanie się świata coachingu | str. | 217 |
| Różnorodne relacje z coachee | str. | 218 |
| Umiejętności coachingowe dla osób spoza profesji | str. | 220 |
| Wyobraź sobie świat... | str. | 221 |
| Glosariusz | str. | 223 |
| O autorach | str. | 231 |
| Indeks | str. | 233 |
KUP NA PREZENT
Coaching koaktywny. Zmiany w biznesie, zmiany w życiu
69,72 zł
Uzupełnij informacje na temat odbiorcy.
Produkt został pomyślnie dodany do koszyka.
Nieudana próba zakupu produktu. Spróbuj jeszcze raz.
Wypożyczaj w abonamencie!
Już od 2,66 zł za ebooka
